在經歷了 52 家企業不同階段的增長、自己創辦了一家公司、了解各種規模的創業企業之后，我對創業企業組織的成熟過程有清晰的框架。

我想與你分享一些我的發現，然后不斷地在接下來的文章中繪制出創業企業組織框架的路線圖，幫助更多創業者去勇敢面對未來的挑戰。

Dropbox 的總裁 Drew Houston 這樣描述企業規模擴張：「如果你從未開辦過公司，或者只是在小公司工作過，你的學習曲線將成垂直狀*。

如何創業，對此你一無所知，所以你需要：1、盡快地獲取;2、在未來幾個月內計劃好要學習的內容。

你需要不斷面對創業傳送帶上源源不斷的挑戰。

」(*譯注：即 0，什么都不知道但是學得很快的狀態)創業者需要進入這樣的心理狀態：「好的，在未來 3 個月里，我需要學習這些內容，然后在未來 6 個月里，我需要學習那些內容。

然后規定好 1 年，5 年的學習內容。

」創業用的工具會變，知識會變，擔憂的內容也會改變。

好消息是，對于創業者和他的團隊來說，他們現在可以同時學習多家公司的發展歷程，對于未來會發生的事情設好心理預期，明白其他公司在過渡的時候做了什么工作，了解如何避免發生更大的錯誤。

我們將看到企業發展成熟的框架，這樣做的目標就是在企業發展上做到創新。

就創新的方法而言，我曾經看到過的高速增長、技術為主、受過風投的公司都曾用過這些方法。

因為網絡效應、資本投資、全球消費者基礎等原因，這些企業經歷過企業增長和快速增長(即9 個月內企業規模翻番)等過程。

每個企業都要經歷組織結構的突破點，我認為可以分為以下 6 種組織規模：初期：低于 15 名雇員上升期：15-30 名雇員擴張期：30-50 名雇員發展期：50-75 名雇員)規模化期：75-150 名雇員鄧巴期*：超過 150 名雇員(*摘自維基百科：鄧巴數(Dunbar’s number)，也稱 150 定律, 是指能與某個人維持緊密人際關系的人數上限，通常人們認為是 150。

這里的人際關系是指某個人知道其他人是誰并且了解那些人之間的關系。

支持者認為超過這個人數上限的團隊，需要更加嚴格的規則，法律以及強制性規范來維持穩定性和凝聚力。

鄧巴數并沒有精確的數值，它處于 100 到 230 之間，而通常人們使用 150。

鄧巴數首先被英國的人類學家羅賓鄧巴提出，是新皮質的大小決定的，并因此成為了一個團隊規模的限制。

新皮質處理能力決定了能與某個人維持緊密人際關系的人數上限。

此外，這個數量包括熟悉的老同學和老同事。

)不管是什么規模的企業，營收、融資額度、公司類型、用戶規模、產品成熟度以及其他因素不盡相同，但是相同的是，在不同規模的企業中，創業者要面臨的挑戰都相似。

我計劃對每個發展階段都進行略微深層次的講解，按照每周一篇文章，每篇文章一個階段的節奏來提供給大家。

我希望能分享一些創業者會渴望知道的內容。

嘿喲!或許這些文字還能幫你擺脫只有自己才面臨問題的想法。