創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候切記不能犯這樣的錯誤。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個“已知”的商業(yè)模式。

既然是找，就不可能知道要多久。

因此在這裡你要比的是氣長，給自己多一點時間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘，才有比較大的機會找到。

　　一、哥們式合伙,仇人式散伙　　在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是—公司創(chuàng)辦之初,幾個朋友合伙以感情以及義氣去處理相互關(guān)系,制度以及股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊.企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是排座次、分金銀、論榮辱,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散.合伙人是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產(chǎn)，因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。

能力、經(jīng)驗不夠可以學(xué)，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠遠比前者來得重要。

　　二、盲目崇拜社會關(guān)系　　關(guān)系推動生產(chǎn)力,因此社會關(guān)系的建立以及運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,忘記了打鐵還須自身硬的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨.　　三、迷信空降兵　　都說外來的以及尚會念經(jīng).正確的做法應(yīng)該是:不可不用空降兵,不可亂用空降兵,不可全用空降兵.這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師.　　四、企業(yè)任人唯親　　一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織.起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會,是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸.　　五、面子問題導(dǎo)致一言堂　　面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通.愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰不執(zhí)行誰下課,玩也要玩到底.　　六、商業(yè)迷信　　羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風(fēng)水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富.商海無情,翻云覆雨,誰來保佑?　　七、知人而不自知　　看人頭頭是道,看己昏頭昏腦.從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬.也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅持什么,改進什么;如何創(chuàng)新,如何固守.　　八、習(xí)慣性信用缺失　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國商人部落最常見的景觀.對內(nèi),規(guī)則計劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回.　　九、土匪式的企業(yè)文化　　民營企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鉆.圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標(biāo),也沒有文化上的成熟主張.　　十、企業(yè)進行階級斗爭化　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭.挑起群眾斗群眾最后所失去的,是企業(yè)的效率以及凝聚力.　　十一、選了“爛市場”　　再棒的團隊，碰上爛市場，也是白搭。

所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。

所謂好市場，就是規(guī)模大或是飛速成長的市場。

尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創(chuàng)造市場”的幻想，直接選個快速成長的市場比較實際。

以臺灣來說，目前電子商務(wù)、導(dǎo)購與行動是3個符合定義的“好市場”。

　　十二、動作過慢　　既然你無法創(chuàng)造市場，那只有迎合市場。

既然要迎合市場，那就得快點把產(chǎn)品推出去，才能開始真的互動，向市場學(xué)習(xí)。

在 appWorks，我們說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開始。

Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。

如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個產(chǎn)品最好在 1 個月之內(nèi)推出，絕對絕對不要超過 3 個月。

記住：前面幾個產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。

　　十三、劣幣驅(qū)逐良幣　　劣幣絕對會驅(qū)逐良幣，如果一個人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會染上類似的惡習(xí)。

這是一場長期的馬拉松，因此有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。

千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

　　十四、選錯了投資人　　我再說一次，投資是關(guān)係，不是買賣。

當(dāng)你拿了一個投資人的錢，就像跟他結(jié)了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對他都有義務(wù)與責(zé)任。

好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。

在讓一個投資人成為你股東之前，真的，千萬，多跟他投資過的團隊聊聊。

　　十五、 未找到合適的商業(yè)模式　　很多人都想要做社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)，這很好，可是最終你必須要找到一個商業(yè)模式。

或許你會問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最后還不是以高價賣出。

是，但那很危險，萬一沒有買家愿意收購你，你終究還是必須找到一個商業(yè)模式。

所以與其等待那無法預(yù)測的白馬王子，還不如先自立自強比較快。

再說，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價值被收購，甚至可以走到 IPO。