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以下這些是我在創(chuàng)業(yè)路上的一些體會(huì)和啟發(fā)，給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)朋友們做點(diǎn)參考。

選擇了創(chuàng)業(yè)你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦，收獲的快樂、改變的煎熬、成功的喜悅，我們要把順境當(dāng)做是一種鍛煉，逆境當(dāng)做是一種磨練，我們才會(huì)不斷成長。

　　1、第二是要建立一套合作規(guī)則。

　　一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。

這是最重要的一點(diǎn)。

比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。

不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。

一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。

或者有些人會(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。

其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。

是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。

如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。

　　2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。

即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。

如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議　　合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。

這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。

競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。

　　4、對待能人的方式　　公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。

我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長久的。

出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

這也是非常重要的一點(diǎn)。

這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。

第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。

第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大 。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。

　　這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。

　　不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。

這也是非常傷害大家合作的問題。

這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。

當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。

　　8、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。

　　一定要一個(gè)人請會(huì)計(jì)，一個(gè)人請出納，或者過一段時(shí)間大家交換。

合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。

對于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請不起會(huì)計(jì)出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。

總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。

因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。

再有的帳目要做兩本，各人一本。

這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>

　　9、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

　　凡事都不要太斤斤計(jì)較。

出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。

要知道大家都是老板。

向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。

面子比任何東西都大。

面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。

　　總結(jié)：有些朋友認(rèn)為，如果按上述方法，實(shí)在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。

錯(cuò)。

永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。

就算對方是你認(rèn)識(shí)了100年的朋友。

有句話說得好，知人知面不知心啊!認(rèn)識(shí)時(shí)間長就代表對方不會(huì)欺騙你?哈，你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也太少了吧?而且這樣做，也正是最大限度地維護(hù)了大家的信任和朋友關(guān)系。

　　合伙做生意，問題其實(shí)是非常多的，但主要是以上幾個(gè)問題。

　　初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚;因?yàn)橹就篮希驗(yàn)楣餐哪康模驗(yàn)榛ハ嗟男湃?走在一起合作經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意 。

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