一片荒涼，寒風吻上肌膚不僅是刺骨，更是精神上的畏縮。

自然有風和日麗的日子，但我們畏懼的不是那些從天而降，而是眼見著一頭怪獸扯著血盆大口咆哮而來，卻只能驚恐著尖叫。

快樂的時候我們記得——跨過了一個小難題，士氣高昂——然而打從心底我們知道，那些幸福不過轉瞬即逝。

《創企基因組報告》(Startup Genome Report)顯示，創企的生存率僅僅10%;從反面來說，90%的創企在頭三年都會倒閉。

Zipcar兼Veniam的聯合創始人Robin Chase對此坦言：“創業艱難異常。

每一家成功的公司都曾面對難以逾越的障礙，遭遇過煎熬的日子。

困難必定的，你和你的創企都不能避免。

”創業，就是血、淚與恐懼交相襲擊的過程。

不過，這和《行尸走肉》又有什么聯系呢?我告訴你，有千絲萬縷的聯系。

事實上，這場在末世中逃亡的大戲至少能教給各位創始人四個道理。

千萬不要怠懈——更不要睡著Rick Grimes的噩夢——和許多喪尸片中的主角一樣——開始于一覺醒來的時刻。

他孤獨、迷失方向，渾身油膩臟亂。

世界開始逆轉，朝著任何人都不可預知的方向。

這一場面給我們的教訓不用多說，但許多創企創始人都會忽視。

不論你身處B2C、B2B、SaaS還是電商行業，這都不重要!關鍵在于，世界變化太快。

每一天清晨我們醒來，就有新的科技革命在萌生：無人機、自動駕駛汽車、全息投影、虛擬現實、增強現實等等，這還沒算上更廣闊的文化領域的潮流趨勢。

《赫芬頓郵報》的Daniel Marlin說：“創企生態系統一直在變動之中。

消費者升級、企業階層調整，有時為了促進創企結構的動態性，甚至會有公司消失的情況。

”如何保持絕對的清醒?兩個辦法。

首先，利用社交媒體聽取用戶的意見，善于使用在線提醒工具，系統化地把握行業與流行文化趨勢。

其次，不管你是服務供應商還是產品制造商，保持“靈巧”的工作流程。

這一理念首先被運用在汽車制造行業，然后是技術開發，靈巧意味著把迭代測試放在首位，利用真實用戶獲取反饋，把決策權交給真正解決問題的那些人。

如果你想確保自己不會早晨醒來發現已經落后于潮流，或者潮流正在吞噬你，做好這兩點是唯一的途徑。

狠得下心才辦得好公司——哪怕是傷害自己最愛的人作為一個情節顛簸如過山車一樣的節目，很少有人在Lori Grimes死的時候站出來。

在任何戲劇中，弒母都是太過大膽的情節。

但是，盡管殘酷，在《行尸走肉》中，如果你想活下來，就要不惜施展一切手段，有時甚至是傷害我們最愛的人。

同樣的道理也適用于創企。

創企的部分力量源泉，來自于相信自己的創意和想法。

這些信念至關重要，因為它們可以帶領你熬過不可避免的動蕩波折。

問題是，這樣的信念——尤其是有些固執、武斷的(比方說你堅信：就選全世界都投來異樣的眼光，我也相信這個點子是無與倫比的)——也有黑暗的一面：愛。

當我們只愛點子本身，而不是它們所帶來的解決方案，那么我們就好比盲人摸象，搞不清真正重要的是什么。

不是產品，不是推廣，不是方法，而是成果。

1913-1914年，英國詩人Arthur Quiller-Couch在《寫作的藝術》一文中，首次寫出“謀殺你的最愛”一句;后Stephen King對這句話進行了補充：“殺死你的最愛，殺死你的最愛，即使那會讓你這蹩腳文人的充滿傲氣的心破碎，殺死你的最愛。

