【19歲賣專利賺到100萬】1976年，當蓋茨和喬布斯在創(chuàng)業(yè)的時候，孫正義利用美國噴射推進實驗室的資源發(fā)明了袖珍發(fā)聲翻譯器，并將專利賣給了夏普公司，由此賺得了人生的第一個100萬美元。

這個過程給了孫正義很大啟發(fā)：他準備用專利費進行創(chuàng)業(yè)，尋找到第一桶金之后，再進行更偉大的財富創(chuàng)造計劃。

【制定50年的人生規(guī)劃，他做到了】孫正義最令人佩服的一件事就是在19歲時制定了50年的人生規(guī)劃并踐行至今：“20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)，是揚名立業(yè)的大好時光”;“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”;“40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”;“50多歲的時候，成就大業(yè);60多歲，交棒給下任管理者。

”目前只有最后一項計劃尚未實現(xiàn)。

【敢于擔當 贏得業(yè)界良好口碑】1981年，24歲的孫正義成立了軟件銀行集團，軟件銀行初期的主要業(yè)務(wù)是推銷套裝軟件。

半年之內(nèi)，孫正義與日本42家專賣店和94家的軟件從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，但因經(jīng)營不善虧本，孫正義一肩扛起了損失的責任，并因此贏得了業(yè)界的良好口碑，這也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。

【雷厲風行 即使虧損也不后退】1982年，在一次展會上，孫正義看到惠普的《個人電腦圖書館》，便與日本最大的出版商聯(lián)系，將其在日本出版。

這一舉動讓軟銀聲名鵲起。

之后，軟銀創(chuàng)辦了自己的個人計算機雜志，但出現(xiàn)了嚴重虧損，退貨率高達85%。

不過孫正義并沒有削減雜志部門的支出，反而拿出一億日元投放電視廣告，并且大幅加印雜志，對此，孫正義表示，請讓我們供應(yīng)10萬冊，這樣還不行我們就停刊。

結(jié)果，這10萬冊雜志全部賣光了。

【孫正義：3.5億換馬云一個朋友】孫正義曾說過選擇將來會成為主流的行業(yè)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

1995年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起了孫正義的注意。

隨后，他在美國成立了自己的風投公司，先后投資了處于萌芽期的雅虎、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司。

在馬云收購雅虎中國過程中，孫正義主動出讓了3.5億美元的股份。

馬云只接受了他2000萬美元的投資，但這也是日后給軟銀帶來最大回報的一筆投資。

值得注意的是，孫正義在和馬云第一次見面6分鐘后，就決定投資阿里。

【他用汽油和打火機打破了NTT壟斷】2001年，盡管大多數(shù)日本人還通過撥號上網(wǎng)，但孫正義已經(jīng)預(yù)測到將來是寬帶上網(wǎng)的天下。

因此，他拿著汽油和打火機沖進了日本總務(wù)省的辦公室，強迫官員和他進行談判，要求政府打破出面長期壟斷日本固網(wǎng)上網(wǎng)市場的NTT對光纖業(yè)務(wù)的獨占。

最終，軟銀成功進入了寬帶業(yè)務(wù)市場，并于2006年收購了日本第三大運營商——沃達豐日本公司，通過“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”制度收獲了大量粉絲。

【喬布斯也得感謝他：率先在日本引入iPhone】除了寬帶上網(wǎng)，孫正義還敏銳地看到了整個世界移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢， 2008年，軟銀率先在日本引入iPhone(3G版)，剛開始根本賣不動，但軟銀通過降價和分期付款等策略吸引了大批年輕時尚的日本人，軟銀更是賺的盆滿缽滿，成為了日本第一家數(shù)據(jù)收入超過語音收入的運營商。

【戰(zhàn)友也曾反目：馬云稱孫正義是鐵公雞】雖然孫正義、馬云、楊致遠三人對外是好兄弟，孫正義更因阿里上市成為了日本首富，但私底下也有不少分歧和矛盾。

2011年的支付寶VIE事件是矛盾的大爆發(fā)，馬云后來談及VIE事件時這樣評價孫正義：他眼中只有六個字，軟銀，軟銀，軟銀，而不考慮客戶與員工。

除此之外，馬云還說孫正義是蚊子大腿上找肉吃。

私下里，馬云比喻孫正義是只鐵公雞，一毛不拔。