“ 學妹說 ： 許多人認為，他們可以創(chuàng)建一個成功的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

他們認為自己可以像馬克·扎克伯格那樣創(chuàng)建Facebook，創(chuàng)造財富神話。

對于互聯(lián)網(wǎng)——網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)和手機應(yīng)用程序，他們認為只要提出自己的想法創(chuàng)意，資金就會開始滾滾而來。

很多人只知道他們可以做一個比現(xiàn)在更好的版本。

這篇文章專門針對那些想創(chuàng)業(yè)但可能還沒有準備好啟動創(chuàng)業(yè)的人，提出了 11個信號。

如果這些信號都擊中你的要害，你可能要重新想考慮你的創(chuàng)業(yè)計劃。

如果不重新想考慮你的創(chuàng)業(yè)計劃，可能會你的浪費時間和金錢，而且更糟的是，你還盲目自信。

1. 你想賺錢最常見的，一個人之所以選擇去創(chuàng)業(yè)是因為他們想賺錢養(yǎng)活自己，養(yǎng)活他們大家庭。

也許可能他們身邊有個好朋友，他或者她創(chuàng)業(yè)成功了。

于是他們辭掉了日常工作，用一種“孤注一擲”的方式，為了創(chuàng)業(yè)，而放棄一切。

大多數(shù)時候，這種方式也會導(dǎo)致最終的一無所有。

如果你發(fā)現(xiàn)賺錢是你選擇創(chuàng)業(yè)的主要原因，考慮回到你的日常工作中去，那里有更放心的收入來源。

2. 你認為你的想法獨特我經(jīng)常遇到遇到這樣的人，他們自認為自己想法的光輝和獨特性會讓他們創(chuàng)業(yè)火速成功。

有些人甚至要求我簽署一份保密協(xié)議，在我和討論他們的想法之前。

我一直拒絕簽署保密協(xié)議，而是告訴他們，他們應(yīng)該與周圍的人分享他們的想法。

大企業(yè)家們通常會利用與人分享的機會，爭取到更多的支持，更多見解，以此來推動他 們的想法變成現(xiàn)實。

聰明的想法隨時都會發(fā)生，但正如那句老話：成功是1%的靈感加99%的汗水。

如果你認為你的想法，會推動你創(chuàng)業(yè)成功，你可能希望要重新考慮推出你的創(chuàng)業(yè)計劃。

3. 你想成為下一個扎克伯格最近似乎每個人都在談成功，就好像它是那么容易就能實現(xiàn)的。

有人說扎克伯格只是運氣好而已。

而對于像Facebook這樣的產(chǎn)品背后需要多少工作，這些人根本沒有任何概念。

但他們卻相信他們可以創(chuàng)造一個類似甚至更好的東西。

如果你認為創(chuàng)建一個像Facebook這樣的東西非常簡單，或者你認為它的成功全憑運氣，你可能要重新考慮你的創(chuàng)業(yè)想法——成功是來之不易的，從來沒有人會因為運氣好而成功。

4. 你在創(chuàng)業(yè)時從來都沒有全身心投入許多人想嘗試推出一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃。

