隨著80后、90后逐漸成為中國的主力消費群體，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。

有數(shù)據(jù)顯示，2017年256家中國文娛上市企業(yè)總營收規(guī)模破萬億，凈利潤增長近30%，保持了良好的態(tài)勢。

報告顯示，預計到2021年中國文娛及媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模未來將突破2萬億。

廣闊的市場空間也吸引越來越多的巨頭企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加入，中國文娛產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善和豐富，各大細分領(lǐng)域獨角獸企業(yè)頻現(xiàn)。

文娛產(chǎn)業(yè)的趨勢近三年來，中國文娛上市企業(yè)集中度不斷提升，巨頭企業(yè)的資源聚攏效應顯著，強者更強的行業(yè)格局或已形成。

厚德前海基金合伙人陳昱川日前在第12屆中國投資年會有限合伙人峰會上表示，產(chǎn)業(yè)的整合包括橫向整合和縱向整合。

在整個資本市場現(xiàn)在的情況下，很多企業(yè)會需要這種整合發(fā)展的策略。

從他本人來說，更看好縱向整合的策略，企業(yè)可以做得很大，縱向整合是非常好的一個行業(yè)邏輯。

但他同時指出，橫向整合也非常有機會，因為中國文化上游特點是非常分散的，制片公司非常多，電影公司也非常多，這導致上游企業(yè)對下游企業(yè)的議價能力比較弱，橫向整合讓他們對整個中下游進行議價是一件好事。

除了集中度提高的這個趨勢，蓮花資本創(chuàng)始合伙人邱浩指出，文娛行業(yè)還有三個趨勢。

第一，所有人都有認同的需求，消費升級中最核心的一個是體驗式的消費，這類消費在人們消費的比例中會越來越高，無論是誰都有尋求認同、尋求快樂、尋求成就的需求，反映在產(chǎn)品上就是體驗經(jīng)濟的需求。

第二，在體驗式消費中的互聯(lián)網(wǎng)文化的產(chǎn)品才是流量的入口，包括互聯(lián)網(wǎng)上的短視頻、信息流、小程序、小游戲和小音頻等，才是真正形成互聯(lián)網(wǎng)的流量入口。

第三，人群的分化非常明顯，包括中產(chǎn)階級、90后、00后、小鎮(zhèn)青年等，基礎的垂直人群是一個很大的新趨勢。

這也讓一些垂直的社區(qū)擁有了變現(xiàn)能力。

他指出，過去一年，在海外上市的公司里面，接近80%的公司都是文化體育、文化娛樂相關(guān)的，包括愛奇藝、B站、虎牙、閱文等。

從這點來看，互聯(lián)網(wǎng)的文化娛樂平臺才是真正的流量入口，人們每天人均使用時長，就是拿起手機時候使用時長是290分鐘，也就是四個半小時。

在這當中以微信為主，使用時長超過90分鐘，然后是長視頻，接下來是短視頻，接下來才是瀏覽器、游戲、微博、社交、電商等。

不過從2017年6月到2018年6月，短視頻的占比從2%提升至8.8%，意味著過去一年里面人們在短視頻上花的時間越來越多。

微信和QQ的時間則從36%下降到30%，時長現(xiàn)在是領(lǐng)域內(nèi)各家爭奪的核心，可以看到短視頻、綜合資訊、在線視頻都是真正文化類的產(chǎn)品，是真正流量的核心。

巨頭入局影響幾何？近年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于文娛產(chǎn)業(yè)采取廣撒網(wǎng)的方法，開始了對用戶時間的搶奪，這促使了中國文娛產(chǎn)業(yè)新競爭格局的形成。

2006年阿里入股華誼兄弟，開始文娛領(lǐng)域的初次嘗試，十年之后阿里文化娛樂集團正式成立，帶著百億資金開始強化文娛產(chǎn)業(yè)布局，2017年9月，俞永福公布阿里大文娛“3+X”戰(zhàn)略體系，3大核心分發(fā)平臺和X個專業(yè)縱隊，打造阿里整體內(nèi)容生態(tài)矩陣。

