創(chuàng)業(yè)一直都是一個(gè)討論不完的話(huà)題，那么對(duì)于許多自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?　　1、你的專(zhuān)業(yè)：馬云說(shuō)過(guò)，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價(jià)實(shí)”。

讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級(jí)的產(chǎn)品功能，這需要一種專(zhuān)業(yè)精神。

　　2、你的定位：定位決定人生。

首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒(méi)有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì)取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。

　　3、你的模式：世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。

其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。

所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去的前提。

　　4、你的戰(zhàn)略：一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。

預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)? 戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。

　　5、你的管理：管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性投資。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。

　　6、你的資金：你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^(guò)自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。

因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對(duì)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。

你可以沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。

　　8、你的隊(duì)伍：人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。

在其位謀其政，因人而異，都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。

所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。