首創(chuàng)業(yè)，大多人會(huì)陷入困境(甚至第二次也會(huì))，不要太灰心。

就像你拜師，學(xué)藝然后走向華山之巔論劍一樣，商業(yè)成功往往來自于執(zhí)著和不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

因此，你應(yīng)當(dāng)盡可能的先實(shí)踐起來(尤其是年輕且無負(fù)擔(dān)時(shí))。

我們列舉以下五個(gè)理由，只為說明一個(gè)道理：第一次創(chuàng)業(yè)不論成功與否，都比你想象的有價(jià)值的多——因?yàn)槟銓@得寶貴的秘籍。

    一、少林易筋經(jīng)：成功需要多少工作量    這是需要循序漸進(jìn)了解自己身體內(nèi)外狀況的武功秘籍。

    許多創(chuàng)業(yè)公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒有對(duì)成功所必需的、破天荒的工作時(shí)間做好思想準(zhǔn)備。

基本上，對(duì)創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)酷性缺乏準(zhǔn)備的人很難成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)客戶問襟抱堂創(chuàng)業(yè)者能否朝九晚五的上班時(shí)，我們只能回答他：“在盈利和確立領(lǐng)先地位之前，你基本行走在死亡邊緣。

你必須意識(shí)到這是一場(chǎng)馬拉松，不是100米短跑。

如果有過長(zhǎng)跑經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)理解精神集中的重要性。

舉例來說，假如你做好了跑五萬米的精神準(zhǔn)備，跑夠了五萬米卻被告知要再跑同樣的距離，你的精神跟開始就跑十萬米截然不同。

練習(xí)馬拉松的唯一手段就是不斷的跑，練習(xí)創(chuàng)業(yè)的不二法門就是集中精神去做，這個(gè)過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己該做多少事情，而不是上班的朝九晚五。

    二、打狗棒法：如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴    練習(xí)這門武功，你的手中要有一條與你心靈相通的棍棒。

在paulgraham的短文《創(chuàng)業(yè)為何失敗》中，他說：“創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌極其普遍。

我們投資的對(duì)象中，大約20%的公司都有創(chuàng)始人離開。

這種情況如此頻繁，以致我們轉(zhuǎn)變了投資的態(tài)度。

”    如果你和你的伙伴是非常認(rèn)真的想干一番事業(yè)，那就開始干吧。

即使不以你的想法為中心，即使壓力重重，即使需要很長(zhǎng)時(shí)間，即使會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕姆瞰I(xiàn)精神……兩個(gè)朋友耗費(fèi)多時(shí)精心籌劃了一個(gè)完美的想法，卻在開始創(chuàng)業(yè)后分道揚(yáng)鑣——這種事情并不少見。

雖然可能是好朋友，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。

如何找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)伙伴比如何找到一個(gè)好朋友要難的多。

    三、太極劍法：一個(gè)想法的靈活性究竟有多大    你要懂得圓轉(zhuǎn)如意，懂得從不同的角度將你的想法變成一個(gè)完美的圓形呈現(xiàn)出來，然后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你最大的收獲就是因勢(shì)而動(dòng)不拘泥于招法。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因經(jīng)常是一條道走到黑。

即使你本來可以成功，執(zhí)拗與頑固不化卻在極力阻止你。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的最終產(chǎn)品通常跟最初構(gòu)想大相徑庭。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，你是不斷靈巧躲避著陷阱與危險(xiǎn)的超級(jí)瑪麗，從一個(gè)想法誕生到讓它符合時(shí)代與市場(chǎng)的需求，其中的困難不亞于撫育一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人。

    我們不斷誕生思維的火花，在創(chuàng)業(yè)中，你就知道，一個(gè)想法的靈活性有多大。

    四、降龍十八掌：保持激情很重要    這是一門剛猛的武功，你要知道他的真諦，就要像喬峰一樣豪邁豁達(dá)，更重要的是，像郭靖一樣日復(fù)一日練習(xí)，在這個(gè)枯燥的過程中，保持激情很重要。

一旦對(duì)某個(gè)想法不再抱有激情，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)選擇退出。

你無法全情投入并喪失了思想的火花，就無從談及提升產(chǎn)品品質(zhì)，這必然導(dǎo)致用戶的失望。

但是不管怎么說，    開始一個(gè)項(xiàng)目，哪怕馬上發(fā)現(xiàn)它不是你所鐘情的，也絕對(duì)要比等到所謂“最好的”時(shí)機(jī)再開始一個(gè)你仍然可能不感興趣的項(xiàng)目好得多。

至少，你在沒有機(jī)會(huì)得到這本秘籍的時(shí)候，卻得到了前三本。

    五、九陰真經(jīng)：你對(duì)錢其實(shí)一無所知    梅超風(fēng)認(rèn)為自己學(xué)會(huì)了，周芷若也以為自己學(xué)會(huì)了，最后，卻發(fā)現(xiàn)，自己走向了另外一個(gè)誤區(qū)。

同理，你認(rèn)為你的項(xiàng)目面向100萬人，可是，只有300人左右認(rèn)為他們需要你。

事實(shí)離我們之前的想法一般都會(huì)有很大差距。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)常因?yàn)轭A(yù)算不足和缺乏現(xiàn)金流失?。?nbsp;   82%缺乏現(xiàn)金流的管理技巧/缺乏對(duì)現(xiàn)金流的理解    79%起步時(shí)資金太少    77%定價(jià)不合理：制定價(jià)格時(shí)未包含所有必需物品    73%對(duì)可實(shí)現(xiàn)銷售額、所需資金和成功需要的工作量過于樂觀    這就是《公司失敗的最大原因》(topreasonswhybusinessesfail)給我們的提醒。

即使你沒有失敗，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也給我們上了重要一課：重新認(rèn)識(shí)你的財(cái)富。

這門學(xué)問至關(guān)重要。

    成功論劍者的經(jīng)驗(yàn)    任何時(shí)間都是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。

因?yàn)樵谀阏嬲晒χ埃瑫?huì)有很多秘籍從頭而降到你身邊。

創(chuàng)業(yè)能使你的想法成形，能篩選掉不良的創(chuàng)業(yè)伙伴，還能讓你把握時(shí)間 /精力的投入度。

達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板marccuban(喜歡nba的朋友對(duì)他應(yīng)該很熟悉)談到他早期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說道：    “經(jīng)過每一次努力，我都學(xué)到了很多。

從自己及身邊人的錯(cuò)誤與失敗中，我汲取教訓(xùn)。

在同我有過來往的成功者們那里，我學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

這樣，我既體會(huì)到了無法承受之恐懼，也感受到了不計(jì)其數(shù)之希望。

更重要的是，這突破了(一個(gè)人)時(shí)間和精力的極限。

”    即使成功者們起步時(shí)也經(jīng)常失敗，所以你還猶豫什么？把憂心忡忡拋到九霄云外，現(xiàn)在就開始尋找你的創(chuàng)業(yè)秘籍吧！下一次華山論劍，就有你。