對于創(chuàng)業(yè)者來說，不是誰都可以隨隨便便成功，只有真正具備創(chuàng)業(yè)實力的人，才能才能笑到最后，一般來說，一下9種實力對于創(chuàng)業(yè)者來說必不可少的。

1、善于把握好風(fēng)向的人一定要掌握好風(fēng)向。

時刻了解宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策。

否則，即使一開始賺到了錢，最后也沒有辦法守住。

代表案例：聯(lián)想的柳傳志因著1978年《人民日報》刊登的一篇科學(xué)養(yǎng)牛的文章而嗅出中國將變之風(fēng);而霍英東則是通過觀察北京首都機場大道旁的**畫像是否被撤走而感悟商機的——這是一個無奈的事實，企業(yè)家有時就是天生的。

2、真正受過窮的人就像“貌不驚人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。

受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。

代表案例：任正非青少年時因為經(jīng)歷大饑荒家里實行嚴(yán)格的分餐制，同舟共濟渡過難關(guān)。

宗慶后也曾經(jīng)是個窮孩子，當(dāng)時“窮得不得了”，經(jīng)常挨餓。

3、拋棄“面子”的人想發(fā)財要不怕羞，當(dāng)您在大街小巷推銷產(chǎn)品時不要怕被別人看不起。

代表案例：馬云投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立“中國黃頁”時，只有一間房、一臺電腦，一塊錢一塊錢數(shù)著開銷，一家企業(yè)一家企業(yè)上門推銷，無數(shù)次被當(dāng)作“騙子”趕出門。

網(wǎng)絡(luò)上還有他當(dāng)時上門推銷的視頻，那就是得靠一個“臉皮厚”。

4、能服眾的人團結(jié)人是一種能力。

能集結(jié)一批人干革命，并一直跟著你走下去，這樣才能賺大錢。

代表案例：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著馬云。

這就是后來的“阿里巴巴十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)者們湊了50萬元本金。

辦公室設(shè)在馬云家里，工資大家都一樣，每月500元，10個月內(nèi)沒假期。

馬云要求員工每天工作16~18小時，困了就席地而臥。

阿里巴巴十八羅漢為今日的“阿里帝國”立下了汗馬功勞。

騰訊馬化騰及他的四大金剛也是同樣的案例。

5、會搞關(guān)系的人必須得處理好各種關(guān)系。

除了營造自己的商業(yè)圈子，尤其是要處好與政府、與官員的關(guān)系，否則一不小心能翻船。

最近關(guān)于政商關(guān)系的討論比較多，也是這個原因。

代表案例：這里多是翻船的案例。

最近的川籍富豪被查，“明星”李廣元被查或與郭永祥案有關(guān);“美女富豪”何燕與李春城、郭永祥等多位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切;隱形富豪劉漢被爆郭永祥**與其有利益關(guān)系;“白酒首富”汪俊林事業(yè)軌跡與李春城交集多;“會展大王”鄧鴻或卷入李春城案……川籍富豪被查背后，有一條隱形的“官商利益鏈”浮現(xiàn)，且都指向一兩位官員。

所以，官商關(guān)系還是要有個度。

6、敢于果斷冒險的人有一座獨木橋，橋?qū)γ嬗幸黄S碩的果林，果實又大又好。

膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果。

而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。

有的即使慢慢過去，也只撿到一些爛果、小果。

不管是自己創(chuàng)新，還是最先山寨國外的創(chuàng)意，至少要做到中國的第一位。

代表案例：史玉柱打從創(chuàng)業(yè)起就有冒險家的特質(zhì)：從巨人漢卡的成功發(fā)行;到腦白金的風(fēng)光無限，然后是巨人大廈的無疾而終;沉寂、復(fù)出、高調(diào)推出巨人網(wǎng)絡(luò)、納斯達(dá)克上市……爭論甚至非議一直伴隨著他。

不過冒險不同于賭。

史玉柱的策略是經(jīng)過了深入的調(diào)研和理解得來。

7、能吃苦耐勞和堅持的人做生意的一年365天都不休息，風(fēng)里來雨里去，生活沒有規(guī)律，搬運貨物相當(dāng)辛苦。

請您相信“天道酬勤”的道理。

目前的當(dāng)紅企業(yè)家莫不是勤奮的人。

代表案例：首富宗慶后自稱每天7點多到單位，晚上最早10點下班且一直堅持。

臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑集團創(chuàng)始人王永慶生活規(guī)律，每日清晨4點起床，游泳、早操、跑步、讀書，到9點上班，晚上6點下班，之后宴客。

8、執(zhí)行力很強的人一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸于行動。

敢做、敢干，只有這樣才能抓住機會。

強調(diào)執(zhí)行，不能天天談策略和點子。

代表案例：眼下有競爭力的企業(yè)都有一個強有力的執(zhí)行團隊，華為、阿里巴巴、巨人莫不如此。

馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”，他將執(zhí)行力提高到核心競爭力的高度。

馬云在不同場合反復(fù)強調(diào)，有時去執(zhí)行一個錯誤的決定比優(yōu)柔寡斷沒有決定好，因為在執(zhí)行過程你可以發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。

9、堅守原則的人不管有多少潛規(guī)則，但自己內(nèi)心要有桿秤。

在商言商，誠信為先。

否則即使賺不了長久的錢。

代表案例：華人首富李嘉誠曾尖銳地指出：缺乏誠信的人永遠(yuǎn)只是個小人物。