”讀起來已經不容易，在真實世界中踐行這條建議更是困難重重。

Mention的內容和PR主管Brittany Berger曾給出意見：“你要記住，自己不是什么舉足輕重的人。

把自己和工作分開，這是我在做決策時遵循的首要原則，只有這樣才能確保自己的決策基礎是業務情況，而不是感情。

”在這個例子上，Brittany的最愛之一是Mention每周的推特茶話會。

作為一個社交媒體創企，這樣的茶話會也是情理中事。

但問題是，茶話會沒有零星半點成果。

人氣會助長我們的傲氣——這在營銷和PR工作中自然有其應有的位置——但如果它不能預期的效果，就該大刀闊斧地“殺死它”。

37Signals’的創始人Jason Fried總結下了一條根本原則：開始養成說不的習慣——即使是在面對你最精彩的點子之時。

讓“不”來理清工作中的重點。

你很可能經常因為同意某事而后悔，但說不從來不會讓你后悔。

換句話說，對你愛的點子也要“殘忍”一些。

你越愛它們，它們就越容易引發危險。

不要錯上加錯——你知道，情況總能變得更糟糕Carl Grimes的弒母已經夠煩心了，第7季的預告更是讓人恨不得給編劇寄刀片。

在花兒都要謝了的時候，我們終于等來了大反派Negan和他著名的武器“Lucielle”。

是不是夠糟?是的。

還能更糟嗎?能。

在粉絲們的聲聲哀嚎之中，深受喜愛的Glenn被喪尸生吃了。

創企天生自帶的壓力總會讓一切變得更糟。

積極討論是一方面，培養鼓勵不同意見的文化才是重中之重。

不過，這兩種方法只有在一種情況下才能實現，那就是：安全。

普利策獎得主，《紐約時報》的著名記者Charles Duhigg曾號召成功的公司關注員工的安全需求：“最重要的是，團隊需要心里上的安全感。

為了創造出這種安全感，團隊領導人需要做出正確的行為。

”Duhigg口中的正確行為包括很多細節，比如不打斷團隊成員的發言，確保每個人的發言時間相當，最關鍵的——把團隊內的矛盾擺到桌面上，通過自由討論來解決問題。

團隊領導人最需要關注的就是管好自己的嘴，克制自己不正當的行為。

你肯定不想成為Negan那樣的領導者，不過要是團隊內有Daryl那樣的人，那你的公司可就不只是糟糕了。

不要孤身作戰——永遠不要以上經驗都是從《行尸走肉》的特定情境中總結的，下面這一條則是每一集都會出現的。

你或許可以一個人躲開喪尸，但是尋找食物、生活、搭棚子、制作武器和藥品，這些都不是一個人就可以完成的。

這些都還沒算上其他群體的人帶來的威脅。

簡單點說：不要一個人行動，你活不下去的。

和面對喪尸一樣，創企也要秉持同樣的心態。

發布一款成功的產品或推出服務只是第一場仗，你還要進行推廣、營銷，搞好公共關系，同時管理好財務、金融等方面。

隨著公司發展壯大，融資開始找上門，需要招聘更多員工，有時甚至需要開除員工;接著你要關注網站上用戶的問題，做好客戶服務，以及最可怕的——公司擴張。

還有更多的問題，數也數不清。

美國華納出版社最年輕的頂級營銷人員之一的Leonard Kim說：“如果你想辦創企，那你肯定不知道自己到底儲備著多少能力。

我的職業生涯的大部分時間都在辦創企，如果我能大大方方地說自己對許多事情知之甚少的話，你也可以。

”承認自己的不足不僅適用于團隊合作，也適用于合伙人之間。

早年間因為一次錯誤的決定導致公司失敗后，Mashable的Josh Steimle走了一條強硬的路，決定自己辦公司。

后來他坦言：“我掙扎了10年，沒有任何成績。

最終，在2013年，我拉來了一位合伙人。

一年后，公司的營收猛漲到之前的3倍。

正是因為我投資對了人，才能取得事半功倍的效果。

”你的目標肯定不只是成為那10%，而是繁榮發展。

怎么做?我上面已經說過了，《行尸走肉》能給你最好的4點建議。

第一，保持清醒，跟上潮流，致力創新;第二，即使是自己最愛的點子也要舍得說不;第三，培養安全感，而不是讓情況進一步變糟;第四，找到能夠補足你的缺陷的人。

不可否認，創業從來都是血淚交加，充滿恐懼與困惑的工作。

Robin Chase說得很對：“困難是常態。

”但是，如果Maggie Rhee能在彌漫死亡氣息的世界中找到充滿希望的新生活，那么你也可以。