可他們本身已經(jīng)取得巨大成功了,那么可以肯定的是，他們只是準備試一試而已。

他們認為：即使這個計劃運行不起來，這也沒關(guān)系。

也許他們有錢，有時間，甚至有一些資源。

但當他們開始懷疑自己是否真的想去實現(xiàn)這個想法是，又或者說，當實現(xiàn)這個想法比他們想象中難度大時，他們就放棄了。

對于創(chuàng)業(yè)，人們總是會有很多想要放棄的時候。

但是如果你懷疑你的這個創(chuàng)意不值得你投入時間和精力，那你不應(yīng)該浪費時間和資源來啟動一個創(chuàng)業(yè)計劃。

5. 你不想努力工作有些人決定創(chuàng)業(yè)的時候，他們?nèi)f事都順風順水，無論是在家庭上，還是工作上。

他們享受居家的日子，生活得很舒適。

然而，他們卻決定辭掉工作，決定放棄所有，冒險一試。

而后，他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要花費時間和精力是他們的之前工作的兩倍。

而他們只想做八個小時，然后回家，回去放松。

他們也不想在家里工作，或者深夜工作。

如果你認為這些事情可能發(fā)生在你身上，那么你應(yīng)該再等等。

直到某天，你更愿意承擔起那些創(chuàng)業(yè)成功所必需的辛勤工作時，再去創(chuàng)業(yè)。

6. 你不相信你的想法偶爾，人們在實現(xiàn)自己的想法時，自己也會不相信它。

也許他們已經(jīng)因為這個想法而拿到了投資人的融資了，現(xiàn)在正在開發(fā)和測試了，但自己卻反而不相信它，對它缺乏激情了。

我發(fā)現(xiàn)這種心態(tài)很難理解。

對我來說，我自己的想法是至關(guān)重要的。

如果我對我所要達到的目標失去信心，那我就不能繼續(xù)工作了。

如果你不相信你的創(chuàng)業(yè)背后的想法了，你應(yīng)該就此打住——因為你也不會有熬過之前那些難關(guān)的那種韌性了。

而這種韌性恰恰是創(chuàng)業(yè)成功的重要組成部分。

7. 你還沒準備好失敗幾個月前，我看到這么一句話：創(chuàng)業(yè)就像女人懷孕一樣。

當每個人都祝賀你和你的妻子懷孕，問到她的肚子的時候，沒人了解或知道你們造人時有多努力，你們?yōu)閼言信^多少次。

同樣地，在商業(yè)上，每一個成功背后都有很多失敗的教訓(xùn)。

有些人會經(jīng)歷十次、二十次甚至更多的失敗，最后才獲得成功。

雖然對某些人來說，第一次嘗試就成功了，但這通常只是一個例外。

對于創(chuàng)業(yè)，不要指望自己就是那個例外。

如果你相信你的想法，就永遠不要放棄。

準備好失敗，并且要一遍又一遍的嘗試。

假如你在面對失敗上還沒有達成這種層次上的承諾，那就說明你還沒有為創(chuàng)業(yè)準備好。

8. 你不是一個可以承擔風險的人要使一個企業(yè)成功運轉(zhuǎn)，一個基本技能就是懂得如何承擔風險。

創(chuàng)業(yè)者必須要找到可接受風險和不可接受的風險之間的區(qū)間。

而有點諷刺的是，要想發(fā)現(xiàn)這個區(qū)間，需要通過明智的風險承擔方式去冒險，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)驗。

這就需要你離開你的舒適區(qū)，在失敗和損失中實踐。

假如你還沒準備好承擔風險——這不是一個簡單的日常風險，而是一個巨大的風險，那你可能不適合當一個大企業(yè)家。

9. 你不能做決定也許這是顯而易見的。

一個人做決策的能力好壞，直接影響到創(chuàng)業(yè)成功。

在這點上，也很少存在爭議。

畢竟，決策引導(dǎo)著公司的需要和方向，會直接影響到公司營收的增長(或是衰退)。

許多企業(yè)失敗，就是因為領(lǐng)導(dǎo)人不做決策，或者做決策時間過長，即便對于一個很簡單的問題。

他們過于擔心自己做出的錯誤決定，陷入優(yōu)柔寡斷。

他們還常常試圖剝奪他人做決策的權(quán)限。

而一個沒有決策的公司，是不能前進的。

而且，每個團隊成員都應(yīng)該在自己級別層次上，做出相應(yīng)的決策。

作為一個創(chuàng)始人，必須要做出高瞻遠矚的決策。

如果你認為做決策對于你來說有困難，那么你就該對創(chuàng)業(yè)敬而遠之。

10. 你期望立竿見影的效果很多人看到Instagram創(chuàng)始人只用了兩年時間，就讓Instagram在移動應(yīng)用上獲得了巨大成功，并且成功地把它賣了十億美元，他們就認為自己也可以復(fù)制這樣的成功案例。

可是他們不明白，Instagram之所以會成功，最重要的部分并不是在這款應(yīng)用本身，而在于做出的這款產(chǎn)品，能夠讓數(shù)以百萬計的人使用它。

假如你認為你不能快速做出一個產(chǎn)品，能夠讓數(shù)以百萬計的人，在一夜之間就開始使用它，然后以數(shù)百萬美元的價格賣掉它，那請你三思而后行。

11. 你不能快速學習不管是從學術(shù)研究上，還是實踐經(jīng)驗上的任何倡議，都會要求創(chuàng)始人和員工不斷學習新的技能。

畢竟，人們不能在全新領(lǐng)域上馬上成為一個專家。

創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)一個公司時，幾乎總是需要不斷學習這些必需技能——如何解決各種問題，如何推動公司的發(fā)展。

例如，他們必須學會如何雇用合適的人，如何管理公司，如何說服合伙人出售，如何寫代碼，如何做產(chǎn)品技術(shù)等等。

如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人，如果你不愿意學習新技能，如果你不能快速學習，那創(chuàng)業(yè)對你來說，將會是一個極大的挑戰(zhàn)。

看完這些，你還想創(chuàng)業(yè)嗎?