首次創(chuàng)業(yè)無疾而終 黃金組合被迫解散　　康正寧2000年第一次創(chuàng)業(yè)時的起點不低——他組建的創(chuàng)業(yè)團隊是一個10多人的“黃金組合”，成員包括世界軟件大賽冠軍隊隊員、中國漫畫大賽亞軍、有經(jīng)驗的界面設計者等。

　　他最初萌動的創(chuàng)業(yè)構想，是經(jīng)營一家中國最好的互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)。

　　當年互聯(lián)網(wǎng)游戲剛剛在中國市場出現(xiàn)，正在讀通信工程的大三學生康正寧自然而然瞄準了這一方向。

他聽說國外網(wǎng)絡游戲已經(jīng)很火，而中國市場由于寬帶網(wǎng)絡還未開始推廣，大部分網(wǎng)民使用的都是速度為56K的撥號網(wǎng)絡，也就是窄帶，所以市面上僅有的幾款網(wǎng)絡游戲都屬于嘗試性產(chǎn)品，無法很好地適應低帶寬的網(wǎng)絡環(huán)境。

　　康正寧意識到其中存在的商機——可以節(jié)省帶寬來適應低帶寬的網(wǎng)絡游戲需求已經(jīng)凸現(xiàn)出來了。

　　于是，一群志同道合的年輕創(chuàng)業(yè)者通過一系列的市場調研，驗證了康正寧對市場需求把握的準確性。

“黃金組合”一致認為如果產(chǎn)品能夠上市的話，肯定能夠一炮打響。

沒多久，產(chǎn)品雛形、商業(yè)計劃都準備成熟了。

　　然而，一個棘手的問題擺在了面前——錢從哪里來？“黃金組合”除了少數(shù)幾個剛開始參加工作，其余的都是學生。

他們想到了求助風險投資。

康正寧毛遂自薦，找遍了當時上海幾乎所有的風險投資機構，最后終于得到了幾個知名風險投資的關注和承諾。

回想這段經(jīng)歷，康正寧說，當年他沒有任何社會關系，靠的是最原始的方法，一家一家上門找。

　　可惜好事多磨，2001年遇到了全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，美國納斯達克股指不斷下滑。

風險投資因懼怕遭遇失敗，也裹足不前。

　　“黃金組合”得不到足夠的資金支持，甚至團隊的一些成員也已無法維持基本生活了。

堅持了一段時間后，這個年輕的創(chuàng)業(yè)團體只能被迫解散。

　　不能只做個理想家 腳踏實地打工學習　　創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)失利后，康正寧面臨的卻是失業(yè)。

因為創(chuàng)業(yè)，他錯過了大四時的學校招聘會，失去了最好的擇業(yè)時機。

于是，當康正寧要找工作的時候，許多好公司已經(jīng)招到了人。

他徘徊于各大招聘會上，屢屢碰壁。

　　從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槭I(yè)者，許多人可能會一籌莫展，但康正寧迅速想通了這樣一個道理：人要有理想，但是不能只做一個理想家，一定要先腳踏實地地去干去學習，把理想落實到行動中。

　　最終，他找到了一家普通的信息技術企業(yè)，全身心地投入了自己的打工生涯。

“那時工作到深夜是常有的事情，幾乎沒有任何娛樂活動。

”第一年結束，他的業(yè)務量在公司中是做得最多的。

不久后，康正寧被提拔為公司的中層干部。

　　幾年后，康正寧跳槽到另一家規(guī)模較大的公司工作。

在工作之余，康正寧順利考入了上海交通大學的碩士研究生班，攻讀IT項目管理專業(yè)的碩士學位。

他把學習到的專業(yè)知識應用到實際的工作中，通過實際應用，加深理解并提高自己的專業(yè)理論水平，并最終將經(jīng)驗變成了能力。

　　在學校和工作崗位這兩個課堂上，他都游刃有余。

只是在他心中一直不能放下的是創(chuàng)業(yè)理想。

　　2006年，康正寧和公司的合同正好到期，于是，他大膽放棄了穩(wěn)定的工作，第二次開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

再次創(chuàng)業(yè)的公司名叫“思亮信息技術公司”，意思是“思考亮光”，他需要的是不斷求新求變。

 　　騎車踏上再創(chuàng)業(yè)路 業(yè)務轉型一炮打響　　再次創(chuàng)業(yè)，康正寧的起點很低。

　　一開始思亮公司只有他一個人，辦公地點也沒有，他借用了朋友的辦公室聯(lián)系電話，印了名片，騎著自行車就踏上了再次創(chuàng)業(yè)之路。

他選擇的入門業(yè)務是最容易做但競爭最激烈的電腦銷售。

　　康正寧說：“這其實是很鍛煉人的，因為你發(fā)現(xiàn)一個人在搞定所有的事情后，你賺到的不僅是錢，更多的是經(jīng)驗。

”　　這年康正寧只有27歲，再加上長相又特別顯小，這非常不利于開展業(yè)務。

不過，闖勁十足的他還是開了個好頭。

　　同時，康正寧依舊熱衷軟件開發(fā)業(yè)務。

由于資金的流轉速度非常慢，客戶需求變化多端，項目預算也就非常少。

康正寧做的軟件業(yè)務非常不成功，幾乎又到了失敗的邊緣。

　　但當時的康正寧已經(jīng)有了很多應變的經(jīng)驗，他馬上將業(yè)務轉型，并很快發(fā)現(xiàn)了新的市場契機——2006年上海迎來了六國峰會。

機遇總是給有準備的人。

思亮公司找到了非常好的機會，為六國峰會設計了視頻會議系統(tǒng)軟件，思亮品牌得以一炮打響。

當年，公司的業(yè)務量就達到了200多萬。

　　如今，思亮的業(yè)務已經(jīng)涉足建筑智能化和智能監(jiān)控領域。

提及智能監(jiān)控，康正寧打了一個很形象的比喻：“照相機有笑臉模式，可以清晰捕捉人臉；而智能監(jiān)控就是使一般的攝像頭也能夠清晰捕捉人臉。

這種技術在許多領域都會得到應用。

”