就我個(gè)人而言，那些促使我成為一名全職創(chuàng)業(yè)者的因素，有三分之一來(lái)自于我討厭由別人來(lái)告訴我該做些什么，剩下的三分之二則是因?yàn)樵谖覂A盡全力做力所能及的事情時(shí)卻收到一系列領(lǐng)導(dǎo)給我的“你做錯(cuò)了”的反饋，這種感覺(jué)非常糟糕，但是自己創(chuàng)業(yè)時(shí)卻沒(méi)有類似的感覺(jué)。

在我職業(yè)生涯的早些時(shí)候，我經(jīng)常置反對(duì)的聲音于不顧去執(zhí)意進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)果卻讓別人來(lái)為我的行為買單，而我對(duì)此卻感到非常滿足。

在我就職的第三家公司，我進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司都灰溜溜的在4天內(nèi)難逃關(guān)門(mén)大吉的命運(yùn)。

再加上我同僚的狀況和我被管理的事實(shí)，我內(nèi)心深處的某些東西就突然折斷了，于是我決定接下來(lái)開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，目的是為了證明我能夠以正確的方式做事情。

簡(jiǎn)而言之，我結(jié)束了為別人打工的日子。

伴隨著這個(gè)決定的做出，我完成了從一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者向一名企業(yè)家的飛躍。

身為一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的，但是卻可以帶來(lái)很高的回報(bào)。

如果一位員工誠(chéng)信缺失，那么她在公司內(nèi)部就變得臭名遠(yuǎn)揚(yáng)并且企業(yè)的高層或許為此將她發(fā)配去清洗公司車輛。

但是如果某位員工取得了成功，那么突然之間每位高管都想要高調(diào)宣布她是跟了他們的風(fēng)。

從心理學(xué)角度出發(fā)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是我們所能想象到的最沒(méi)有要求的角色。

所要求的一切僅僅是能夠讓事情發(fā)生的同時(shí)還能夠保持金錢(qián)或是政治的利益發(fā)電機(jī)在圍繞著自己不停轉(zhuǎn)動(dòng)的肆無(wú)忌憚。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者讓自己遠(yuǎn)離泥潭、從事很好的工作并且擁有遠(yuǎn)比自己之前幻想過(guò)的在大型公司中可能獲得的更自主的操作機(jī)會(huì)。

但是在另一方面，身為一名經(jīng)營(yíng)著自己公司的企業(yè)家每天都需要與公司的內(nèi)鬼相遇。

一位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)對(duì)他被告知的反饋毫無(wú)懷疑，但是企業(yè)家不會(huì)。

二者之間的區(qū)別就在于內(nèi)在的信念以及繼續(xù)前進(jìn)的意愿。

在成為一名企業(yè)家和一位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者面前，是什么因素導(dǎo)致了人們的天平向前者傾斜？就此話題進(jìn)行探討的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)非常的零散，但是，對(duì)我而言，答案似乎藏在三個(gè)關(guān)鍵的不同之中：1．做事的意愿。

預(yù)測(cè)未來(lái)永遠(yuǎn)是一件棘手的事。

但是如果一個(gè)人知道他可以通過(guò)參與和愿意適應(yīng)變化而簡(jiǎn)單地對(duì)未來(lái)進(jìn)行控制，這個(gè)感覺(jué)是令人陶醉的。

這就是企業(yè)家的思維方式，這個(gè)群體是非常行動(dòng)派的。

行動(dòng)是檢驗(yàn)（或否定）他們想法的唯一方法。

他們必須弄臟雙手，開(kāi)始構(gòu)建。

本質(zhì)上，即使結(jié)果充滿不確定性，企業(yè)家也必須愿意投身于某些事情，因?yàn)樗麄冎牢磥?lái)最終將與他們的產(chǎn)品看起來(lái)不同，只是不知道究竟會(huì)怎么的不同罷了。

但是對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者而言，這幾乎是不可能的。

未來(lái)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)能夠在沒(méi)有攻擊計(jì)劃的情況下就說(shuō)服上級(jí)允許他花時(shí)間對(duì)事情進(jìn)行探索將會(huì)撥得頭籌。

2.福音主義。

企業(yè)家具有用語(yǔ)言描繪出未來(lái)景象的能力。

舉個(gè)例子，他們會(huì)說(shuō)一些像是 “是的，我知道現(xiàn)在外面有100度，而且看起來(lái)就像是一個(gè)中型的火球。

但是如果你握住它的時(shí)間足夠充足，我們將會(huì)找出如何把它變成一個(gè)新穎的能使你看起來(lái)像是一個(gè)好萊塢明星的雪錐。

”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者總是試圖繪制出一幅更為廣闊的圖畫(huà)，但是這只是為了能夠抓住重點(diǎn)的人而為之。

重點(diǎn)就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者會(huì)感到非常的沮喪，因?yàn)樗麄冃枰却桓嬷欠裼心軐⒆陨硐敕鋵?shí)的自由。

在極罕見(jiàn)的機(jī)會(huì)中，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者會(huì)得到可以繼續(xù)前進(jìn)的許可，但是他們不得不學(xué)會(huì)該如何從容應(yīng)對(duì)被責(zé)罵或是擱置的可能性。

3. 人際交往能力。

最后的這一部分與人員相關(guān)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者擁有可以選擇與能力突出的人一起工作的權(quán)利。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，他們通常會(huì)選擇能夠想到的最優(yōu)秀的人。

不過(guò)，企業(yè)家不僅不得不說(shuō)服別人接受他們古怪的想法，而且也必須向別人宣傳他們關(guān)于金錢(qián)的主張。

招聘到合適的人是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的。

在沒(méi)有大宗的交易和響亮的商標(biāo)名稱去吸引出色人才的時(shí)候，他們必須不斷地使用格羅克·馬克思的過(guò)濾器；這位喜劇演員曾經(jīng)在《何為準(zhǔn)線？》中說(shuō)過(guò)，“我不想屬于任何會(huì)將我納為一員的俱樂(lè)部。

”任何出其不意的為企業(yè)家打工的人可能并沒(méi)有想與這位企業(yè)家一起工作。

總而言之，談及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的差異沒(méi)必要上升到風(fēng)險(xiǎn)承受能力的水準(zhǔn)。

這種差異與掌控自己命運(yùn)的欲望、處理他人惡作劇的意愿以及個(gè)人內(nèi)在的火熱信念有著密切聯(lián)系。

無(wú)論這種信念是否來(lái)自于自我、無(wú)知或是節(jié)制，它都不得不伴隨著企業(yè)家解決所有的事情、說(shuō)服他人以及完成艱難的談話。

但是請(qǐng)相信我：它值得你這樣做。

布倫特·戴利作為系列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，布倫特·戴利總是能夠在例如Yahoo Green等已有的公司中找到創(chuàng)造新財(cái)富的方法。