1.目標能力首先，你得問自己：為什么要創業?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態?如果沒有目標，只是一時沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。

我們不是為了創業而創業，而是為了做好、做大一件事情。

目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。

除此之外，需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。

比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易。

2.專業能力如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。

白手起家、身無分文或者資金有限時，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。

比如你開一家軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先把控不了質量，其次把控不了人才，會很麻煩。

想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。

3.營銷能力有無數公司都是開起來最后卻關門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，如何推銷自己的公司品牌。

因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。

一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。

利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

4.轉化能力第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。

第二種是轉化個人的能力。

一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。

而這種轉化要經歷很痛苦的過程，但能力是能成長的，人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。

5.社交能力要創業，就要進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。

“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士到山里隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。

做企業也是這樣，一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。

所以，我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。

6.用人能力僅僅一個人做事情不能叫創業，要想創業的話，就得找一幫人，你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……這些人從一開始你就得用對了，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也愿意跟著你。

阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度要歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。

所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。

7.把控能力把控能力包括幾個方面，首先是對企業的把控。

企業的發展速度是什么?發展節奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應該對產品進行研發?等等。

其次是對人的把控。

當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。

而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。

其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

8.革新能力所謂革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。

不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。

也許你覺得公司現在已經很好，所以每一次的改革都伴隨著陣痛，但也伴隨著發展。

而改革還得把握好步驟，如果改得不好，改得太猛了，企業也有可能崩潰;但如果停滯不走，也會崩潰。

因此，每走一步都要小心，又不能不走。

對創業的改革也非常重要，比如在技術方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會。