4位投資人談?wù)摿怂麄冄壑械膬?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)，以希望創(chuàng)業(yè)者用非常強的投資思維來審視自己的問題。

源碼資本管理合伙人曹毅：抓重點、籠絡(luò)團隊和韌勁我就舉跟我們比較接近的一些創(chuàng)業(yè)者，也是我們一期基金的LP，舉幾個例子，分別講一個特點。

第 一個例子是王興同學(xué)，他是一個極度思維嚴(yán)謹(jǐn)跟準(zhǔn)確性的一個人，他在做每一件事情的時候，把這件事情每一個階段的步驟，然后每個階段里面的重要性，都想得非 常清楚。

比如說團購這個事情，其實在步驟上面現(xiàn)在看起來是很清楚的。

他認(rèn)為O2O里面最大的可能是餐飲，吃喝玩樂里面最大的吃，吃的頻率全國下來，幾億的 城市人口，一天吃兩頓飯，也有幾億單潛在的市場，這個比酒店，比電影等都要重要太多太多倍。

在他資源比較有限的時候，全力做了餐飲這個事情，相比較的拿的 錢比他更多一些，他們就分散了餐飲，包括食物團購，包括酒店。

我覺得很清楚抓住一個事情，或者跑道上一個最關(guān)鍵的節(jié)點，投入重大的資源去解決它，能夠把重要的事情想得很清楚，這是一個特質(zhì)。

第二，能夠籠絡(luò)住非常好的優(yōu)秀的團隊。

PP 租車是在紅杉投資的企業(yè)，也是后期有參與支持的。

這個公司只有一年多的時間，剛剛進(jìn)中國的時候，只有五個人，從新加坡過來，學(xué)生兵，完全沒有任何的在本土 的經(jīng)驗，紅杉那個時候還是非常果斷的，我們做了一個早期投資，那個時候只有五個人，在北京城只有五十輛車，都是親戚朋友友情放上來的，這個公司現(xiàn)在有三萬 輛車，在北京跟上海車的在線車數(shù)量超過了神州租車，明年會在20多個城市。

確實是一個非常快的成長速度，作為一個在中國之前沒有BAT背景，沒有創(chuàng)業(yè)背景的團隊來說，這個CEO確實展現(xiàn)出非常強大吸引好人才的能力，他可以花非常多的時間去跟百度的人，跟阿里巴巴的人去交流，然后去準(zhǔn)確找到他們的定位，然后用一個非常分享機制吸引人才進(jìn)來，來自于汽車之家，美團和百度非常優(yōu)秀的人加入到他們的團隊。

第三個是韌勁。

今日頭條的張總也是遇到了媒體端的挑戰(zhàn)，那段時間我們跟他一起在努力，看到了一個創(chuàng)業(yè)者非常大的韌勁。

每天承受巨大的壓力去做，需要非常細(xì)致的重要的決策，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需要的一個特質(zhì)。

啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬：洞察力、執(zhí)行力、激情我認(rèn)為成功創(chuàng)業(yè)者主要是三個能力。

第一個是敏銳的洞察力，善于要把握一些創(chuàng)業(yè)機會。

我們啟賦資本成立以后，投過一家公司，創(chuàng)始人之前在谷歌中國戰(zhàn)略區(qū)的總監(jiān)，他發(fā)現(xiàn)在中國有大量海外的視頻，只有臉譜和優(yōu)酷這 樣的平臺收去了，他之后辭職選擇創(chuàng)業(yè)，跟國內(nèi)的版權(quán)局談，還有一百多個家電視臺，我?guī)湍阍诤Ｍ饽昧髁亢湍檬杖耄惆寻鏅?quán)授權(quán)給我，當(dāng)然也談了很多自媒體， 談完了跟海外大佬，視頻的平臺去談，說我代表版權(quán)方，我希望能夠參與到整個視頻流量收入的分配，抓住這么一個市場空白點，后來把自己的APP做出來了以 后，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為在海外最大的中文電視媒體，發(fā)展速度特別快，就是這種機會的把握能力，我覺得很重要。

第二個就是執(zhí)行力。

在 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候，大家都看到機會點，都有自己的商業(yè)模式，最終能夠跑出來的，一定是執(zhí)行力強的這一批人。

我跟大家舉一個例子，那個時候我還是在達(dá)晨創(chuàng)投 投了一家公司，08年我跟他接觸，這個團隊在創(chuàng)業(yè)，剛剛開始創(chuàng)業(yè)，是做網(wǎng)絡(luò)游戲加速的，叫迅游，搭了一個專網(wǎng)，所有游戲玩家在我的平臺上玩游戲，比在廠商 平臺上玩游戲，高峰時候要快3、5倍，體驗非常好。

