你在構(gòu)思創(chuàng)業(yè)的設(shè)想嗎?你掌握了創(chuàng)業(yè)起步的操作要點(diǎn)了嗎?如何一步步啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃呢?看了下面的創(chuàng)業(yè)起步流程與操作指南，21天21步，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)起步!    創(chuàng)業(yè)起步第1天：要有一個(gè)可行的主意。

    一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。

那么你怎么知道這個(gè)想法會(huì)不會(huì)成功呢?嗯，說實(shí)話，無法做到百分百的肯定。

從想法開始謹(jǐn)慎思考，盡量誠實(shí)和客觀的面對(duì)自己，并開始問這樣一些問題：    1是否有人需要(或想要)你將出售的東西?需求會(huì)不會(huì)是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢?思考這些常識(shí)性問題。

接下來就是做仔細(xì)全面的市場(chǎng)研究。

    2你怎樣讓顧客來購買你的產(chǎn)品呢?雖然調(diào)查結(jié)果說，人們將踏破門檻，爭(zhēng)先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實(shí)最后并非總是如此。

想想看，在你的創(chuàng)業(yè)中會(huì)是什么樣的情景。

    3他們現(xiàn)在是否已經(jīng)購買了替代產(chǎn)品?能確信顧客將來會(huì)為你提供的產(chǎn)品而掏出錢包嗎?    4你如何聚焦?你是否有一個(gè)戰(zhàn)略，還是你計(jì)劃無所不做?    這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個(gè)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

從本質(zhì)上講，你是在拷問自己的產(chǎn)品或服務(wù)究竟是否有市場(chǎng)。

如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調(diào)研就很值得。

    創(chuàng)業(yè)起步第2天：確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

    確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會(huì)讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。

但是相對(duì)于等到資金開始注入后才考慮，現(xiàn)在就這樣做會(huì)容易一千倍。

確定股權(quán)比例，誰做了什么，誰想出的主意，價(jià)值是多少。

這并沒有什么套路。

最直接相關(guān)的因素是金錢投入，如果你花費(fèi)了時(shí)間(即所謂的人力資產(chǎn))和精力，這些都可以換算成金錢價(jià)值。

最初的商業(yè)構(gòu)想是極其難以估值的，我認(rèn)為想法本身真正的價(jià)值很少，因?yàn)樗膬r(jià)值跟你后來的工作相關(guān)。

    就目前而言，首先要談?wù)摴蓹?quán)結(jié)構(gòu)，然后開始一起朝明天出發(fā)。

    創(chuàng)業(yè)起步第3天：完成書面協(xié)議。

    現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了與股權(quán)相關(guān)的潛在法律問題，這時(shí)候要將之具體化了。

今天，應(yīng)該形成一個(gè)書面協(xié)議的草案。

我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點(diǎn)。

現(xiàn)在你并不需要接觸到正式的法律語言。

這會(huì)是以后(實(shí)際上，在第17天)。

你想要的是一個(gè)簡(jiǎn)單的、清晰的協(xié)議：股權(quán)比例、各自投入的資金、投入的時(shí)間和各自擁有哪些權(quán)益。