所有的人都在看著她。

 她太特殊了，從女記者一路跳到女商人，在充滿男性荷爾蒙的地產江湖里撕開了一道口，兩次坐實世界女首富。

她的臉上始終保持著一種得體的微笑，但對著自己曾經的記者同行，卻用毫無商量余地的口氣說，“對不起，我不接受任何采訪。

”所有人看著她把30億的生意做到了300億，不到四年翻了十倍，又看著她為了離婚，甩出200億和30%的股權，買下與前夫的和平分手的結局，號稱是商業(yè)帝國版圖上的最殘忍的切割。

跟那些殺氣很重，斗氣很強的房地產老炮兒相比，女人和商人，這兩個身份雜糅在一起，她的確太特殊了。

她是龍湖地產的掌門人——吳亞軍。

綠城宋衛(wèi)平說：“做品質全國比我們做得好的地產公司最多只有一家半家，這一家呢就是龍湖，吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她。

”今年吳亞軍53歲，還留著披開的長波浪卷發(fā)，當她個人事業(yè)的成功越來越不容置疑的時候，她仍然獨自生活。

可在她眼里，這種戰(zhàn)爭，也許注定單槍匹馬。

今天，創(chuàng)哥就來寫一寫這個白手起家，單打獨斗，卻能四兩撥千斤的女首富。

地產江湖的峨嵋派，一個指得準，一個炸得狠！1964年，吳亞軍出生在重慶市合川縣城，骨血里有重慶人天生的麻辣勁。

吳亞軍的童年里都是縣城大院的嘰嘰喳喳的聲音，10多戶家庭共用一個廚房和廁所，做飯洗澡全都要排隊。

父母的工作跟房地產根本搭不著邊，父親是供銷社普普通通的一名員工，母親做了一輩子裁縫。

70年代供銷社家境并不富裕，為了培養(yǎng)女兒，夫妻倆經常工作到很晚才回家。

吳亞軍呢，也沒讓父母失望，一路從縣城重點，殺進全國重點，考進西北工業(yè)大學，學的專業(yè)相當麻辣，導航工程，研究魚雷控制系統(tǒng)。

而她后來的丈夫蔡奎，這時候正在南京航空航天大學研究導彈制導，這對夫妻絕對是“一個指得準，一個炸得狠 ”。

學習之外，吳亞軍的愛好也是想象不到的麻辣，在校籃球隊的打了四年前鋒，還打出了籃球三級運動員。

這在當時，放到哪兒都是寶貝疙瘩。

       1984年那會兒，大學畢業(yè)還包分配，20歲的吳亞軍被分到重慶前衛(wèi)儀表廠做技術人員。

廠長特別愛才，覺得她光做個技術人員根本發(fā)揮不出實力，就安排她在廠里的電大當老師，現(xiàn)在還有人喜歡叫她 “小吳老師”。

有一次，廠里引進技術，要與德國方面談合作。

吳亞軍毛遂自薦，那天，她回想著母親教她的手藝，給自己做了件讓所有人眼前一亮的旗袍，又搖身一變成了談吐得體的女翻譯。

廠長喜歡的不得了，每個月給吳亞軍開了100多的高薪，在當時絕對金領級別待遇。

要知道在那個年代里，女孩子能擁有這樣一個旱澇保收的鐵飯碗，簡直能讓所有人都嫉妒到噴血。

可這時候的吳亞軍，雖然距離女首富還有一萬步，可她卻在摸爬滾打中不知不覺地擁有了為女首富的前提——無比清醒的頭腦，于是，她摔了這個鐵飯碗，辭職了。

女記者逆襲成女商人，用最擅長的低密度住宅撕開市場，四年吸金300億！路要一步一步走，身為一個女人，吳亞軍知道論豪賭和廝殺，她贏不了，可論周到和細膩，這幫大老爺們兒誰也贏不過她。

1988年，吳亞軍去了《中國市容報》做記者和編輯。

當記者，吳亞軍并不突出。

可就是借助這個平臺，她默默地為今后創(chuàng)業(yè)織好了各種人脈關系，了解著這個山城的動向與風口。

六年后，她借助報社平臺，成立了重慶佳辰經濟文化發(fā)展有限公司，正式“下海”經商，做建材生意。

然而再一次出乎所有人意料的是，記者和建材生意都是鋪墊，吳亞軍真正盯上的是——地產江湖！但在隱秘、險詐、兇猛而充滿雄性荷爾蒙的，要站穩(wěn)腳跟，并且豎起一桿大旗，談何容易？吳亞軍卻用了三年時間做到了。

1. 第一把利劍——品質。

在當開發(fā)商之前，吳亞軍自己有一次糟心的購房體驗，房屋延遲一年交付，入住之后天然氣不通，客廳沒有窗戶采光差，氣的她直拍桌子：如果連最基本的問題都解決不了， 那還談什么，扯犢子呢？1997年4月，龍湖花園南苑動土，作為龍湖第一個項目，吳亞軍把全部心血都壓了上去，“任何一個決策都反復推敲討論，本想第一個項目少犯點錯誤，結果一不留神居然成了精品”。

