近日，騰訊宣布正式啟動“芒種計劃”，除了給自媒體更優質的渠道曝光內容以外，還將給予全年共計2億元的補貼；自媒體在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

而在此之前，微博計劃投入1.5億扶持自媒體，今日頭條也推出了“千人萬元計劃”，為創作者提供萬元“低保”。

幾乎同一時間，淘寶也提出了“手機淘寶內容開放計劃”，并宣布未來三年內優質內容創作者與機構將共享20億市場傭金…無論是媒體平臺還是電商平臺，對內容和優秀作者的爭奪日益白熱化，越來越多的傳統媒體人也投身這一波浪潮之中。

以微信公眾平臺為例，據不完全統計，以深耕內容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少：羅輯思維16.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1億、餐飲老板內參1億、酒業家5000萬、十點讀書3000萬、靈魂有香氣的女子3000萬等。

而這些優秀的自媒體拿到融資后也完成了從個人到企業機構的轉型。

百花齊放的同時，也代表著百家爭鳴， 當內容創業領域“掘金者”興起的同時，他們所遇到的問題，也為“送水者”帶來了巨大的機會。

作為面向內容創業者服務的創業項目，同樣站在了時代的風口之上。

作為近來強勢崛起的微信第三方服務平臺微貝粉絲圈，就是在這內容創業的大時代，為絕大多數處于金字塔底端，但又具備潛力的內容創業者提供了一站式的社群解決方案，幫助自媒體運營者解決如何更高效的挖掘粉絲價值的痛點。

為絕大多數自媒體創造價值，就是微貝的價值寧波最炙手可熱的東部新城正成為這個城市的焦點，微貝粉絲圈就位于城投大廈的19樓，微貝創始人盧舒楊，這位年輕的85后，和所有正在創業的CEO一樣，在接受我們采訪的時候，顯得行色匆匆。

網易高級產品經理的從業經歷給他打上了網易系創業者的標簽，和陌陌唐巖，雪球方三文，YY李學凌等網易系創業大佬一樣，在滿足目標受眾的核心需求下，以更寬闊的互聯網視野和更專業的匠人精神去策劃并打造產品，同樣成為了他投身創業大潮所堅持的準則。

在剛回寧波創業的初期，他抓住了第一波微信公眾號的紅利末尾，在看好母嬰群體用戶質量和消費升級的趨勢下，迅速布局了針對母嬰行業的自媒體“開明家長”，經過三個月的運營推廣，粉絲快速增長至8萬，此后許多的廣告訂單紛至沓來，一時自媒體運營初見成效。

但是幾波廣告投放下來，轉化率卻很低，這大大影響了接下來的商業變現效果。

并且微信公眾號的漲粉紅利期已經結束，想要在粉絲數量上取得大的突破已經很難，接下來的重點是增量還是存量？盧舒楊陷入了沉思，他承認以之前漲粉的方式引入的粉絲不是特別精準，即使做到超十萬用戶，粘性也不強，這直接影響了廣告的轉化率和廣告訂單的接入，并且公司每月投入的人力物力財力等成本居高不下，不多的廣告營收對于投入來說，只能算杯水車薪。

綜合下來，他覺得目前公眾號普遍存在的問題主要是三個：漲粉難，運營難，變現難。

當然這僅僅是他們一家的問題嗎，顯然并不是。

他咨詢了自媒體圈的其他公眾號運營者朋友，一樣在為這些問題而困擾。

而2016年微信公眾號數量迅速突破1300萬，在絕大多數內容創業者如何更好挖掘粉絲價值不明朗的情況下，他決定迅速切入到微信第三方服務領域，為所有自媒體提供一整套完整高效的解決方案，最終打破粉絲增量瓶頸，盤活粉絲存量，打造社群，并打通最后的變現環節，幫助絕大多數內容創業者找到方向，實現價值。

而對于承擔這一重任的微貝來說，為所有內容創業者賦能，為自媒體實現價值，才是微貝最終的價值。

在互聯網荒漠里打造綠洲在寧波創業過的互聯網人都知道，這里可以被譽為群山綠水環繞下的互聯網荒漠。

其最大的問題在于專業人才的供給和培養，而周邊的上海杭州等互聯網一線城市，除了已有大量成熟的互聯網企業充當著黃埔軍校的角色以外，林立的名校高校也在為互聯網行業源源不斷地供應人才。

