如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是：學習經(jīng)營管理的要訣。

問題是，你能否快速進入狀態(tài)呢?    剛開始當老板的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經(jīng)營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。

    想要創(chuàng)業(yè)快速成功，不妨可以試著從以下10個方面入手：    一、到其他公司學習    如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經(jīng)營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。

    二、雇用精明能干的員工    有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

    三、時常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的人聚餐    只要他人具有你所欠缺的實際經(jīng)驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。

    四、利用視聽器材增加管理知識    如電視上有關企業(yè)管理的節(jié)目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。

    五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法    通常，當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經(jīng)營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經(jīng)驗”。

摸索經(jīng)驗或許并非最有效的方式，但自己所領悟的經(jīng)營要訣，通常是最珍貴、最實在的。

    六、與員工共進午餐    在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數(shù)得的辦法。

    七、拓寬各種資訊來源    多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。

    八、運用供應商的智慧    供應商通常不僅熟悉本行業(yè)務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。

    九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽    從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續(xù)保持并做得更好。

    十、持續(xù)找尋問題    只要你提出問題，大多數(shù)人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。

同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。