自己經(jīng)營公司時(shí)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷各種困難。

對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來說，大多數(shù)讓你倍感折磨的事情都是公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)上的問題。

來看看以下給出的一些建議，將幫助你更有效的解決企業(yè)運(yùn)營中遇到的財(cái)務(wù)問題。

據(jù)最近一份來自TD Bank對(duì)近400家企業(yè)主的調(diào)查中，大概有三分之一的企業(yè)主表示處理財(cái)務(wù)問題是企業(yè)運(yùn)營中讓人最頭疼的事情，而且將近一半的企業(yè)主表示處理財(cái)務(wù)問題會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間。

在這次調(diào)查中，受訪企業(yè)多是來自于紐約、波士頓、費(fèi)城以及南佛羅里達(dá)州這些地方年收入在500萬美元以下的小企業(yè)。

以上調(diào)查中提及的問題并不駭人聽聞。

據(jù)一位長期跟蹤研究達(dá)拉斯公司利潤增長模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理專家Mary Kelly表示，財(cái)務(wù)問題是小企業(yè)主目前最擔(dān)憂的問題。

Mary Kelly表示，企業(yè)主們擔(dān)心2013年“財(cái)政懸崖”的到來會(huì)不會(huì)迎來更高的稅收政策，他們擔(dān)心被新的規(guī)定“和諧”，擔(dān)心財(cái)政變革帶來的醫(yī)療改革等。

Mary Kelly給出以下四點(diǎn)建議，幫助你在財(cái)務(wù)處理過程中將壓力降到最小。

第一、一定要有損益表Kelly指出，企業(yè)一定要有損益表，這個(gè)文檔會(huì)幫你記錄你企業(yè)中進(jìn)出的每一分錢。

如果你的企業(yè)之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網(wǎng)站上使用免費(fèi)的損益表范本。

大多數(shù)企業(yè)主在使用過損益表后，都不注意即時(shí)更新使用最新版本的損益表。

而更普遍的情況是，這些企業(yè)大多數(shù)還都是等到季度末才使用損益表。

實(shí)際上，你需要每日更新，這樣不僅避免季末時(shí)匆忙倉促，而且?guī)椭懔私饽愕呢?cái)務(wù)狀況到底是哪里出了問題。

第二、了解企業(yè)運(yùn)營的“甜蜜點(diǎn)”業(yè)務(wù)增長通常來說是件好事，但是如果業(yè)務(wù)增長過快，超過了所能承受的臨界點(diǎn)，你的產(chǎn)品以及服務(wù)將面臨著超能力運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

超過這個(gè)臨界點(diǎn)，你的企業(yè)收益就會(huì)下降。

保證企業(yè)在這個(gè)臨界點(diǎn)處運(yùn)營對(duì)于追求公司利潤最大化的企業(yè)主是非常重要的一點(diǎn)。

她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊(duì)等候。

于是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴(kuò)大規(guī)模，卻在之后發(fā)現(xiàn)生意的發(fā)展難以應(yīng)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模帶來的不斷增長的高額費(fèi)用。

Kelly指出，大多數(shù)時(shí)候，這些企業(yè)主在為業(yè)務(wù)增長、規(guī)模擴(kuò)大等沾沾自喜時(shí)，很可能已經(jīng)隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，這可不是一件好事。

第三、雇傭一位稅收策略師企業(yè)主們寄希望于保持收支平衡，但在這樣一個(gè)選舉年里，是比較難做到的。

因?yàn)楹芏嗾叨紩?huì)隨著11月6日競(jìng)選結(jié)果的揭曉而發(fā)生變化。

例如，目前數(shù)百萬小企業(yè)就不符合即將推出的奧巴馬醫(yī)療改革制度中的一些規(guī)定。

降低這些不確定性因素的帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)即將迎來的變化的能力，那么趕快去尋求合適的稅收策略師。

不要等到11月7日政策推出，其他小企業(yè)主們也意識(shí)到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。

如果你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個(gè)好的策略師就成為一個(gè)難題。

Kelly指出，小企業(yè)主可以到當(dāng)?shù)厣虝?huì)或者是當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展中心以及當(dāng)?shù)厣虝?huì)分會(huì)尋求幫助。

第四、制定清晰明確的商業(yè)計(jì)劃Kelly指出熟食店的家伙的問題在于就只曉得在盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而不懂得坐下來好好制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。

如果想保證財(cái)務(wù)不出狀況，讓企業(yè)發(fā)展，那么必須制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。

這樣在企業(yè)運(yùn)營過程中，你才能明確方向，知道錢應(yīng)該花在什么地方。

如果你心理時(shí)刻記著這個(gè)計(jì)劃，那么你就可以隨時(shí)根據(jù)這個(gè)計(jì)劃正確做出其他決策。