創(chuàng)業(yè)的最大魅力，或許來自于不斷試錯后，循著正確方向?qū)崿F(xiàn)了公司、自我和團(tuán)隊的成長。

在這個意義上，如果創(chuàng)業(yè)者能汲取過來人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，或許讓自己少走幾步彎路。

有鑒于此，青山資本選擇最近幾位大佬和明星創(chuàng)業(yè)者在不同的場合中對自己的創(chuàng)業(yè)做的反思，希望對創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)。

大佬說的，不一定全對軟件免費，通過增值業(yè)務(wù)收費，在過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中一直是這樣的。

幾年前，奇虎360董事長周鴻祎也提出了“硬件免費，服務(wù)收費”的觀點，對當(dāng)時的智能硬件行業(yè)一度引起很大反響。

不過，在最近極客公園舉辦的大會上，周鴻祎表示，“硬件賺錢其實是非常合理的”。

他解釋說，免費殺毒當(dāng)年做的很爽，因為用戶在網(wǎng)上就可以下載，渠道是暢通的。

用戶獲取的成本近乎為零，當(dāng)然無往而不利。

如果硬件免費，賣得越多虧的越多，這個在商業(yè)邏輯上是不成立的。

此次，周鴻祎強(qiáng)調(diào)，如果能夠做出很好的硬件，每賣一臺硬件有合理的溢價，就能通過溢價支撐團(tuán)隊持續(xù)打磨產(chǎn)品，提升技術(shù)。

如果最后我們都講純屌絲經(jīng)濟(jì)，大家都不賺錢，很多公司鼓吹硬件免費，然后擠壓上下游，大家都不能建立一個良性的商業(yè)模式，怎么投入新的東西去繼續(xù)做你的事情呢？ 他難得地“語重心長”：當(dāng)很多做互聯(lián)網(wǎng)的人妄圖用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來領(lǐng)導(dǎo)硬件的時候，會發(fā)現(xiàn)整個成長速度跟原本預(yù)想的不一樣，用戶的積累速度也不一樣。

做一個軟件，一夜之間可以積累一百萬用戶，但賣一百萬個小硬件出去，對于物流、倉儲、供應(yīng)鏈和營銷能力的挑戰(zhàn)都是非常不一樣的。

過于追求完美貽誤時機(jī)在同一時間反思的還有錘子科技CEO羅永浩，人稱老羅，過去四年的創(chuàng)業(yè)，在他看來，人老了很多，也過勞胖，兄弟跟著他也沒有掙著錢……對于過去的幾個產(chǎn)品，他有自己的反思：T1開發(fā)上做了一些比較激進(jìn)的事情，T1的白色款真的不應(yīng)該做。

雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色，白色停了以后淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。

因為白色的前面玻璃和玻璃的中框后面板玻璃等5個點是完全連著的，從工業(yè)生產(chǎn)的角度來講，5個“白”連著是不具有量產(chǎn)性的。

當(dāng)初也有很多人警告過我，但由于我“初生犢子不怕虎”所以就做了，結(jié)果導(dǎo)致一直是虧錢。

在做堅果手機(jī)時，千元機(jī)差不多都是六個月一更新，我比競爭對手晚了半年。

在那個時期我們還沒有指紋，雖然有一些客觀原因，我們在研發(fā)上過分的追求細(xì)節(jié)完美了，種種原因?qū)е庐a(chǎn)品上市時間比較晚，這帶來的問題是它只賣了大概兩個多月就賣不動了，因為后面競爭對手的機(jī)器都上指紋了，堅果的銷售記錄馬上就下來了。

T2對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說是一個過于激進(jìn)的選擇。

因為它面臨工程上的難題非常多，大企業(yè)做這個事情會有一個預(yù)研的部門來做。

等到量產(chǎn)的時候，如果技術(shù)攻關(guān)全部解決了就量產(chǎn)，如果沒有解決，就到下一個階段開發(fā)使用。

但我們公司只有一支團(tuán)隊，歸根結(jié)底還是對于產(chǎn)品過于有追求，判斷上不夠理智、不夠有經(jīng)驗、不夠成熟。

那個時候，到了10月份，所有的千元機(jī)都有指紋了。

我們12月20號開的發(fā)布會，當(dāng)時是唯一一個沒有指紋的旗艦機(jī)。

其實指紋這件事對于用戶體驗來說，也就是這么回事，并沒有那么嚴(yán)重的影響，但這個東西一旦別人有了，你沒有，就是不行的。

所以從這個意義上來說，我們由于經(jīng)驗不足，誤判了形勢，使得旗艦機(jī)上市時間點比較晚，又沒有指紋，商業(yè)上不會獲得很大成功就是必然的，這是由于我們糟糕的決策導(dǎo)致的。

