創(chuàng)業(yè)本身就不是一件簡單的事情，因此無論你在創(chuàng)業(yè)之前做了多么充足的準備，在創(chuàng)業(yè)的過程中還是會遇到各種意想不到的問題，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，是每一個初創(chuàng)業(yè)者應當緊急的問題。

　　誤區(qū)一：模式同質(zhì)化　　創(chuàng)業(yè)最避諱的問題同質(zhì)化，社會已經(jīng)發(fā)展得很完善，想要找出真正創(chuàng)造性的東西很難。

業(yè)內(nèi)專家認為，產(chǎn)品同樣不可怕，關鍵是要找出二者間的區(qū)別，進行差異化競爭。

　　當前，中國的護膚品市場發(fā)展相當迅速，業(yè)內(nèi)預計2012年，中國整個護膚品消費金額達60億到70億的規(guī)模。

這么大的蛋糕，誰都想分一塊。

在比賽中，便有一隊為中草藥的護膚品牌，首推內(nèi)外兼養(yǎng)盈利模式。

團隊介紹，整個該品牌能將成本控制在10%以下，經(jīng)過費用剔除后資金的回報率在130左右，盈利模式主要包括互推式營銷、連帶銷售以及資源整合。

　　“項目的可操作性很強，但是市場上同類型中草藥化妝品過多，品牌與國內(nèi)的相宜本草具有很強的同質(zhì)性。

”上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院副教授余穎建議，創(chuàng)業(yè)者應該更多的去考慮如何在草本概念上進行更深的挖掘，找出區(qū)別于其他產(chǎn)品的“賣點”，走差異化競爭路線。

　　法國馬賽商學院中國區(qū)項目主管王華認為，創(chuàng)業(yè)初期應該對市場做徹底的分析，包括對自己的客戶群體、競爭對手、產(chǎn)品價格等，都要進行全面的思考和戰(zhàn)略布局。

　　誤區(qū)二：定位混亂　　創(chuàng)業(yè)初期最重要的便是自我定位，不僅僅是對公司產(chǎn)品的定位定價，更要對自己的目標群體準確定位。

　　“盈利模式最根本的還是思想。

大眾透過感覺，透過設計師，看的是歷史和文化。

公司的產(chǎn)品要彰顯特點，這也是一個品牌的精神，而公司本身是要足夠的自信，這屬于公司思想的一部分。

品牌精神和公司思想，二者缺一不可。

”諾海藍國際咨詢集團(中國)CEO張肇麟如此告誡創(chuàng)業(yè)者。

　　本次比賽中便有一團隊主營高端絲綢，團隊主要通過大眾傳媒、分眾傳媒、活動營銷、終端導購等方面打造品牌策略。

雖然團隊旨在制作高端絲綢品牌，指明在北上廣深一線城市開設分店，但對目標群體身份依然定位不清。

　　張肇麟指出，如果企業(yè)缺乏思想，品牌就會顯得相當單薄，企業(yè)應該將絲綢真正人文氣質(zhì)挖出來，才能給客戶震撼的感受。

　　針對創(chuàng)業(yè)初期的定位問題，現(xiàn)場評委指出，不能把所有人都列為企業(yè)的目標客戶群，確定適合的目標客戶，專注為這批客戶做好產(chǎn)品，讓他們滿意，企業(yè)就已經(jīng)非常成功了。

　　誤區(qū)三：只追求概念　　環(huán)保、節(jié)能等都是近年來比較時髦的產(chǎn)業(yè)，一方面擁有政府的扶持，另一方面可持續(xù)性價值強。

但業(yè)內(nèi)專家指出，企業(yè)在尋求“時髦產(chǎn)業(yè)”的同時，不能僅僅只看到優(yōu)勢一面，更多應該注重實操性。

　　以綠植幕墻類企業(yè)為例，不少企業(yè)都將政府對綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的支持為“賣點”，通過擁有政府補貼、品牌使用費、技術咨詢費為企業(yè)盈利增長點，希望通過技術植入、技術壁壘和資源整合壁壘實現(xiàn)獨特的綠植幕墻盈利模式。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士在予以肯定的同時指出，創(chuàng)業(yè)不能完全只盯緊政府的口袋，最應該考慮的還是企業(yè)的真實客戶是誰。

在宣傳產(chǎn)業(yè)概念的同時，更多的還應該考慮能否控制成本，在相同的價格上發(fā)揮產(chǎn)品獨特的環(huán)保優(yōu)勢，吸引更多的客戶。