每當(dāng)提到初創(chuàng)企業(yè)，大多數(shù)人首先想到的是風(fēng)險。

但如果不邁出這一步的話，帶來的將會是更大的風(fēng)險---失掉一系列良好機遇，例如報酬、個人成長以及豐富人脈等。

選擇以創(chuàng)始人或是早期員工的身份接受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可能將會從根本上改變你的生活和事業(yè)。

坦率地說，我覺得你應(yīng)該這么做。

其實，創(chuàng)業(yè)并不像聽起來那么具有風(fēng)險性，它所需要的僅僅是通過短期的痛苦來換取長久的利益。

以下就是當(dāng)我著手創(chuàng)業(yè)時所經(jīng)歷的最初痛苦，你可以先了解一下，為你開始創(chuàng)業(yè)或是加盟他人的初創(chuàng)企業(yè)做點準(zhǔn)備：短期痛苦之一：少的可憐的薪水當(dāng)我首次開始創(chuàng)辦The Bouqs Co.時，八個月都沒有拿到薪水，真的是零美元，并且我已不再年輕了。

我在Bain & Co 和迪士尼已經(jīng)工作了十五年，在洛杉磯有新的抵押貸款要還，家中還有一個一歲的男孩要養(yǎng)。

我的天啊！這種情況是在創(chuàng)業(yè)起步階段所常見的犧牲。

創(chuàng)始人們經(jīng)常需要把自己的薪水貢獻(xiàn)出來，以滿足公司的資金需求，賭自己會在以后拿回來（還會更多）。

出于需要，絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在起步階段的薪資都會低于市場水平，轉(zhuǎn)而要求員工們關(guān)注股票的上升空間。

短期痛苦之二：超長的工作時間初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及早期員工的工作時間都要長于一般人，可能銀行家除外。

舉個例子，在創(chuàng)辦XYZ Co.時，2-3個人就成了運營整家企業(yè)的全部力量，這就意味著每個人需要承擔(dān)的工作都有很多。

隨著XYZ Co.資金和需求的增長，整個團(tuán)隊將會擴張到六個人，然后是十個人、二十個人等等。

問題在于，無論XYZ Co.的團(tuán)隊中有多少人，人均工作量卻絲毫不減。

XYZ Co.從零起步，所以需要花費大量的時間和精力來維持它，這就意味著少量的人員需要承擔(dān)著大量的工作，這的確是一個折磨。

短期痛苦之三：或許不會取得成功的恐懼創(chuàng)始團(tuán)隊拿著少的可憐甚至是零的薪水，卻要花長時間承擔(dān)著大量的工作，這種情況往往還要持續(xù)數(shù)月之久。

無論他們付出怎樣大的努力，誰也不能保證公司就一定能夠獲得成功。

每個人心中都會有這樣的恐懼，那就是盡管他們犧牲了一切，但到頭來他們可能還是會失敗。

這種壓力會從清晨一直持續(xù)到深夜，而且資金的缺乏也經(jīng)常嚇走許多潛在的創(chuàng)業(yè)者。

不過，這只是恐懼而已，并非現(xiàn)實，盡管沒人保證一定會取得成功，但是也沒人說一定會失敗。

最后，這并非是真正的風(fēng)險。

不管結(jié)果如何，收獲的價值可能會遠(yuǎn)高于這些痛苦。

以下就是無論你的企業(yè)是完成了首次公開發(fā)行還是已經(jīng)關(guān)門大吉，你將會擁有的收獲：長久收益之一：薪酬的增長和持股盡管在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)始人和早期員工拿到的可能是低于市場水平的薪資，但是當(dāng)企業(yè)走上正軌，他們的所得將會超過那些非初創(chuàng)企業(yè)。

在初創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)始人將會跳過傳統(tǒng)的晉升通道，自動進(jìn)入高級管理層角色。

隨著公司的發(fā)展，早期員工自然而然的會進(jìn)入更高的管理職位。

隨著他們開始投身于企業(yè)的創(chuàng)辦，他們就已經(jīng)獲得了能夠領(lǐng)導(dǎo)新員工的資歷。

此外，一家成功初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)價值足以抵消起步階段所有的短期虧欠。

隨著一家初創(chuàng)企業(yè)價值的產(chǎn)生，股權(quán)價值的增長幅度是任何團(tuán)隊早期成員無法靠正常工作所得能企及的。

長久收益之二：實際的損失沒多大，哪怕失敗了放長遠(yuǎn)來看，哪怕是創(chuàng)業(yè)失敗了，員工或是創(chuàng)始人所損失的金錢也并沒有多少。

比方說Sara打算創(chuàng)辦一家企業(yè)，但她一無所有，真的是一毛錢都沒有。

六個月之后，她以失敗告終。

用她所有失去的薪水去除以她整個職業(yè)生涯的所得，真的只是占到了一小部分。

這些損失，盡管真實，但是都能被初創(chuàng)企業(yè)短時間內(nèi)的所創(chuàng)或所得減輕。

長久收益之三：以快進(jìn)的速度進(jìn)行著學(xué)習(xí)經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè)要求創(chuàng)始人和員工比他們在職業(yè)生涯早期中所接觸到的任何傳統(tǒng)崗位都要進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)。

每個人都必須承擔(dān)并快速完成大量的工作，往往還要求結(jié)果要超出他們的薪酬等級和經(jīng)驗。

這就意味著需要快速具備在其它環(huán)境中需要花上幾年才能獲得的經(jīng)驗和技能。

哪怕創(chuàng)業(yè)失敗，員工們至少可以通過這些經(jīng)驗和技能提升自己在市場中的價值。

長久收益之四：建立一個穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始人和員工有機會與業(yè)務(wù)或是職業(yè)中舉足輕重級的大佬建立聯(lián)系。

他們需要參加行業(yè)活動，與商業(yè)大佬、投資人、創(chuàng)始人及其他能夠以正確的視角來幫助公司起步的人進(jìn)行接觸。

這些聯(lián)系可能會對他們個人的職業(yè)之路起到幫助作用。

此外，與一系列成功的投資人保持良好的關(guān)系，對以后業(yè)務(wù)的發(fā)展也是好事。

盡管創(chuàng)辦或是在初創(chuàng)企業(yè)中做事總會有著這樣那樣的問題，但是曙光就在不遠(yuǎn)處。

最終，積累的經(jīng)驗、發(fā)展的人脈以及獲得的教訓(xùn)足以彌補短期的損失。

那些成功的人呢？他們可以改變世界，體驗因成功而變得有所不同的生活，親身驗證一切風(fēng)險都是值得的。