這位44歲、受過美國教育的企業(yè)家是中國社交媒體服務(wù)商人人公司(Renren Inc.)的創(chuàng)始人。

為了應(yīng)對微信(WeChat)所有者騰訊控股[-1.73%](Tencent Holdings Ltd.)以及微博(Weibo Corp.)等的競爭，陳一舟帶領(lǐng)在美國上市的人人向中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中迅速成長的領(lǐng)域進(jìn)軍，例如移動游戲和網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

他還適時投資了唯品會(Vipshop Holdings Ltd. Ads, VIPS)等成功的初創(chuàng)企業(yè)。

唯品會是一家團(tuán)購公司，可以代表團(tuán)購客戶向零售商壓價。

陳一舟還領(lǐng)導(dǎo)人人投資了Social Finance Inc.，這是一家利用點對點貸款為學(xué)生貸款融資的美國公司。

陳一舟是一名歷史愛好者同時自稱為西方電視秀的狂熱者，他最近向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)談起了中國的創(chuàng)新狀況。

《華爾街日報》：中國的創(chuàng)新情況與硅谷相比情況如何？陳一舟：要成為像硅谷那樣的地方，須具備兩個條件，一是經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，二是良好的生活方式。

我認(rèn)為在這兩方面都很難打敗硅谷。

作為蘋果公司(Apple)和谷歌(Google)的總部所在地，硅谷建立了一個優(yōu)秀人才的生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)秀人才會來到這里、愛上這里并且相互間保持密切聯(lián)系，而且那里的資金也會留在那里。

《華爾街日報》：中國的互聯(lián)網(wǎng)正越來越被騰訊、阿里巴巴和百度這三家公司所主導(dǎo)，這對創(chuàng)新會有什么影響？陳一舟：目前很難與他們在同一空間競爭。

這就是手機(jī)制造商小米問世的部分原因。

小米的首席執(zhí)行長雷軍是我的同學(xué)，很有能力的一個人。

當(dāng)初他在開創(chuàng)一家新公司時很可能認(rèn)識到，涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵲谔y，所以他選擇了另一個領(lǐng)域。

這些公司在應(yīng)用層面占據(jù)的主導(dǎo)地位將迫使其他層面出現(xiàn)創(chuàng)新。

即便你在應(yīng)用層面有創(chuàng)新，你也賺不到太多的錢。

你必須找到另一個層面進(jìn)行創(chuàng)新和突破。

幸運(yùn)的是，安卓的迅速崛起、手持設(shè)備及智能手機(jī)的自然演變創(chuàng)造了一個巨大的市場。

《華爾街日報》：在創(chuàng)新方面，哪些中國企業(yè)值得關(guān)注？陳一舟：創(chuàng)業(yè)者越來越多地尋求顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

主要互聯(lián)網(wǎng)公司形成的龐大網(wǎng)絡(luò)在傳統(tǒng)行業(yè)影響較小。

我在考慮O2O（線上到線下）作為一個新的商業(yè)類別。

你必須愿意做一些大公司不愿費(fèi)勁去做的事。

比如早期的團(tuán)購。

當(dāng)初沒有人想到團(tuán)購會做這么大，所以大公司都沒做。

團(tuán)購需要做的事太多。

你必須派出數(shù)千名銷售人員，挨家挨戶地敲當(dāng)?shù)厣虘舻拈T進(jìn)行推銷。

《華爾街日報》：中國的初創(chuàng)企業(yè)與美國等地的初創(chuàng)企業(yè)有何不同？陳一舟：美國的初創(chuàng)企業(yè)比中國的初創(chuàng)企業(yè)日子更輕松。

美國的風(fēng)投不喜歡為跟風(fēng)效仿者提供資金，所以似乎顯得更加保守。

我們投資SoFi，取得了成功，但只有幾家不容忽視的競爭者。

如果這樣的市場出現(xiàn)在中國，你會有100個競爭者。

我認(rèn)為在美國資金供應(yīng)面有著嚴(yán)格的紀(jì)律。

他們不在同一個市場為太多競爭者提供資金。

有鑒于此，美國的創(chuàng)業(yè)者無需像中國創(chuàng)業(yè)者那樣多疑，中國創(chuàng)業(yè)者要當(dāng)心數(shù)百個競爭對手。

《華爾街日報》：中國資金供應(yīng)過剩有什么風(fēng)險嗎？陳一舟：與美國和歐洲相比，中國冒險的歷史較短。

我認(rèn)為評估一個社會所面臨風(fēng)險的能力只能通過市場的漲跌學(xué)習(xí)而得。

會發(fā)生泡沫破裂，我認(rèn)為社會必須經(jīng)歷多個這樣的周期才能熟練掌握評估風(fēng)險的方法。

中國的資本市場還非常年輕，所以你需要多觀察一些興衰周期。

現(xiàn)在還不能說資本供應(yīng)過剩，因為如果計算來自首次公開募股(IPO)的風(fēng)險資本回報，可能是不錯的回報。

從歷史上看，情況并不太糟，但過去永遠(yuǎn)不能萬無一失的預(yù)測未來。

《華爾街日報》：中國的哪類科技公司可能實現(xiàn)全球化？陳一舟：在消費(fèi)者領(lǐng)域，我認(rèn)為硬件公司歷來有更好的機(jī)會。

你可以看看豐田(Toyota)和三星(Samsung)的例子，他們是從日本和韓國走出來的硬件公司。

如果中國希望成為一個科技強(qiáng)國，就應(yīng)該看看韓國和日本。

《華爾街日報》：你在投資時會看重什么？陳一舟：如果你想建立一個良好的、基于互聯(lián)網(wǎng)的龐大業(yè)務(wù)，你就會希望瞄準(zhǔn)一個大型的、行動遲緩且低效的競爭對手。

唯品會(Vipshop Holdings Ltd.)的競爭對手都是誰？是那些在三、四、五線城市的商業(yè)街上家庭經(jīng)營的小型服裝店。

你去這種店買東西的唯一好處就是方便。

這些店沒有可供精挑細(xì)選的商品，也沒有品牌。

他們是理想的競爭對手。

你會希望與數(shù)以千萬計的毫無組織的獨立戰(zhàn)斗者以及拿著破槍的農(nóng)民開戰(zhàn)，而不愿與一支精銳的羅馬軍隊?wèi)?zhàn)斗。