成長型企業，已經走上了發展的道路，而且是處于前進的最佳位置上，它們已經有了可以利用的策略，也有可以保持企業成長的組織和工具，比那些巨無霸的競爭對手更加敏捷，同樣也比那些更小或者更大的企業有更多的戰略機會。

但是，這些成長型企業一般都只是中等規模，它們的資金是有限制的。

所以，它們如何抓住成長的機會將是一個問題。

一般的原則是利用企業內部的資金，用自己的方式來發展。

這也就意味著，不是在10個新城市去擴展業務，而是把自己限制在一個限定區域中。

那么，依靠已有的現金流來保持企業增長是正確的選擇嗎？在多數情況下，這樣的選擇是對的，盡管這會冒著失去利潤增長的風險。

但是依然有一些情況，你可以利用外部資源來募集資金，給自己企業的增長來增加動力，Avondale管理總監和共同創始人Karl Stark和Bill Stewart認為在考慮尋求股權投資之前，有6個原則需要考慮：1、你已經驗證了你的商業模式，確定這個模式是明顯可擴張的在募集股權中的最重要的因素是擁有一個已經被驗證過的商業模式。

在沒有確認你的商業模式是能夠帶來業務增長的，以及在多個地區重復該商業模式得到了成功，證實這個模式是能夠擴張之前，不要忙于擴張企業資本。

2、通過放棄增長機會，你會有喪失你競爭優勢的風險如果你不追求企業成長，會有競爭對手抓住屬于你的機會嗎？如果這樣的話，你的業務會有問題嗎？在這樣的情形下，你應該選擇其他方式來追趕那些能保持你戰略優勢的機會。

3、在不放棄控制的情況下，你可以增股增加股本收益，意味著你正在出售你的部分業務。

新投資者會控制企業嗎？如果這樣的話，你需要考慮慢點成長，以保持控制權。

4、你增股時，沒有對你的公司造成多余的影響任何股權交易對于一個公司而言都將帶來巨大的成本，包括財務資源和時間。

如果這個會讓你的公司從客戶和市場上分散注意力，那就不要進行這樣的努力。

5、你能發現“完美”的投資者只有一個有錢的投資人是不夠的。

合適的投資人是那些分享你的目標，能給企業帶來更多價值的人。

6、你有一個簡單、清晰的投資理由，來讓投資人理解和相信作為局外人，你會投資給這個企業嗎？你必須能夠非常清楚地表達投資關系，以及以非常嚴謹的邏輯來描述投資人如何獲得回報。

Karl Stark和Bill Stewart認為如果你的企業滿足了至少以上5點，你可以探索利用外部投資人進行股權投資的機會。

否則的話，最好的選擇是限制企業的成長，做一些能維系你目前商業模式的投資。