隨著時代和經濟的發展，創業已經成為了越來越多人的選擇，但是有那么多創業者，真正能夠將事業做成的人卻不多。

大多數創業公司都能在創立的前幾個月迅速增長，然后開始停滯不前，最終走向虧本倒閉。

大多數創業者都喜歡研究一些創業成功的案例，創業成功的例子自然能夠給創業者提供非常多經驗和思路，但是每一個成功都是不可能被復制的，在創業者的創業之路上，更應該了解的是，哪些事情是雷區，是阻礙創業成功最大的障礙，只有這樣才能保證自己能夠規避創業失敗的風險。

首先，創業者一定要找到一個好的項目。

需要注意的是，不一定最流行的項目就是最好的項目，比如去年的新零售，雖然很火熱，但是也足夠風險。

很多新風口在被提出的時候都異常火熱，但是很多時候這些新的項目的一些運作以及商業模式都需要第一批吃螃蟹的人去摸索。

所以對于一般的創業者來說，選擇有潛力、有創意又穩定不易被模仿的行業是非常重要的。

然后就要明確自身的盈利模式。

創業為的是什么？當然就是賺錢，而且創業也必須賺錢。

入不敷出的項目即使是家財萬貫的富豪也終究會有無法堅持的一天。

此外，創業者只有明確了自身的盈利模式，才能夠更好的對運營做出規劃，讓自己的公司以最快速度走上正軌。

比如，如果想通過流量的方式來增加銷量，那么就需要進行引流和產品宣傳。

無論什么時候，做出規劃才能讓自己的思路更加清晰，也就有了更高的掌控力。

不是所有項目都適合合伙人。

雖然合伙人的模式在大部分時間比單干來得穩妥，但這并不代表所有項目都適合合伙人的模式。

比如一些成本和技術要求較低的項目就可以自己獨立運營而不必拘泥于合伙人的模式，這樣也避免了資源過剩或是利益分配不均的問題。

而如果是一些對于技能的成本要求較高的項目，就比較需要合伙人了，大家可以做到知識上的互補，同時多幾個人出謀劃策也可以避免在創業的過程中陷入迷茫，做出錯誤的決定。

但是在選擇合伙人的時候也要慎重，數不清的創業公司最終死于后院起火，能否處理好合伙人之間的關系，是影響創業能否成功的一個非常大的因素。

財務也是創業過程中非常重要的一點。

作為創業者，不僅要會賺錢，也要會花錢、會分配錢。

在創業過程中，每一筆資金都十分寶貴，由不得創業者進行揮霍，要將有限的資金花在最需要的地方，才能夠起到最好的作用。

比如在創業起步時將資金用于短期內可以盈利的項目上，在創業穩步發展時將資金用于宣傳推廣上，在公司逐漸成熟之后將資金用于打磨技術和產品上。

創業是一條九死一生的戰線，在這條路上走錯一步都可能會跌進無底的深淵，所以在創業的過程中，不僅要了解成功的經驗，更要吸取他人失敗的教訓，才能讓自己真正做成一番事業。