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不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發展。

在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。

因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務的發展。

同時，由于整體管理水平的不配套，執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。

“穿小鞋”的情況更加普遍。

財務管理沒有體系，或缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。

比如是集權還是分權?財務應該發揮什么職能?公司的資產、資金處于什么狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些?對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的?如何保證數據正確等等。

根據我們的經驗保守估計，半數以上的成長性企業沒有一個系統的財務管理思路和辦法。

這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、信息不明、數據不準、分析無用，或不時發生的或多或少的財物損失。

發展速度與資金籌集在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。

對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。

有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。

部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的“王國”。

然而，由于管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。

要發展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。

只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長性企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。

擴張與控制除速度之外，擴張的另一個難題是控制。

這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。

這三方面都與財務管理有關。

擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。

這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。

同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。

如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。

績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。

而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。

一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。

這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。

市場應變與決策支持如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。

從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。

成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。

在這樣的環境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。

這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，并能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

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