由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行，馬云參加21日“20人午餐會”并作主講。

馬云說，自己剛從歐洲回來，這次歐洲之行試圖找到互聯網那個“失去的拼圖”;同時他也在思考，什么樣的文化、組織和人才，才能適應未來那張完整的拼圖。

“第一次工業革命誕生了‘工廠’，第二次工業革命因為電的廣泛使用產生了‘公司’，本次技術革命誕生的物種則是‘平臺(型企業)’。

我們要把公司看做一個平臺，而不是像上世紀那樣的公司。

平臺要賦能驅動員工、用戶和客戶(中小企業);令他們獲得更好服務，更加具有創意;平臺型企業不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下的按下按鈕。

”馬云提出，未來新型企業假如要保持持久創新，40-60人是一個合理的規模。

“創新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創造力。

如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創業公司的蜜月期”。

他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。

但這樣的架構，令平臺型企業的文化與人才變的極為關鍵。

“阿里巴巴不僅要找最優秀的人才，更重要的是要找對的人才。

我們專注于在公司內部建立一個價值體系，文化與科技相結合。

阿里巴巴的挑戰不在于能否找到‘機遇’，而在于領導力，在于能否找到對的人。

”他再次提到，保持企業的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。

阿里巴巴的核心資產，不是房地產，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。

對于傳統企業與互聯網的結合，馬云提到，“許多傳統企業擔心互聯網行業的沖擊，但是大部分互聯網公司活不到三年，我們正處于DT時代，需要完全不同的思考范式。

工業革命在于增強肌肉力量，而數據科技的世界依賴于知識，創造力和適應性。

美國和中國有著純粹的互聯網公司，而歐洲更加根植于傳統行業。

互聯網缺失的那部分，是鼠標和水泥的結合，把數據科技和傳統制造業結合起來，未來的可能性是無限的。

”