好的創始人，到底要具備哪些能力？　　1. 組建“優勢互補”的創始團隊（Form a Great Founding Team）　　創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人。

因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來。

　　2. 選擇最佳創業“地點”（Location，Location，Location）　　你一定要選者一個“最適合你的創業方向和領域”的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈，等等。

硅谷的環境很適合軟件公司、移動互聯網應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創業方向。

　　例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步。

團購網在硅谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。

還有，假如你跑到硅谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。

要想清楚“最適合你的創業方向”的人才資源圈和生態圈在哪兒。

　　3. 善于“逆向正確思考”（Be a Contrarian）　　“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。

很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什么不認同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

　　LinkedIn的起步就是很好的例子。

當時，我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這里“被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點”。

LinkedIn的增長模式，也與Facebook等社交網絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，并沒有爆發點。

　　4. 掌控全局，還是盡量放手？（Do the Work or Delegate？）　　這個問題，常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊？我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任。

　　5. 靈活善變，還是堅持不變？（Being Flexible or Persistent？）　　什么時候應該靈活求變？什么時候應該持續堅持？這個把握非常重要。

要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

　　6. 向內為主，還是向外為主（Internalor or External？）　　創始人也常常困惑：到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關系等等。

　　答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，并根據具體情況和需求，及時調整精力分配和策略。

　　7. 堅持使命，還是聆聽數據？（Vision or Data？）　　在初創公司成長過程中，面臨的“不確定性”，經常會讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。

聆聽數據很重要，更重要的是“如何正確聆聽數據”：什么樣的數據值得聆聽；還要知道，什么時候聽數據，什么時候聽從直覺和自己的內心。

　　8. 冒險，還是規避風險？（Take Risk or Minimize Risk？）　　大家都覺得，創業者是敢于冒險的人，但聰明的創始人知道“什么樣的風險，多大的風險”值得去嘗試。

在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。

通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解，對風險的大小有了冷靜的評估”之后，再去冒險。

　　好的創始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的人。

他們要善于組建“優勢互補”的團隊，要善于選擇最適合他創業的“地點”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。

　　優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是：快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇跡。