5月29日晚間消息，新浪創(chuàng)業(yè)推出的新欄目“新創(chuàng)課”首期公開課今天下午在創(chuàng)新工場正式開講，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開復擔任首期主講嘉賓，針對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期階段如何找到好的切入點進行了詳細地解讀。

剛從硅谷回來的李開復表示，中國正成為世界最棒的創(chuàng)業(yè)樂園。

李開復認為，中國的人口紅利、傳統(tǒng)行業(yè)較為薄弱的現(xiàn)狀以及僅次于美國的投資圈生態(tài)系統(tǒng)都將成為當下國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們獲得成功的天時地利。

對于如何跨出創(chuàng)業(yè)的第一步，李開復認為，最重要的就是要找到符合趨勢的方向，“抗勢是很難成功的，要順勢而為”。

近年來，京東、阿里的先后上市，讓中國消費者看到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的巨大變革，滴滴、Uber的出現(xiàn)更是讓出租車受到了巨大的威脅，但在李開復看來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的革命才剛剛開始，“未來更多的行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆”。

李開復提出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心是壟斷。

他談到了自己心態(tài)的一個轉(zhuǎn)變，即此前一度認為互聯(lián)網(wǎng)的準則是開放、平等、人人共享，但現(xiàn)在從BAT來看，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯其實是壟斷，即在某一個領(lǐng)域達到行業(yè)領(lǐng)跑者或者壟斷者的地位。

“不過，壟斷并不意味著鼓勵大家做一個巨大困難的東西”李開復補充道。

他以Facebook的創(chuàng)業(yè)過程為例，即從哈佛一個學校切入，做好之后擴大到常春藤院校，進而開放至全美的大學生市場。

“巨大的市場是你對未來的愿景，而狹窄的小市場才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到的切入點，達到狹窄領(lǐng)域的壟斷以后，再逐漸的去擴張，才是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的創(chuàng)業(yè)機會。

”李開復如是說。

創(chuàng)新工場自2009年起創(chuàng)辦，已投資項目中有超過20家團隊估值過億美元，包括美圖、快牙、Face＋、有妖氣、墨跡天氣、天天用車、51用車等，是名副其實的“億元美金創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。