Q：我現在想創業，想問問創始團隊股權如何分配？不要那種滿大街都能搜到的說法，想聽聽你的心得　　A：最理想的狀況其實是老板100%控股，預留出來20%~40%給未來的合伙人。

初創業就是要一個人說了算，老板來攢人，未來配合好的伙伴分點股權，配合不好的趕緊讓丫滾蛋。

幾個人扯皮對初創公司的傷害遠遠大于任何傷害。

如果是因為錢不夠，那么你拉合伙人的時候最公平的分配原則是按出錢的多少分配股份。

　　Q：兼職的團隊是否影響我融資？　　A：忽悠啊！如果你覺得這哥們兒兼職不影響你的工作，就告訴投資人這哥們兒是全職的，忽悠到錢再說。

　　Q：我剛剛拿到A輪，我的投資人對我的業務分析很有道理，我也沒什么可反駁的，但是總隱隱覺得不對勁，請問拿到錢后如何對待投資人的業務建議？　　A：要相信投資人都是人精，在智商方面一定要尊重和敬畏他們。

但是在業務層面要當他們不存在，拿到錢以后就更不要聽他們的，自己埋頭做自己，抽空忽悠一下他們就行了。

　　Q：我的天使投資人其實很有一些資源，現在正在談A輪融資，新的投資方有意愿把他清出去，不知道怎么跟他提？　　A：如果你愿意的話就直接提，他高興著呢！沒有什么不好意思，你幫他賺錢了，丫有可能嘴上說愿意繼續跟著你實際心理樂開花兒了。

　　Q：看了你的關于CEO的文章非常有感觸！在我的帶領下我團隊做出來的產品很不錯，但是競爭對手多，壓力太大，怎么辦？　　A：很明顯是你作為老板的失職！別守著產品沾沾自喜，作為老板你需要考慮的是戰略差異化，只有你的戰略路徑對了，才能從競爭中殺出來。

所謂產品的NB、只是你的戰略水平在具體業務上的映射。

　　Q：你的關于老板的評判標準的文章中說老板的重大工作是定方向！請問我如何去定方向？　　A：這個問題不太聚焦，我只能跟你說一個最笨最簡單的定方向的辦法：你準備抄襲哪個項目，那么這個你抄襲的項目就是你的方向。

剩下的事情你只需要緊盯著這個項目的動作——包括配備人手、運營手段等等全都跟著學就行了，在你慢慢抄的有感覺的時候做些改良，再看看有沒有機會彎道超車！　　Q：我現在是在XX行業（此處隱去行業名稱）O2O領域創業，目前競爭者很多了，我們團隊的執行能力不錯，也拿到了一筆不錯的投資，地位是行業前三。

但總是和競爭對手拉不開距離，看了你的關于產業互聯網的文章，覺得很有道理，請問我怎樣能快速的殺出重圍？　　A：一句話：盡量別按這個行業的規矩辦事兒！你如果都做到行業前三了還拉不開距離，說明你（包括你的競爭對手）可能太尊重“XX”行業的原有規則了，只有不守規矩的人才能從競爭中脫穎而出，守規矩的只能跟著屁股玩兒，永遠實現不了超越！　　Q：怎樣才能招到合適的人？　　A：尼瑪你作為老板這個問題來問我？這是你最重要的工作好吧，招人的事情你要搞不定公司趁早別開了！　　Q：您能再多說說如何更好的布置工作么？　　A：布置工作只需要說清楚你想要的具體結果即可，文章中說的很清楚了——你布置工作說要“用戶的極致體驗”，你的員工會摸不著頭腦的。

如果你要的是“讓用戶必須在三次內就找到需要的歌曲”，員工至少明確了工作好壞的評判標準。

關鍵還是你自己是否清楚想要什么，別自己沒想好就去安排工作，那樣會讓你手下瞧不起的。

　　Q：創業三年了做的很苦逼，公司沒死也沒有特別大的發展，女朋友也有不少怨言，感覺你說話很實在，我想聽聽你的建議是否該堅持？　　A：當然不應該堅持！互聯網創業，三年沒起來基本上90%的概率就起不來了。

而且能做大事兒的人，一定是要過的從容自在一些的，每天苦逼兮兮的人所有的精力都會放到小地方。

就如同你生活的很窮苦，每天你就只會去關注油鹽醬醋，只有當你到了生活從容的時候，才會把眼界放到房子車子上，再富裕一點，就會騰出很多的思考來規劃自己的人生。

那些苦逼堅持的故事我基本可以說99%都是誤導的，當然不否認有那么1%的存在，但是創業這事情，除非你是天才，要不然永遠別把自己當特例。