雷軍和劉詩詩、吳秀波站在一起，不是因為他有多愛娛樂圈，而是流量太特么貴了。

　　小米和萬眾創(chuàng)業(yè)，這兩個話題有什么關(guān)系?　　小米的快速崛起，是因為連續(xù)把握了三個風口：微博、APP、微信。

現(xiàn)在這三股風都停了。

與小米進入瓶頸期相映成趣的是，昨天新浪微博發(fā)布季報，凈利潤同比增長516%。

微博在大幅收割利潤了。

　　微博股價飄紅只是一個縮影。

大的趨勢是，TMT公司的線上成本越來越高，與大家通常認為很貴的、傳統(tǒng)廠商的線下成本，正在趨于一致。

所以小米這種善于走線上流量，空軍打法的公司，如今已不再有優(yōu)勢。

　　為什么線上成本越來越貴?　　前兩年，線下成本看上去會比較高，于是企業(yè)全部涌到線上來拿用戶，于是線上流量價格一直在漲。

BAT包括新浪微博，都是自然壟斷的公司，他們已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，雁過拔毛，于是流量價格節(jié)節(jié)高。

　　而企業(yè)永遠要去找有效的渠道(參考公號“新錢”上一篇《愛恨咪蒙》)，哪里的用戶價格低，企業(yè)就會去哪里。

現(xiàn)在線上流量太高，大家又要去線下找用戶了。

市場起到了資源配置的作用，自動填平所有的“價值洼地”。

　　甚至，一些電商品牌已經(jīng)在拼命找影視劇植入的機會，甚至投資影視了。

因為娛樂是很大的流量入口。

雷軍和劉詩詩、吳秀波站在一起，不是因為他有多愛娛樂圈，而是流量太特么貴了。

　　所以小米的被動，核心并不是“小米模式”不行了，而是互聯(lián)網(wǎng)流量的基本面變化了，進而導致中國商業(yè)結(jié)構(gòu)的基本面發(fā)生變化——線上和線下的成本已經(jīng)高度一致了。

　　實際上這個趨勢從去年底開始已經(jīng)較為明顯。

小米越來越吃力，其實就是一個信號;而新浪微博的暴利，可視為一種遲到的解釋。

IP和娛樂業(yè)的崛起，則是線上線下的老錢們，都在找新的價值洼地。

等明星和IP價格漲到一定程度，這塊紅利也會被吃盡，明星也就沒那么傲嬌了。

　　再來說萬眾創(chuàng)業(yè)。

　　2012年起，創(chuàng)業(yè)有無數(shù)機會，是因為新流量(社交媒體+App)崛起。

用戶遷移過程當中，各行各業(yè)都有低價截取用戶的機會，從而造就萬眾創(chuàng)業(yè)的場面。

如今用戶已經(jīng)遷移完畢，市場格局也已經(jīng)基本底定，線上線下的成本高企更是樹立了門檻。

現(xiàn)在這個時間點上，基本沒有屌絲創(chuàng)業(yè)的機會了，而是要有專業(yè)技能+專業(yè)資源才行。

　　小米進入平臺期，和萬眾創(chuàng)業(yè)失色，看起來沒有關(guān)系，背后的本質(zhì)卻是相同的。

　　接下來會發(fā)生什么呢?　　小米需要猛攻線下。

以及，如果有一天，阿里在全國各地萬達商場對面開店，與思聰他爹全面展開巷戰(zhàn)的話，我一點都不會奇怪。

首富二富必有一戰(zhàn)，只不過沒想到這一戰(zhàn)不是在線上，而是在線下。

　　你們兩個爸爸要打起來了，你們看好誰呢?是不是好難選擇。

　　其實我還是看好互聯(lián)網(wǎng)公司。

包括小米，我依然看好。

小米的戰(zhàn)略失誤有兩個，一個是進軍線下不夠及時，當然現(xiàn)在也不晚，看起來魄力也不小;第二個是智能硬件上花的時間太多，而智能硬件這個市場并不存在。

　　不過，小米的法寶并不僅僅是社交媒體。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”也并非只在線上有效，參與感對線下模式一樣重要。

而且互聯(lián)網(wǎng)的彈性組織結(jié)構(gòu)，全員持股激勵模式，以及野蠻生長的基因，都是對線下老錢的一種威脅。

對于即將到來的中國式商業(yè)巷戰(zhàn)，我是無比期待的。

　　而且，你們有沒有想過，有一種流量天然打通了線上與線下，而且是跨平臺的。

就是明星。

　　所以周末看《盜墓筆記》，正片開始前的貼片廣告幾乎全部是不差錢的TMT品牌。

電影很無聊，但是說起來，這電影之外的屏幕上的商戰(zhàn)，才剛剛啟幕，而且越來越性感了。

　　還真是一場好戲呢。