我們來(lái)歸類一下暫時(shí)不合適創(chuàng)業(yè)的人群，你先看看你有沒有這些想法，有則改之，無(wú)則勉之！1、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為打工者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。

而且，很少有打工者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。

也就造成很多打工者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

2、按部就班創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。

而打工者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨領(lǐng)導(dǎo)苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

3、不敢承擔(dān)責(zé)任在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，領(lǐng)導(dǎo)要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。

打工思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。

這樣一來(lái)，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì)價(jià)值。

4、喜歡逞個(gè)人英雄主義很多的打工者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在領(lǐng)導(dǎo)面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本的了）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有打工者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

5、缺乏成本概念作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。

而打工們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多打工者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在打工時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。