騰訊具有先天文娛元素，騰訊圍繞QQ和微信社交用戶的優(yōu)勢資源，以三大事業(yè)群為抓手，以優(yōu)質(zhì)IP為核心，完善泛娛樂生態(tài)，主要依托旗下的互動娛樂事業(yè)群，并輔以社交網(wǎng)絡事業(yè)群旗下企鵝電競、QQ音樂等，以及網(wǎng)絡媒體事業(yè)群的企鵝影業(yè)等業(yè)務，打造明星IP，借助騰訊強大的宣發(fā)平臺，強化影響力。

奇虎360、小米等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，以成立文娛專項產(chǎn)業(yè)投資基金為抓手，整合優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，不斷豐富和完善自身內(nèi)容體系，切入文娛產(chǎn)業(yè)。

對于巨頭進入文娛行業(yè)，陳昱川認為，其他企業(yè)需要做的事情就是“擁抱”。

現(xiàn)在國內(nèi)做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的有一萬多家，包括影視作品、圖書等多種領(lǐng)域。

這些不同的領(lǐng)域在巨頭的池子里也可以看到很多，當中不少是慢慢需要轉(zhuǎn)化的。

陳昱川說，去年和今年碰到最多的競爭對手就是騰訊，也包括阿里和愛奇藝，所以好的內(nèi)容公司仍有非常好的投資價值。

從騰訊和用戶的角度來看，他們需要一個巨大的流量入口，從這個角度來看，幫他們把流量變現(xiàn)、做起來流量，這是合作的機會。

“無論在哪條路上，回到現(xiàn)在來看，從騰訊的角度看，騰訊有非常強產(chǎn)品基因的部分，非常重的集中在線上部分。

”創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君指出，騰訊無論是在社交還是產(chǎn)出內(nèi)容中都很好，這可以形成非常好的合作關(guān)系。

但她強調(diào)，騰訊無法一家獨大，不可能擁抱所有內(nèi)容，所以要豐富市場。

其次，騰訊有良好的線上基因，線下基因是沒辦法實現(xiàn)，這給了其他企業(yè)很好的機會。

下一波機會在哪里？近三年來，中國文娛產(chǎn)業(yè)年均超千起投資事件，僅2017年中國文娛產(chǎn)業(yè)就發(fā)生1745起投資事件，數(shù)量是零售行業(yè)近四倍，可見中國文娛產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及資本的活躍度之高。

與此同時，巨頭投資并購頻繁，萬達影視、阿里體育、快手等在2018年獲得超十億級規(guī)模投資，拉高了文娛行業(yè)平均大筆融資額，從投資規(guī)模來看，億級以上投資數(shù)量占比持續(xù)增加，從2016年14%提升至2018上半年的25%。

下一波的機會在哪里？邱浩指出，在投資文化娛樂的時候，下一波垂直人群很有機會，一個是缺乏社交表達的人群，另一個就是有剛性需求的人群，而且現(xiàn)在的變現(xiàn)方式越來越多，包括知識付費、廣告、直播、內(nèi)容、社交電商。

在這個趨勢下，投資邏輯是從流量到社區(qū)、變現(xiàn)，核心是從流量入手，從以前的微博、微信公眾號到今天的短視頻、信息流，到下一波像小程序、小游戲等，這是需要關(guān)注的流量紅海。

至于社區(qū)，是當你形成社區(qū)之后能夠獲得的長期低成本的流量，只有獲得長期低成本的流量，才有機會做有效的變現(xiàn)。

當你有巨大的盈利空間的時候，就可以用自己的盈利去獲取流量，這是所有產(chǎn)品的核心邏輯，低成本的流量、長期的流量、流量的變現(xiàn)，利用變現(xiàn)再次驅(qū)動流量的獲取。

陳昱川指出，第一要遵循創(chuàng)作邏輯，第二未來的內(nèi)容應該是向年輕化的趨勢做，首先用影像化的鏡頭解決問題，第三要有導演、編劇，要在創(chuàng)作早期把導演引進來。

易麗君則表示，投資文娛產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是投資機器不能解決的部分，因為文化是人的創(chuàng)意，未來三到五年仍然會延續(xù)年輕人的生活方式、消費方式。

創(chuàng)享投資會在前端IP端、內(nèi)容端，比如動漫、動畫、影視等之類的，線下可能是參與市場，這可能是一個非常長線的布局，這是可以長線投資的部分。

“同時，我們也會關(guān)注少量的科技。

綜合來看，還是希望投好的內(nèi)容公司、投機器不能替代的，能做十年以上的公司。

”易麗君說。