所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機(jī)遇，所面對(duì)的一場(chǎng)硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)。

與我們的父輩相比，我們幸運(yùn)地生活在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代，中國(guó)過(guò)去20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程，也為許多人創(chuàng)造了不少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

曾幾何時(shí)，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應(yīng)，一轉(zhuǎn)眼，便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的新生市常一些人很好地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，從無(wú)到有，通過(guò)自身努力開創(chuàng)了自己的企業(yè)領(lǐng)地。

中國(guó)一時(shí)成為有志之士白手起家的創(chuàng)業(yè)樂(lè)園。

評(píng)估市場(chǎng)機(jī)遇       企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場(chǎng)擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機(jī)遇，所以成功的第一步是要對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)估和準(zhǔn)確判斷。

這包括收集以下這些資料：(1)市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù);(2)成長(zhǎng)潛力;(3)驅(qū)動(dòng)因素;(4)毛利狀況;(5)可持續(xù)性;(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。

企業(yè)如果想以超乎常規(guī)的速度成長(zhǎng)，首先要選擇一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，選取一個(gè)生命周期處在高速成長(zhǎng)階段的行業(yè)，并以超越市場(chǎng)發(fā)展的速度做好準(zhǔn)備。

       世人艷羨的成功企業(yè)家們，實(shí)際上大都備嘗艱辛。

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史有著一定的共性，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)擬創(chuàng)業(yè)者有很大的指導(dǎo)價(jià)值。

要白手起家創(chuàng)造一份能夠持續(xù)成功的常青基業(yè)，大致需要以下一些元素：創(chuàng)業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導(dǎo)才華，要具有使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出比獨(dú)立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力;創(chuàng)業(yè)者需要為企業(yè)設(shè)立一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但又可行的遠(yuǎn)景目標(biāo);他必須能凝聚和激勵(lì)一群杰出的、承擔(dān)主要責(zé)任的團(tuán)隊(duì);他應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)足夠的空間去發(fā)揮才能;企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足市場(chǎng)和社會(huì)的某種特定需求，并成功地在客戶心目中形成物超所值的印象;企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同，必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。

      從以上幾點(diǎn)可以看出，創(chuàng)造一家成功而卓越的企業(yè)絕對(duì)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的系統(tǒng)工程。

本文所提及的一些觀點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設(shè)前題的。

若干白手起家創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)       創(chuàng)業(yè)的話題已經(jīng)談得太多太多。

在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理中的一個(gè)學(xué)科，可以拿學(xué)士和碩士學(xué)位，這說(shuō)明白手起家是一門科學(xué)，是可以通過(guò)有效的規(guī)劃和訓(xùn)練提高成功率的。

以下是一些白手起家的企業(yè)家所總結(jié)的創(chuàng)業(yè)要略，或能有所啟發(fā)。

       洞察力敏銳的洞察力有時(shí)侯是天生的，但更多是后天培養(yǎng)的。

真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者大都擁有敏銳的眼光。

在企業(yè)沒(méi)有成功前，周圍人甚至企業(yè)員工都不理解，也許最主要的原因是因?yàn)槠渌送茨芑蛘卟辉敢馔度胪瑯拥臅r(shí)間和付出同樣的代價(jià)，去領(lǐng)悟別人無(wú)法看到的事物和真理。

創(chuàng)業(yè)是一種犧牲，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須舍棄一些東西來(lái)?yè)Q取遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       大約20多年前，喬布斯(stevenjobs，蘋果電腦現(xiàn)任總裁)的嗅覺(jué)意識(shí)到他們?cè)谲嚪恐薪M裝的個(gè)人電腦會(huì)改變世界。

他放棄大學(xué)學(xué)業(yè)去追求自己的夢(mèng)想，從而造就了全球個(gè)人電腦行業(yè)和曾經(jīng)是全球第二大的電腦公司;蘋果電腦成功后，由于在公司發(fā)展遠(yuǎn)景方面與董事會(huì)發(fā)生沖突，喬布斯被迫出售股份離開蘋果，但他沒(méi)有放棄自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，憑著自己的力量苦苦支撐了十年，幾乎耗光了自己的積蓄，終于創(chuàng)造了一系列新的電腦技術(shù)平臺(tái)和商業(yè)模式，并在十年后成功挽救瀕臨破產(chǎn)的蘋果電腦。