現(xiàn)在是游戲加速行業(yè)的老大，市場占有率是60%，注冊用戶一個億，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板排隊，這種團隊從創(chuàng)業(yè)開始，如果不是中國A股市場停了一年多了，早就上市了，這種團隊的執(zhí)行力是非常強的。

創(chuàng)業(yè)者要想成功，可能起跑線是一樣的，贏在執(zhí)行力。

第三要有創(chuàng)業(yè)的激情。

很多企業(yè)可能就是沒有企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家沒有創(chuàng)業(yè)精神，在中途遇到很大的問題，遇到市場的變化，這個時候就退出了，自己就放棄了，他的事業(yè)也就中斷了，創(chuàng)業(yè)精神特別強的人，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情，而且很執(zhí)著做自己的事情，有時候在那一點時間的堅守，來過來了，他就成功了。

云啟創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人黃榆鑌：想清楚、判斷力、堅持創(chuàng)業(yè)者最重要的要問你自己，你們解決的問題是什么，第二，為什么只有你能解決，第二就是你的執(zhí)行力，或者你的判斷力。

我 們投過一家公司瑞生科技，是做手機的零部件，在這個領(lǐng)域是全球排領(lǐng)先，應(yīng)該有20-30%的市場份額，第一次他想要做這個事情的時候，他非常執(zhí)著我的競爭 力是什么，機會在那里，然后一直往前做，有可能吃飯的時候，花半個小時談一些發(fā)展戰(zhàn)略，談一下公司發(fā)展到什么階段，他老婆吃了兩口，就回工廠了，她說要把 產(chǎn)品做好，送給三星，送給小米，送給全部的客戶，客戶滿意跟質(zhì)量是重要的，所以她想清楚了，就是這樣做的。

還有一家公司，花了三年時間才到A股上市，中間走了一段彎的路，開始給銀行做加密器，中間英特爾說 電腦里面和手機里面也做加密，所以花了兩三年的時間，花兩三千萬美金去開發(fā)一個新的產(chǎn)品，做到最后有一點不對，產(chǎn)品也出來了，市場好象沒起來，痛定思痛， 我們覺得把它砍掉，產(chǎn)品出來了，很多的手機廠和電腦廠想用，但是推不動這個市場，花了三千萬的開發(fā)的產(chǎn)品，一顆也沒有賣。

然后又做了兩 年，A股報創(chuàng)業(yè)板，然后12年上市了，這個也是我們跟企業(yè)家的一種合作，我們做投資的時候，其實更重要的就是看好這個企業(yè)家，我們是跟他合作，幫助他怎么 走過，好的時候是很簡單的，最好的公司就是你去那邊吃一個飯，就沒事了。

更重要的是很多企業(yè)家遇到困難的時候，是需要我們一起幫他解決問題，然后再往前走 一步的，就是所謂的要堅持跟執(zhí)行力。

梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春：格局、獨特的觀點、樂觀我們是一個早期基金，早期基金比較看重的還是一個創(chuàng)業(yè)者比較全面的能力。

比如說一個創(chuàng)業(yè)者站在我面前，我可能會去想他像不像五年后，十年后，能夠去納斯達(dá)克敲鐘的人。

除了剛才提到的創(chuàng)業(yè)精神，我們還比較關(guān)注一個創(chuàng)業(yè)者是否同時具有格局的高度，又能夠有執(zhí)行力，既能夠有比較獨特的觀點，又能夠有這種空杯心態(tài)去聽取別人的意見，和學(xué)習(xí)別人的長處。

既有樂觀的精神，又能夠有這種危機的意識。

格局決定你能做的這種事情的高度，你自己的執(zhí)行力能不能決定讓你的團隊保持一個比較高的戰(zhàn)斗力，特別是在創(chuàng)業(yè)者0到1的階段，這個非常關(guān)鍵。

然后自己獨特的觀點，會使得你能夠看清楚整個發(fā)展趨勢上面，會有一個比較堅定的想法。

但是你同時不斷從身邊的人，或者一些成功身上不斷更新自己的觀念和新的想法，現(xiàn)在每三個月或者半年，很多新的東西都要重新學(xué)習(xí)一遍。

樂 觀精神，創(chuàng)業(yè)就是一個挺苦的事情，有一定的樂觀精神，我覺得是有助于度過這樣的一個過程。

像剛才曹毅提到的，這個時候你沒有一定的樂觀精神，在這個會非常 焦慮。

同時你又要保持時刻各種危機的敏銳警惕，在中國創(chuàng)業(yè)有可能來自于巨頭的打壓，來自于同行，甚至一些不是那么正當(dāng)手段的競爭，你如果對各種各方面的壓 力，沒有危機意識也是一個很麻煩的事情。

這幾點既是矛盾，也是統(tǒng)一的。