對于創業，每個人有自己的理解和想法，創業的結果也是因人而異，那么一般來說創業點子是怎么產生的呢?　　1)從自己熟悉的地方入手　　獲得一個好的創業想法，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。

注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。

沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創業的想法“靈感”。

　　比如IBM的創始人HermanHollerith創業做“運算打卡機”，要是他沒有學過數學，沒有在國家統計局工作過，在那里整天忙忙碌碌計算統計數字，累得要死，他哪里想得到發明“運算打卡機”來提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎?　　盧卡斯創立“工業光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因為世界上沒有一家現成的制作公司能夠完成他在《星球大戰》里的高難度的動作，那咋辦?只有自己動手、自己創業。

　　蘋果電腦是怎么來的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?　　只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發生實實在在的有機聯系，才能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。

　　創業的點子，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。

　　2)Think Small　　從小事情上入手，從“小”開始，并非胸無大志。

世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。

　　你在街頭夜市看到一個老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小伙子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?　　再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法里面的系數問題。

　　3)用減法，還是用加法?　　人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好;人常常有誤解，以為產品越多越容易賣出去。

　　有人做一個搜索網站，做著做著心里就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區、共享、下載、游戲……于是我們就有了一個Portal，一個門戶。

　　這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個搜索，然后就把搜索做好做透。

　　創業，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。

創業者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。

用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已;創業者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰……　　Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什么都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。

　　心虛、自信不足的人常常會去耐不住寂寞，心里癢癢老想去做“門戶網站”。

　　4)向左向右看，向上向下看　　當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連著山，山外有山……不要這山望著那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好?都好，它們之間沒有可比性。

換句話說，創業做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創業，行行出狀元，都有可能賺大錢。

　　朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉著你，你飛不上天去;往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心里翻滾的巖漿?　　換句話說，垂直地來比較想法，才能看出差別、看出各自的高明之處。

星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣;Facebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶群、功能各有所長。

　　堂堂中國有的是人才，想法要多少有多少，別以為你的想法會是多么的獨特、絕無僅有。

即使你的想法和別人撞車，也沒有什么大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法(又是需要想法的活計)把“假想敵”干掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股后面造“山寨機”。

　　5)是驢子是馬，牽出來溜溜，公投!　　“哈哈，我想到一個絕妙的想法，但是保密，絕對不能告訴你!”　　好吧好吧，把你的想法鎖在保險箱里，再挖地三尺埋起來吧。

等著吧，過了10年，即使你的想法不發霉不長蟲子，想法依然還是想法，沒有前進一步;等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這想法實在并不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。

　　想法是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復復錘煉的。

偷想法沒那么容易，想法偷去了放在腦子里還是空的，要把一個想法做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷想法的冒險事情大部分的人都不會也不愿去干。

你本來自以為自己的想法有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的想法比你多得是，犯不著來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的想法呢。

　　想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到銷售額至少到達了1個億的時候，才有可能會有人來偷。

在很多情況下，真正的競爭出現在你的想法產生了市場的沖擊波之后，一旦你的想法賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的想法又會怎么樣呢?他們一定會成功然后把你給吞了?iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機，結果呢?　　保護想法是要看場合的，要把握分寸。

你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的想法，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。

　　6)能不能賺錢?　　創業就是要賺錢。

創業成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。

至于你賺了大錢之后怎么個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的想法吧，今天的主題是“賺錢”的想法。

　　一句話，檢驗一個想法的唯一標準：要么賺錢，要么不賺錢。

　　創業的想法是打巷戰，不能在象牙塔里為想法而想法，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把想法放在“實戰”的環境里，時刻把想法和“錢”聯系在一起。

　　賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多;不賺錢的想法要么扔掉，要么繼續錘煉，把它一直錘煉到可以賺錢。

　　判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、凈利潤的比例，然后測算你什么時候能賣掉第一個產品，什么時候公司能運營打平;用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。

記住：用月為單位來算，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……　　當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網上搜索一下看你產品的市場總規模有多大，你設定目標，以“年”為單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數，第一年的目標是占領15%的市場份額，設定每年翻一番(這樣比較容易，Excel一拉就出來了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近壟斷!　　如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。

采用哪套數據隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數字為準，如果你要去忽悠VC的話，盡管帶著“自上而下”那套數字。

　　7)想法是有性格的　　*堅持–盡管大家都說你的想法不行，如果你自己認為是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最后證明別人都是錯的;　　*不怕犯錯誤–沒有“十全十美”的想法。

想法需要不斷修正，不斷改進，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美;　　*信則靈–想法的產生和發展常常是“非理性的”，它并不按邏輯步步就班，需要沒想透就發了瘋似的去干，撞了墻再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的想法常常是因為你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。

　　8)好的想法，更要恰好時機　　再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什么，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。

”創業者的想法是要超越時代、引領大眾的，換句話，創業者的想法里有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……　　但是，實現一個好的想法的商業成功，時間也至關重要。

10年前就有人做過視屏，結果頭破血流;10年前就有人開發WAP，也就是今天的無線互聯網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因為時間在上帝的手里。