創(chuàng)業(yè)類型的選擇與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力密切相關(guān)，也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)策略的制定，因引也是探討創(chuàng)業(yè)管理不可忽視的議題。

一份對(duì)106位創(chuàng)業(yè)者的問卷調(diào)查，針對(duì)個(gè)人、組織、環(huán)境、過程等4個(gè)方面>進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)類型可以分為8種：    1、離職創(chuàng)立新公司，新公司與原來任職公司屬于不同行業(yè)性質(zhì)，新公司也必須立即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    2、新公司由原行業(yè)精英人才組成，企圖以最佳團(tuán)隊(duì)組合，集合眾家之長(zhǎng)，來發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3、創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用原有的專業(yè)技術(shù)與顧客關(guān)系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務(wù)。

    4、接手一家營(yíng)運(yùn)中的小公司，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

    5、創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技術(shù)，能預(yù)先察覺未來市場(chǎng)變遷與顧客需求的新趨勢(shì)，因而決定掌握機(jī)會(huì)，創(chuàng)立新公司。

    6、為提供特殊市場(chǎng)顧客更好的產(chǎn)品與服務(wù)而離職創(chuàng)立新公司，機(jī)關(guān)報(bào)公司具有服務(wù)特殊市場(chǎng)的專業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    7、創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)新企業(yè)理想，在一個(gè)剛萌芽的新市場(chǎng)中從事創(chuàng)新，企圖獲得領(lǐng)先創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也比較高。

    8、離職創(chuàng)立新公司，產(chǎn)品或服務(wù)和原有公司相似，但是在流程與營(yíng)銷上有所創(chuàng)新，能為顧客提供更滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。

    克里斯琴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)依照其對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，    可以區(qū)分為4種類型:    1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：    復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。

例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。

新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。

這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。

    2、模仿型創(chuàng)業(yè)：    這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無法帶來新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。

例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。

這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較高昂。

這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。

    3、安定型創(chuàng)業(yè)：    這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。

這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。

例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。

    4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：    這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高;對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報(bào)酬也很驚人。

這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。