移動互聯網時代最大的機遇是什么?是關系鏈紅利。

這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。

以下是小編J.L分享的創業資訊：創業是要做強者去改變規則。

　　去年阿里巴巴的合伙人閉門會議上，請了中國最牛的科幻作家劉慈欣。

看過《三體》的人對于一個詞肯定是特別熟悉——“二向箔”，這是最牛逼的殺傷性武器。

　　劉慈欣說要寫世界上最牛逼的科幻小說，里面應該有最牛的武器。

最牛的武器應該能夠挑戰這個世界上的宇宙規則，而規則離不開空間和時間。

于是他選擇了一個空間的緯度，拿出“二向箔”。

聽完這個故事，我真是呆若木雞。

　　在這么多年的創業經歷里，我見過成功或失敗的創業故事有很多。

有哪幾次我們是從規則的出發點去思考自己的項目?　　我年幼的時候讀了一個對我影響特別重大的“愛情故事”。

在420多年以前，當時某一個經濟發達的地區有一個23歲的少婦。

她在家里二樓晾衣服，晾衣服的時候竹竿就砸了下來。

那個時候小區里沒有圍墻，于是竹竿就砸到了一個28歲的高富帥。

　　那個高富帥創業的項目是互聯網金融還有連鎖大藥房。

　　后來這兩個人產生了愛情，少婦就要回去和自己的新婚老公離婚，她老公說了一段非常重要的話，說：“咱們這個時代里面根本沒有女生可以休男生的規則，只能男生休女生。

”　　這個故事最后的結果是一場艷遇破壞了當地的創新經濟，從煎餅果子到連鎖大藥房到互聯網金融。

　　看完這個故事，我就寫下了生命中最重要的一句話。

　　上面兩個故事，一個是利用規則，這個是被規則打敗了。

那么誰在制定規則?我把從2003年開始，每年跟經濟有關、跟社會有關的這些重要法規的變革，一條一條列出來。

列出來之后，我又長思了良久。

我思考什么呢?我發現每年的規則變化后都會出現一家或者數家各領風騷的公司，這里面可能有小紅書，還有什么打車，或者什么出行。

　　2015年是非常重要的一年，我們可以看到代購拉動了海淘產業，全面開放二胎帶動了母嬰產業。

不管是70后、80后、還是90后，在這個階段都是非常幸福的，因為在變化的過程當中產生了大量的機遇。

　　移動互聯網時代最大的機遇是什么?是關系鏈紅利。

這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。

還有個非常有意思的詞是“去APP”，就是現在不需要APP了，創業者可以直接在基礎設施上干出一家5億美金的公司。

　　從去年開始，一家接著一家的社區O2O公司完蛋了，但我還是要做和社區有關的事情。

為什么要繼續做社區呢?可能還是要回到兩句話上。

“問題比答案重要”，“如果答案復雜一定是問題錯了”。

　　是不是社區O2O公司想去解決社區問題的時候，我們的出發點就已經錯了?最后我們的答案變得越來越復雜，到了最后不可承受之重的一個階段。

但是按照關系鏈紅利的理論來講，最大的紅利是關系鏈紅利，所以我覺得肯定還是要從一個家庭的連接來著手解決的。

　　這是我對于改革與創新的一個總結：　　一些現象級的項目或者是產品，牛逼的公司都能夠自創規則。

　　Uber——Always Move，永遠在移動。

　　未來的車應該全部都動起來，不應該把95%的時間花在車庫里。

　　有了這樣一個基礎性的規則設定之后，其他新的東西就會隨之而生。

比如如何讓最近的司機接乘客，怎么樣把司機調動到交通最繁忙的地方。

所有的產品到補貼的計劃，都是基于Uber給出的基礎性規則。

Uber這家公司制定了規則，是一件很了不起的事情。

　　比特幣——Everyone Knows Everything。

　　從貨幣延伸到法律，國家的行政管理，甚至是其他的領域。

　　微信其實也定了很多規則，例如在微信的世界里你只能有5000好友。

　　當你認識一個你認為更值得交往的新朋友時，就要刪掉一個老朋友，這就是微信在它世界里制定的規則。

　　規則這個東西有意思的地方就是看上去那么簡單，但是它的影響卻那么深遠。

　　當你真的有機會去制定規則的時候，那規則就是一個蝴蝶效應。

一旦規則開始設定，就會從無意義到給社會造成巨大的影響。

　　講這么多規則，我現在對于創業的理解其實總結起來就是：