而作為互聯網三線城市的寧波，往往在專業人才的供應上，跟不上這里的創業速度，好不容易招到合適的人才，又會因為種種原因，如薪資，福利，加班，創業精神等，迅速流失掉。

長此以往，造成了寧波互聯網創業氛圍的缺失。

在這樣艱難的條件下，他卻打造了一流的創業團隊，一支不亞于一線城市里的主流互聯網創業公司的團隊。

也許是因為項目本身的前景和爆發式增長的速度，也許是因為盧舒楊一說到微貝眼里發出的光芒和激情澎湃的演說，目前團隊里絕大部分成員都有在一線互聯網公司里的從業經驗，其中不乏阿里，網易，新浪，盛大等業內頂級互聯網公司。

更難以想象的是，這十幾個人的開發團隊每人每天的工作時間都平均在12個小時以上，共同的使命感而又相互影響的一群人，大家都懷揣著一個看似微小卻又無比鮮活的夢想。

如今，他們已經看到了希望的曙光。

在去年11月成功獲得啟創資本數百萬天使輪融資之后，微貝于今年3月份又開啟了新一輪的PRE-A融資計劃，共計二十余家資本主動約談，其中不乏被國際國內的一些頂級VC看好。

微貝要成為社群的打造者，社群經濟的實踐者盧舒楊認為，每個微信公眾號都是一個以興趣愛好維度細分的潛力價值社群，社群賴以形成的基礎是用戶之間的交流和互動，而社區又是實現用戶之間交流互動的最佳載體之一，其零門檻、無用戶教育成本的優勢，也最受用戶歡迎和接受。

當微信公眾號擁有了社區功能，它就可以實現用戶之間的多向交流互動，打破微信公眾號只能一對多進行信息傳播的特性，結合圍繞公眾號運營者痛點打造的工具，如全新策劃與社區深度整合的投票功能，不但幫助公眾號突破漲粉瓶頸，更是完成了一個微社區從0到1的冷啟動，可謂是真正的漲粉神器；如活動報名功能，使得社區的用戶和流量能夠反復使用，公眾號運營者再也不用每發起一次活動就大力宣傳一次重新聚集人氣；如即將上線的直播功能，滿足了自媒體與用戶之間實時強互動的需求，為人氣社區的打造提供了一個強有力的工具。

微貝粉絲圈始于微社區，但又不止于微社區，普通用戶可以在粉絲圈中體驗到豐富的內容：圖文、語音、視頻、音樂、投票、活動等。

多樣的交流形式為用戶與用戶之間構建了超級互動平臺；而對于運營者來說，微貝粉絲圈也無疑成為了一款超級互動工具。

據了解，微貝粉絲圈通過短短四個月的運營，在未做過任何正式推廣的情況下接入微信公眾號達數千個，其中不乏覆蓋天津衛視，溫州晚報，金融八卦女，佳人等具備極大影響力的媒體／自媒體，粉絲圈活躍用戶超十五萬，優質公眾號單日粉絲增長人數可高達5000+。

目前，不同于有贊、微店等傳統微信電商模式的全新社群電商模式即將上線，這將為自媒體打通“媒體－社群－變現”中的最后一個環節，形成最終的價值閉環。

與市場上現存的競品相比，絕大大多數只考慮到圍繞C端用戶體驗做產品設計，而忽略了運營者時間、內容、管理等方面的成本，微貝粉絲圈是既滿足用戶需求又兼顧運營成本的“兩全”產品，其本質與核心都具有優良的競爭優勢。

“任何的價值一定是建立在滿足和解決目標受眾需求的基礎上，微貝粉絲圈通過B端切入市場，又通過B端間接服務于海量的C端，實現了產品的價值走向。

從四個月的運營數據來看，也基本驗證了一開始的戰略規劃路線是正確的”，這也是盧舒楊堅信微貝將會成為自媒體運營者或內容創業者必不可少的工具的原因。

微貝作為微信生態體系內不同于“掘金者”的“送水者”，基于微信強大的原生能力更低成本的服務于所有的“掘金者”。

盧舒楊認為，對于移動互聯網來說，微信就是最大的流量入口，也是一個極低成本的引流平臺，它就像一個超級瀏覽器，公眾號就等同于網站，只是網站需要借助域名訪問，而公眾號提供的內容和服務是建立在推送的機制里，正因為如此，相同標簽屬性的用戶更需要一個平臺去互動。

PC時代能夠誕生discuz，phpwind等超級社區建站工具，那么在移動互聯網時代，結合移動互聯網碎片化，場景化，去中心化傳播等特性，顯然能夠誕生比dz、pw影響力更強大的工具，而微貝正是其中的佼佼者。

“當每一次浪潮襲來，都會有人奮不顧身跳下去，或折戟沉沙，或居于浪潮之巔，一帆風順，”盧舒楊說道，“而我們微貝更愿意做一個擺渡人，載著更多的內容創業者，直達陽光燦爛的彼岸，最后在百花齊放的時候，成為他們腳下的一片沃土。

”