喬布斯雖然不是最成功的企業(yè)家，但是卻是全球最有洞察力的企業(yè)家。

公仆意識(shí)      企業(yè)管理中有“利益關(guān)聯(lián)者”的概念，指的是企業(yè)如果要長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須充分照顧和考慮包括客戶、員工、政府、供貨商、股東等各種利益關(guān)聯(lián)者的利益需求，這就是社會(huì)的組成部分。

支撐著他們的力量是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，杰出的領(lǐng)導(dǎo)人往往具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在很早的時(shí)候就能預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)和事物發(fā)展的趨勢(shì)，并很早就做準(zhǔn)備和積累。

關(guān)鍵時(shí)刻抓住機(jī)遇       捉住機(jī)遇很重要，任何人的成功都離不開機(jī)遇，所以在機(jī)遇沒(méi)有來(lái)臨的時(shí)刻應(yīng)及早地做好準(zhǔn)備。

英國(guó)首相邱吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人一生中都會(huì)有一次或多次他夢(mèng)寐以求的機(jī)遇來(lái)臨，但可悲的是，這一機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有能力抓住他。

”就像賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，人們只知道他們?cè)诔晒Z冠一刻的榮耀和光輝，卻忽視了賽場(chǎng)下無(wú)數(shù)的艱苦訓(xùn)練。

       最難的是第一桶金白手起家最難的是賺取第一桶金，完成原始的資本積累。

賺取第一桶金之所以困難在于兩方面：(1)企業(yè)要是能完成原始資本積累，就說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，開始邁向成熟了，所以要達(dá)到這一境界相當(dāng)不容易;(2)在缺乏充足資本支撐的情況下，企業(yè)的發(fā)展要比前者難得多，因?yàn)檫@要求企業(yè)在方方面面都做得非常優(yōu)秀。

      事實(shí)上許多白手起家的創(chuàng)業(yè)成功者都曾或多或少地依賴婚姻、家族所帶來(lái)的一些特殊資源的協(xié)助。

善用身邊資源使之成為你事業(yè)的助力是快速成功的捷徑。

從老板角度考慮現(xiàn)在的工作        最近這幾年，一批受過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化洗禮的職業(yè)經(jīng)理人，因不同的契機(jī)和動(dòng)機(jī)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

這些經(jīng)過(guò)外資企業(yè)培訓(xùn)和熏陶的職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)成功率并不高，真正能大展鴻圖，開創(chuàng)一片天地的并不多，大部分是遭受了挫折之后，重新成為職業(yè)經(jīng)理人。

       職業(yè)經(jīng)理人雖然接受過(guò)完整的企業(yè)管理培訓(xùn)，其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家不可缺乏的，但職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家本來(lái)是兩種不同價(jià)值觀的人(在中國(guó)特別明顯，在美國(guó)由于整個(gè)社會(huì)崇尚創(chuàng)業(yè)文化，這種區(qū)別會(huì)小一些)，職業(yè)經(jīng)理人更傾向于作為企業(yè)的一份子，擔(dān)任好管家的職能，但創(chuàng)業(yè)者則傾向于開拓新的領(lǐng)域，探索新的模式，他們必須愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

       國(guó)際大企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣于在資源比較充足的環(huán)境中生存，在一個(gè)單純依賴個(gè)人力量、資源稀缺、一人身兼幾種職能的環(huán)境下顯得比較吃力。

創(chuàng)業(yè)者在擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量從老板的角度考慮現(xiàn)在的工作，盡量使自己習(xí)慣在資源缺乏的環(huán)境下工作，這樣可以大幅提高以后創(chuàng)業(yè)的成功率。

      經(jīng)常聽到企業(yè)家們發(fā)牢騷，說(shuō)生意越來(lái)越難做了，事實(shí)上這是因?yàn)椋菏袌?chǎng)供應(yīng)過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段和能力越來(lái)越強(qiáng)了;客戶的要求越來(lái)越高、選擇也越來(lái)越多，對(duì)信息的掌握也越來(lái)越充分;通過(guò)特權(quán)或者關(guān)系賺錢的手段越來(lái)越不管用了。

      創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)的規(guī)劃中需要更加細(xì)膩的部署。

過(guò)去的成功者有相當(dāng)一部分是依靠敢想敢干，把握機(jī)遇，巧妙地獲取稀缺資源(土地、配額、物資、關(guān)系等)或在某些方面享有特權(quán)，但未來(lái)20年要白手起家，以上的手段已經(jīng)不夠了，新一代的創(chuàng)業(yè)者需要更深厚的知識(shí)和能力、更高的道德標(biāo)準(zhǔn)、以及更充分多元的準(zhǔn)備和資源支撐。