一些比較好的朋友一起創業，但不少人是在創業過程中發生各種不愉快，導致從朋友變成“敵人”。

如何和朋友共同創業，還能繼續保持友情呢？ 近日Of a Kind公司的聯合創始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上發布文章，介紹了她和自己的朋友聯合創業的故事。

Of a Kind這個網站專門介紹新秀設計師們的作品，創立于2010年，文章大致如下：一個女人和自己的好友一起創業了，像我這樣，那么人們通常會有兩種想法，要么創業就會變成向睡衣派對一樣的吵鬧，要么就完全瘋掉注定失敗。

但是我和好朋友Clair Mazur一同創立了Of a Kind已經有4年的時間，很幸運我們沒有類似的經歷。

而且我們都認為這個組合是最強的，也是我們創業過程中最讓我們印象深刻的部分。

下面是這個過程中，我們總結的8條經驗：1. 利用共同的經歷在我們開始創業之前，我和Clair已經有10年的交情了，而對于創業而言這種關系最好的地方就是，我們一同經歷了很多。

我們對于創業伙伴的脾氣秉性非常的熟悉，而在創業過程中的方法面面，從做演講報告到招聘員工，這種熟悉都非常的有幫助。

2. 定位角色雖然每天我們都會彼此交換思想，但是在創業的初期，我們就對自己的責任有了很清楚的定位，這樣我們不會都給同一封信進行回復，也不會刻意的去搶對方的功勞。

我們有非常清晰的責任分類，并把它記錄在一張表格里，而且會經常的拿出來再看一下。

3. 保持獨立，不要被困惑住事實上經常會這樣，而且基本上沒有辦法，所以要保持獨立。

4. 計劃獨處的時間在工作的時候我們基本時時呆在一塊，一起開會、一起吃飯、一起娛樂。

但是我們的協定是，周末不要見面，除非參加共同的朋友的婚禮之類的事情。

5. 留一些時間給友情在共同的創業之后也要繼續之前的習慣，做一些與工作無關的事情，比如聊聊八卦，說說體育比賽等等。

6. 引進新人，但同時繼續保持單獨商量這其實是我們創業的過程中遇到的最大的挑戰，我們希望每一個員工都覺得自己是公司的一部分，而不是我們兩個的助手而已。

但是人多了之后，相比之前，我們就缺少面對面商量事情的機會。

所以，從今年開始我們第一次開始只有兩個創始人的周會，不讓被人參與，計劃這周的工作內容。

7. 分辨事情輕重緩急業務發展的越成功，我們就會越自信，對于一些小問題會不再糾結，這就意味著我們只在關鍵的問題上投入精力，會理性的分配精力。

8. 保持各自的某些習慣我本人有個習慣，那就是每天下午3點到5點，腦子會一下子失靈不好使，這個時候我們愿意把東西朗讀出來。

而Clair每隔2個小時就要吃東西，而且上午會狀態不好，所以我們彼此適應，上午我盡量不麻煩她，而下午她要聽我念幾段文字，這樣就好了。