“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”！對于任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，哪怕你切入的市場再細小，哪怕你瞄準的用戶再細分，在起盤之初就要設計好企業(yè)“第二增長曲線”。

做生意關注的是過去，按照過去的經(jīng)驗和別人過去成功的經(jīng)驗去復制；做企業(yè)關注的的是當下，當下活得如何更好；做平臺過去的是未來，一次性盡量多的考慮清楚未來你要去想哪里？然后再從最小的單元切入去一步步實現(xiàn)這個夢想。

就像馬云創(chuàng)立阿里巴巴，一開始就提出了讓天下沒有難做的生意，雖然中間數(shù)次可能會倒下，但一開始時候的夢想是直到今天成為巨無霸的基石。

阿里巴巴如何生長第二曲線的呢？提前布局！馬云一次性注冊了阿里巴巴、阿里媽媽、阿里爺爺、阿里奶奶，還包括阿里叔叔、阿里姑姑、阿里舅舅、阿里爸爸、阿里嬸嬸……對了，還有阿里寶寶，簡直是成了一家親。

后來的淘寶、支付寶、阿里云……看似無關的業(yè)務，卻為阿里今天的大生態(tài)構建了完整的閉環(huán)。

企業(yè)為什么要做第二曲線布局呢？柯達、諾基亞的倒下被形容為：巨人倒下，身體都是暖的。

柯達作為第一個研發(fā)出數(shù)碼技術的公司，為了保有業(yè)務而放棄了數(shù)碼市場，導致最終倒下。

諾基亞拿到蘋果第一代手機時候，研發(fā)人員竟然向地上摔了一下，發(fā)現(xiàn)屏幕碎裂了，然后說這個東西沒有市場。

畢竟這家最初做木材生意的芬蘭公司的手機以經(jīng)久耐用著稱。

任何一個業(yè)務體系都會遇到紅海甚至血海，都有走向巔峰的那一天，然后向任何方向努力都是下坡路。

第二增長曲線是從企業(yè)第一曲線之下生長出來的，是隨著市場的變化，技術的進步不斷延伸出來新的業(yè)務體系。

太多傳統(tǒng)企業(yè)為什么被互聯(lián)網(wǎng)降維打擊，并且沒有還手之力，就是因為沒有提前布局自己的線上業(yè)務，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，動作依舊緩慢。

企業(yè)該如何布局第二曲線呢？第二曲線不光企業(yè)需要擁有，人同樣需要有。

比如對于職業(yè)生涯來說，達到某一個高峰值之后，就會處于瓶頸的狀態(tài)，并不能帶來第二增長的可能，如果想要第二增長，就需要尋找破局點。

生涯的破局點就是多重能力的集合和融合，同時也是能力的矩陣式成長，也叫系統(tǒng)性的成長。

過去單點式的成長可以讓你在一個領域上擁有更多豐富的經(jīng)驗，同時創(chuàng)造更多價值，也會讓你賺取更多的薪水。

但是一旦環(huán)境變化，時代變化，技術進步，年齡增長，過去擁有的經(jīng)驗將會被新的方法所取代的時候，你還沒有第二增長曲線，就會被職場淘汰。

每個人都要有橫向跨界的能力，企業(yè)同樣要有這個能力。

傳統(tǒng)工業(yè)時代是把人當成機器，一個蘿卜一個坑，在縱向能力上不斷生長和升職。

企業(yè)同樣是如此，最終占據(jù)這個市場的一定位置成為領導者。

但是企業(yè)想基業(yè)長青就需要破局，拋棄現(xiàn)有的業(yè)務體系之我是誰？企業(yè)如人必須擁有跨界的能力和思維，從一個領域跨界到另一個領域，然后不斷跨界最終形成一個生態(tài)系統(tǒng)，組成一個矩陣式的多面體。

單點突破開始形成企業(yè)的尖刀，第二曲線不是盲目的復制別人的成功經(jīng)驗，更不是盲目的創(chuàng)新一個完全失控的領域，是要做出一個尖刀的產(chǎn)品出來去顛覆這個市場。

比如小米公司的跨界就玩的最爽，每進入一個領域都是通過一款顛覆性的爆品來完成的。

平衡車、電視機、電飯煲、充電寶等等，利用生態(tài)能力和供應鏈整合能力，直接重新定義了一個領域甚至一個行業(yè)。

但是進入的時候都是從一個單點進行突破。

多元化布局是企業(yè)第二增長曲線的有力武器，同時也是互聯(lián)網(wǎng)時代個體突破的核心。

PAPI醬錄制過的視頻也不是一個領域，比如生活類、搞笑類、職場類等等都有，多元化發(fā)展自己的賽道，讓自己始終保持在這個時代的最前沿。

只有你不斷突破自己，構建自己多元化的能力才能不被時代所拋棄。