廣告語也充滿了這個女掌門人的氣質——“善待你的一生”，錯落有致的庭院和空中花園，樣板區(qū)像夢中騎著白馬的高富帥一樣亮瞎了所有人的眼睛。

敢溢價，有氣質，造夢能力一流，樓盤一面市便成搶手貨，市民通宵達旦排隊等著放號，買龍湖房子的過程就像艷遇一樣刺激。

 逼的同行咬牙切齒的吐槽，“吳總那房子賣得比白菜還快！”園林景觀和物業(yè)服務在國內迅速建立起口碑，“別墅專家”的稱號當仁不讓。

一年零兩個月的時間，1683套房全部銷售一空，火到什么地步？中央領導來重慶視察，一定會被帶著去龍湖南苑參觀。

2. 第二把利劍——細節(jié)。

除了樓盤品質過硬，龍湖的物管和服務也藏不住這個女掌門人的細膩、溫婉和周到。

每個新項目在開盤前，別人還在想如何造勢，這個女人卻腦子里敲定著所有細節(jié)：客戶來了坐什么地方，中午客戶餓了，該預備什么樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。

在龍湖小區(qū)，保安夜間巡查，要換穿布鞋，就為了走路聲音更輕，不影響業(yè)主休息；下雨時候業(yè)主忘記關車窗，就會有保安打著傘遮住車窗等業(yè)主回來；每年春天龍湖都會組織老人去登山，了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現(xiàn)場踩點三次，考察路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累，現(xiàn)在的旅游團都沒這么盡心。

這些細微體貼的服務比任何廣告都有效。

萬科林少洲來到龍湖參觀之后，撂下一句話：龍湖這個企業(yè)可怕！3. 第三把利劍——耗得住的耐心。

吳亞軍管理企業(yè)跟孫瘋子這種天生的賭徒不一樣，絕對屬于特別穩(wěn)扎穩(wěn)打的，她邀請聞名國內房產行業(yè)的策劃人做戰(zhàn)略規(guī)劃，請國內一流的顧問公司做品牌規(guī)劃，像經營一家百年老店一樣打磨龍湖。

頭腦清醒，加上非常有耐心，不急于擴張，這才開始走出重慶——可以說一下山就是高手。

2009年在香港上市后，這個女人只用了三年，就從100多億元翻到了400多億元。

很多人把龍湖和萬科比，和綠地比，和碧桂園比。

但唯獨沒有想過，龍湖并不想和這些同行比快，他想和同行比的是穩(wěn)。

可以長生不老，練就一番不壞金剛體的“大仙”。

她的胸襟有片海，女首富的角色演繹的滴水不漏，可婚姻卻容不下她。

多年來，吳亞軍一直精心又刻意地打磨著龍湖，也打磨者自己的個性，以至于她的大學同學老感到狐疑：這還是我們大學時候認識的那個姑娘嗎？吳亞軍不是鐵娘子，反而帶著些江湖氣質。

她堅持刻意消除上司與下屬的差別，她跟員工說，你們別老叫我吳總，就叫我吳亞軍吧，員工覺得別扭，她就拍著人家肩膀叫“兄弟”，如果發(fā)現(xiàn)員工有錯，她就一個打電話來：“喂，兄弟，你糊涂了吧？”她的辦公室只有十幾平方米，裝修也很普通，她沒有私人秘書，重要的講話稿都是自己寫;員工論壇里員工可以匿名發(fā)表言論，甚至找她吵架。

但只要是觸碰到專業(yè)和品質上的事情，這個女人又認真的可怕。

她曾經親自去深圳拜訪萬科，虛心向王石討教做房地產的門道，十三年后，龍湖在某些方面甚至超越了萬科。

萬科成本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)誤差在10%左右，而龍湖新的成本系統(tǒng)，誤差不超過1%。

她甚至隨時可以說出，什么樣的土壤適合種什么樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什么花草樹木能夠既美觀又實用，甚至用多少號鋼筋。

她也會因為質量問題把一幫大老爺們罵的面紅耳赤，一口氣發(fā)了200多字，用了2個驚嘆號:“剛才看了項目，很失望，建筑不及格，粗陋，門廳很小，本來可以做得精細雅致一點，但從壁紙、線條、燈光來看很潦草，景觀無記憶點，這種不講究我不相信是這個城市人民的審美，也不相信是成本的限制（許多細節(jié)是因為水平和不走心）。

不知道政府看了這樣的項目還會給你們地嗎！這樣的團隊讓我深深的失望！”吳亞軍作為領軍人物的角色演繹得幾近滴水不漏：原本計劃2011年上市的龍湖，將進程提前至2009年；而金融危機期間，各路資本紛紛力挺龍湖，吳亞軍的員工說：“她太努力了，你干不好就覺得對不起她。

”2011年，她是女首富；2012年，她又以57億美元的家產蟬聯(lián)中國大陸女首富。

可同年，她為了離婚，又甩出200億和30%的股權，買下與前夫的和平分手的結局。

可誰又有資格拿這個女人的婚姻當作笑談呢，沒人知道為了自己的事業(yè)她到底闖過了多少關、邁過了多少坎，她依舊是龍湖的掌門人，53歲，獨自生活，卻神采奕奕。