9月8日，Uber的創始人特拉維斯∙卡拉尼克（Travis Kalanick）在清華大學發表演講。

回顧uber創業故事，他表示創業者應該具備八種特質。

特拉維斯∙卡拉尼克提到，其中一個就是選最難的、其他人未必能做到的事情，而Uber就是非常難的事情，有無法復制的魔力。

在演講過程中，卡拉尼克回顧了自己從一名大學生創業者到現在UBER創始人這一路的奮斗故事。

是什么闡發了他要做UBER這樣一款解決出行的軟件？UBER最早的產品雛形又是什么樣的？從一個產品出發，它的社會價值會是幾何？如何擁有堅持創新的勇氣？又如何做到不迷茫、有洞察力？卡拉尼克的演講與其說是UBER的成長史，不如說是一個草根創業者的心靈修煉史，當產品的雛形開始形成，這是與市場進行博弈；而當產品做到了行業之冠，并開始散發行業外的意味之時，于是創業者開始了與自己的博弈。

卡拉尼克在演講的末尾談到了“冠軍思維”（the champion‘s mindset），“創業中的真正冠軍，一定都有這樣的素質：在遇到逆境時能夠振作起來，竭盡全力，沖向終點。

”創業不僅是實現個人價值，也是為了實現團隊價值。

我從大學一年級起就成為了一個創業者。

我當時就讀于加州大學洛杉磯分校電子工程和計算機科學專業。

我好像從來沒考慮作為創業者意味著什么，但我的確一直就是一個創業者。

所以我想，如果回到一個理工類大學的校園和各位同學談談成為一個真正的創業者都需要哪些特質，會十分有趣。

而我要講的，不僅僅是如何成為一個創業者，而是如何成為一個優秀的創業者。

我會分享一下這些特質都包含那些方面。

1.目標首先是目標。

目標是一個非常明確的概念，它關乎意義所在，它關乎我們為什么存在、信奉什么，關乎為之保持激情。

我就從 Uber 的使命談起 ：“讓出行像流水一樣可靠，隨處可在，連接你我”，非常明確。

這就是我們每天在做的事情。

當我提起 Uber 時大家都知道是什么，但它真正意味著什么并且由此衍生而來我們的宗旨是什么?Uber 的第一價值觀，我們稱之為“擁抱城市，為城市喝彩”，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。

在許多方面，我們覺得自己就是設計師，助力建設未來之城。

至于交通，它意味著什么?嗯，它意味著你在未來之城中高效出行，再也不會看到現在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。

為什么?因為車輛一鍵而至，該車可以每天還可以服務另外 30 個人。

一輛車服務 30 個人，而非 30 個人擁有 30 輛車，上路的汽車自然少得多。

我們還有另一個產品，叫做 UberPOOL，當按下按鈕叫到車后，開門上車時，車上已有其他乘客，因為他們正好在相同時間去往相同方向。

這樣一輛車可以搭乘兩個人，否則他們會分乘兩輛車。

因為數學，因為算法，因為我們進行高效地匹配，這樣的產品對兩位乘客都很方便，并且便宜得多。

未來之城的出行應該類似這樣的狀態，而非今天我在北京遇到的那樣擁擠的交通狀況。

創造工作機會是Uber 為城市所帶來的另一方面改變(注：這個情況在國內不太明顯，Uber司機大多是有正常工作的)。

當我們與這些車輛擁有者合作時，他們可以得到以前可能無法獲得的收入。

現在我們在中國每月創造近 10萬個新的工作。

為什么?因為人們需要在城市出行。

由此 ，在全世界以及中國的城市，我們創造著大量工作機會，這對于很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產出并為社會作出貢獻的形式會產生很大不同。

2.魔力何在?第二個原則，或者說，優秀的創業者或創業公司的第二大特質，就是要能夠發現魔力所在，而且要能夠創造魔力。

魔力是什么?不知道大家是否看過一部老電影，叫《低俗小說》(Pulp Fiction)。

如果沒看過，建議你看看。

在那部片子里有一個公文包，在整個電影中都不知道里面是什么，但只要任何時候有人看到里面的東西就會為之錯愕，瞪大雙眼，因為公文包里的東西有種魔力，可以超越和激發觀者的想象力。

所以當你建立自己的公司時-我相信會有很多公司由今晚在座各位創建-請想想這一點，能怎樣創造出超越和激發人們想象力的魔力。

魔力似乎是個抽象的概念，那么魔力究竟存在何處?在 Uber，魔力比比皆是。

其中一點是時間。

如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預期可以節省的時間更多，那么就已經創造了魔力。

如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來安寧或寧靜，那么就已經創造了魔力。

如果可以給用戶帶來很大的喜悅感，那么就已經創造了魔力。

最后，如果用戶在一天內獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預期，或者讓他們節省更多的開銷，那么就已經創造了魔力。

如果能夠同時實現以上所有，你就能個真的給大家帶來驚喜，對別人有所激勵，而我們在 Uber 正在實現所有。