1、敏銳的的商業嗅覺。

       男性創業者平時應注意培育敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性，有些人的商業感覺是天生的，更多人的商業感覺則依靠后天培養。

相對女性而言，男性的對外界變化的敏感度稍低一些，男性更應該應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業嗅覺。

良好的商業嗅覺，是男性創業者成功的要素之一。

2、不要貪大求全。

        男性創業者相對比女性創業者更有野心，企業在創建以后，成長是一個必經的過程。

如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。

創業是一個持續的過程，象一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。

在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應打好基礎，根據市場的需求穩步發展。

3、要善于合作，取長補短。

       俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，生活中是這樣，商場中也是如此，當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，如果象過去那樣，僅靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，也難成大氣候。

男性創業者最好選擇一名女性合作者，或者聘用一名德才兼備的女將，女性在人際關系協調和理財方面的能力比男性稍強。

尤其在做一些業務和公關的時候，女性的敏感度、觀察力比男性要優秀，很容易找到事情的焦點。

        男性創業者在與女同事的關系處理上要恰到好處，把握尺寸，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，自古來，無論政界、商界，都不乏男人因為女人的幫助而成功，也因為女人而失敗的案例。

找合伙人，除了要優勢互補之外，關鍵是要有共同的創業目標和思想認識，天時、地利、人和缺一不可。

依法約定雙方的權利義務是長久合作的的現實要求，合作前制定規范的合作協議，不要一味的只憑哥們義氣行事，應先小人后君子，白紙黑字寫在前面，否則發生矛盾可能連朋友都做不下去了，更不要提共同創業了，合伙創業時一定要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原則，不要在小事上斤斤計較，否則有可能會因小失大。