火了，更要有后勁臉萌創(chuàng)始人郭列作為90后創(chuàng)業(yè)者，其臉萌應(yīng)用一度刷屏。

最近他在接受騰訊科技采訪時反思過去兩年的創(chuàng)業(yè)：在臉萌刷屏，一度沖到App Store 排行榜第一名后，這和他剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。

“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時候，我們什么都想做，覺得自己什么都可以，對同伴的要求也會更高。

”郭列對騰訊科技表示。

這樣的后果是，郭列在團(tuán)隊擴(kuò)充和人才篩選上開始顯得過于急功近利，對團(tuán)隊中的老成員包容度也明顯不夠。

當(dāng)時郭列迫切地希望團(tuán)隊可以快速成長為一家“大公司”，卻忽略了一個重要因素——一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需經(jīng)過多年的積累和沉淀。

在團(tuán)隊招聘上也顯得過于理想化。

因為被外界定義為“90后創(chuàng)業(yè)者”，郭列希望自己的團(tuán)隊年輕化一些，因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者，比如只招90后，而不是看實際工作經(jīng)驗，或者是和團(tuán)隊的匹配度。

“當(dāng)外界給你打標(biāo)簽的時候，你就想迎合這個標(biāo)簽，所以往往就會犯一些理想主義的錯誤。

”在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一后，團(tuán)隊就不再花大力氣在這款產(chǎn)品身上，而是尋找下一個新項目。

當(dāng)時團(tuán)隊提出很多解決方案，比如做一個有彈幕的朋友圈，但這個產(chǎn)品做到一半就“夭折”了。

郭列說主要原因是當(dāng)時太浮躁，到處出差參加活動，產(chǎn)品做得很爛，團(tuán)隊也很散漫。

確定做Faceu后，彼時充滿自信的郭列認(rèn)為只需最多三個月的時間就能把Faceu做出來。

他當(dāng)時認(rèn)定既然原來的團(tuán)隊可以做出臉萌這么大量級的產(chǎn)品，那么做Faceu這樣的產(chǎn)品應(yīng)該沒問題。

但現(xiàn)實給了他重重一擊，F(xiàn)aceu用了一年時間，這大大超出之前的預(yù)期。

這段曲折的經(jīng)歷也讓郭列明白了兩個道理，一是清楚地認(rèn)識到自己團(tuán)隊目前的實力；二是不能太急于求成，想兩三個月做出超過QQ和微信的產(chǎn)品是不合理的。

與起初做臉萌時“一直往前沖”的狀態(tài)不同，郭列現(xiàn)在會盡量讓團(tuán)隊保持一定節(jié)奏感。

隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的積累，他的想法也有了轉(zhuǎn)變。

比如現(xiàn)在他并不愿意別人說自己是“90后創(chuàng)業(yè)者”。

“創(chuàng)業(yè)這個事情，跟年齡沒什么關(guān)系，年齡并不是一個可以拿出來（講）的點。

”郭列對騰訊科技表示，“創(chuàng)業(yè)者真正的成長是在創(chuàng)業(yè)過程中提升的。

”以上三位，在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，都有過引爆業(yè)內(nèi)和消費者的眼球，“一鳴驚人”的時刻，此時，仔細(xì)反思過去的種種，彌足珍貴。

是否可以假設(shè)，如果重新來過，是否在新一次的創(chuàng)業(yè)中，就不會犯下這些錯誤，是否可以做的更好？ 然而，歷史無法先驗，人的生活也不可能從頭來過。

創(chuàng)業(yè)亦是如此。

但是，這些反思，對于現(xiàn)在路上的創(chuàng)業(yè)者而言，如果有一些啟發(fā)，自然是別樣的進(jìn)益。

“既然你選擇了一條明日之路，你就一定不是今日最狂躁的風(fēng)口。

這條路需要時間，需要耐得住寂寞。

”和所有創(chuàng)業(yè)者共勉。