總部位于舊金山的云計算數(shù)據(jù)庫服務(wù)公司RethinkDB創(chuàng)始人斯拉瓦•阿克麥切特(SlavaAkhmechet)日前發(fā)表文章，總結(jié)了57條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，其中涉及團隊、融資、市場、產(chǎn)品、營銷、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、公司管理、個人狀態(tài)等9個方面。

    以下是阿克麥切特總結(jié)的57條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：    那些才華橫溢、經(jīng)驗豐富的人們已經(jīng)寫過不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我想要再添加一些內(nèi)容。

我用過去四年的艱辛總結(jié)出了這些經(jīng)驗。

如果你打算創(chuàng)業(yè)，希望你的路平坦一些。

    團隊建設(shè)    1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內(nèi)實現(xiàn)盈利，那么肯定出問題了。

除非是你自己選擇不盈利，但這必須是你的選擇，而非市場原因。

    2、在創(chuàng)始人中間平均分配股票。

    3、一直有一個期權(quán)行使計劃。

    4、依據(jù)一致意見做出大多數(shù)決定，但唯一一位CEO擁有最終決定權(quán)。

從第一天就明確如此。

    5、你作為CEO的權(quán)威是贏得的，因為你是從無到有。

如果贏得勝利，這種權(quán)威會隨之增長，反之則會下降。

不要試圖濫用你沒有贏得的權(quán)威。

    6、士氣是真實存在的，而且自身能夠永久存在。

如果長時間沒有勝利，你的投資者、員工、家人，以及你自己都會失去信心。

努力工作，不要陷入這種境地。

    7、謹(jǐn)慎選擇最初團隊成員。

所有人都應(yīng)當(dāng)開心共事，至少擁有一項企業(yè)相關(guān)的技能，效率極高且務(wù)實。

所有人都應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品意識，在產(chǎn)品與公司方面擁有共同的理念。

    8、你工作采用的標(biāo)準(zhǔn)，就是你所接受的標(biāo)準(zhǔn)。

選擇一小部分對你最重要的、沒有談判余地的規(guī)定，并毫不松懈地予以執(zhí)行。

    9、解雇那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產(chǎn)品意識，以及不務(wù)實的人。

迅速解雇。

    10、有些磨擦是好事，但磨擦過多很要命。

解雇那些制造太多磨擦的人。

好工作+壞習(xí)慣=你被解雇了。

    資金籌集    11、如果在某一輪融資中你不得不放棄公司15%的控制權(quán)，那么公司肯定在某個方面出了問題。

這是可以挽救的，但不是理想做法。

    12、如果你還沒有贏得人們的尊重，那么依靠吸引力融資要比依靠講故事融資容易得多。

如果你不得不依靠講故事融資，但卻沒有自己的聲譽，那么肯定有問題。

    13、將自己的融資談判當(dāng)作一個至少可成活的產(chǎn)品，推出去之后，每次見面都重復(fù)。

    14、大多數(shù)投資者的建議有助于公司優(yōu)化和發(fā)展，虛心聽取。

    15、大多數(shù)投資者的建議無助于開發(fā)一款神奇的產(chǎn)品，沒有人能幫你開發(fā)神奇產(chǎn)品，這是你自己的事情。

    16、不要留戀于融資過程。

事成之后，趕緊前進。

    市場方面    17、最好的產(chǎn)品一定不是在真空中產(chǎn)生的，它們成功的原因在于它在某個領(lǐng)域勝出了其他所有產(chǎn)品。

找到自己的這個領(lǐng)域，做最好的那個。

如果沒有這樣一個領(lǐng)域，那肯定有問題。

    18、投入到一個既能立即見效，又擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}上。

如果它無助于改善大量人群的生活條件，那就不值得去做。

例如，谷歌填補了人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€巨大的空白，令數(shù)十億人受益。

它改變了人們的行為方式和認(rèn)知周圍世界的方式。

努力去做這款擁有如此規(guī)模的產(chǎn)品。

    19、剛開始樹立一個正確的理念。

從經(jīng)驗來看，這個時候你只能依此而動。

    20、要知道，市場瞬息萬變，多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的理念。

    21、接受新觀念，因為這是其他社交或技術(shù)改變促成的。

盡早步入正軌，但確保技術(shù)已經(jīng)足以使產(chǎn)品變得更好。

    22、如果有一個過去未奏效的理念，而且沒有社交或技術(shù)變革使其現(xiàn)在變得可行有效，那么認(rèn)定它會失敗。

(這是又一個市場假設(shè)理論，如果一個理念可以取得成果，那么它已經(jīng)實施了。

只有情況發(fā)生變化之后，它才值得再次嘗試。

)    23、告訴市場，不接受你的產(chǎn)品意味著失去戰(zhàn)機。

堅持自己的理想和信念，但尊重客觀趨勢。

如果你堅信世界需要詩歌，那么賣掉你的嘻哈歌曲，保留詩歌集。

    產(chǎn)品方面    24、產(chǎn)品觀念意味著一切，盡快掌握這種觀念。

擅長產(chǎn)品技術(shù)并不意味著擅長產(chǎn)品管理。

    25、不要生產(chǎn)已經(jīng)存在的東西。

消費者不會因為它是你的就會購買。

    26、確保自己知道用戶別無選擇而轉(zhuǎn)向你的產(chǎn)品的原因，以及他們不會轉(zhuǎn)回其他產(chǎn)品的原因。

不要太相信自己，盡可能檢驗自己的假設(shè)。

    27、對每個產(chǎn)品功能提兩個問題。

人們會不會因為這個功能而去購買產(chǎn)品?人們會不會因為缺少這個功能而不去購買?如果答不出后面這個問題，就答不出前面的問題。

如果兩個問題的答案都是否定的，那就不要去開發(fā)這個功能。

    28、生產(chǎn)一款盡管有不足，人們也愿意買的東西，而不要生產(chǎn)沒有不足之處于是人們應(yīng)當(dāng)去買的東西。

前者令人愉悅并支付購買，后者無法令人愉悅。

    29、注意“雞”與“蛋”的產(chǎn)品關(guān)系，確保自己的產(chǎn)品能夠立即使用。

    30、注意那些可能購買你的產(chǎn)品的人們，以及那些只發(fā)評論的人們之間的區(qū)別。

多關(guān)注前者，忽略后者。