隨著創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目的人越來(lái)越多，賺錢(qián)的人越來(lái)越多，自然而然的就有人總結(jié)出來(lái)一些小技巧，這些小技巧雖然不能讓創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)賺很多錢(qián)，但是至少能夠保證收益是持續(xù)增長(zhǎng)的，那么來(lái)看看到底是什么小技巧。

　　一、合理利用人　　創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個(gè)理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒(méi)有效率，人再多也是沒(méi)有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個(gè)人，一個(gè)崗位上就有兩個(gè)人，他們會(huì)覺(jué)得自己不做的事情會(huì)有人去做，那么他們做是就不會(huì)積極，就會(huì)影響公司的效率。

但是如果崗位上只有一個(gè)人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒(méi)有人去做，沒(méi)人做他一定會(huì)努力去完成要做的事情，只有合理運(yùn)用每一個(gè)人，不浪費(fèi)公司的人力成本，無(wú)形中就可以節(jié)省不小的開(kāi)支。

　　二、做事細(xì)心　　作為創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是做什么事情都要細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目上，還是員工心里上，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。

尤其是項(xiàng)目上，要知道一個(gè)項(xiàng)目的成敗往往是取決于細(xì)節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，那真的就血本無(wú)歸了。

不能因?yàn)槭滦《蝗リP(guān)心，喬布斯之所以會(huì)成功，正式因?yàn)樗鍪虑樽非笸昝溃恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢(qián)是必然的。

　　三、學(xué)會(huì)關(guān)心員工　　創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢(qián)的工具，在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有誰(shuí)不能沒(méi)有誰(shuí)這個(gè)說(shuō)法。

也不要存在員工走了還可以再招這種想法。

新人在適應(yīng)這個(gè)崗位到熟練這個(gè)崗位是需要時(shí)間的，這個(gè)時(shí)間段這個(gè)人就等于是沒(méi)有太大作用的一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時(shí)離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個(gè)員工，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有意想不到的收獲。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人就是根本，沒(méi)有人一切都是空談。

但這不代表就是說(shuō)人越多越好，主要的是效率，意思就是說(shuō)，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個(gè)人，但是實(shí)際這100人只是在做50人的活，那是沒(méi)有必要的，這只是在浪費(fèi)人力成本。

創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專(zhuān)業(yè)人才，也就是一個(gè)在同崗位上能以一當(dāng)十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開(kāi)同行3倍的工資來(lái)聘用他，實(shí)際也比創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)10個(gè)人花的錢(qián)少，人力成本無(wú)形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說(shuō)人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的是效率，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始的盈利都不會(huì)很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。

　　四、正確的決策　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，正確的決策是十分重要的。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的資金一般來(lái)說(shuō)都是十分緊張的，也就是說(shuō)當(dāng)投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就很難再投資別的項(xiàng)目，甚至如果投資的項(xiàng)目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。

所以做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，正確的決策是很有必要的，每做一個(gè)決定都必須要深思熟慮，一旦做錯(cuò)就很難再回頭。