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最近互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大魚吃小魚的戲碼不斷上演，先是阿里入股微博，然后百度收購PPS，上周阿里又宣布投資高德地圖，加之搜狗被360、騰訊、百度競購的傳聞，人們不禁要問，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們怎么了？中國的互聯(lián)網(wǎng)市場開始進入“戰(zhàn)國時代”嗎？近一年來，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資、并購活動一直非常活躍，特別是一直飽受“抄襲、扼殺中小企業(yè)”詬病的騰訊。

據(jù)虎嗅報道，近年來，騰訊對游戲、電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、安全等多個領(lǐng)域的企業(yè)進行了戰(zhàn)略投資或并購：1.游戲——熱酷（2012年2月，戰(zhàn)略投資，金額不詳）、Riot（2011年2月 完全收購 金額16.79億）、網(wǎng)域（2010年4月 收購29%股權(quán) 1.418億）、游戲谷（2012年3月 共持有62.5% 1.35億增持）2.電子商務(wù)——同程網(wǎng)（2011年1月收購30%股權(quán) 5000萬） 好樂買（2011年5月 C輪融資 3.2億） 柯蘭鉆石（2011年6月 3.2億） 高朋（2011年2月 50%股份 3.25億） 易訊（2012年5月完成控股 金額不詳）藝龍（2011年5月 收購16%股份 5.5億）3.移動互聯(lián)——創(chuàng)新工場（2011年6 共同出資總規(guī)模7億） A—fund（2011年4月共同出資總規(guī)模1億美元 ） 樂蛙科技（2012年7月 戰(zhàn)略投資 5000萬元人民幣）買賣寶科技（2012年5月戰(zhàn)略投資 4億）4.其他——金山軟件（2011年7月 15.68%股權(quán) 7.3億元） 華誼兄弟（2011年5月 4.6%股權(quán) 4.4億元） Discuz（2010年8月完全收購2.8億元）財新傳媒（2012年7月戰(zhàn)略投資 不詳）在2012年4月Facebook 宣布以10億美元現(xiàn)金加股票的方式收購Instagram時，中國互聯(lián)網(wǎng)上滿是“羨慕嫉妒恨”之音，羨慕嫉妒Instagram創(chuàng)業(yè)時間那么短，團隊那么小，就輕輕松松地賣了十億美元的天價；痛恨國內(nèi)山寨泛濫、創(chuàng)新被火速模仿的環(huán)境。

當(dāng)時這位網(wǎng)友的評論很有代表性：可是，僅僅過了一年，好像不知不覺間，形勢突然變了。

2013年第一季度媒體一共披露行業(yè)并購信息 12 起，主要是百度、阿里巴巴、騰訊等對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的并購，這對于積累了百萬、千萬級用戶但仍然找不到盈利模式的移動應(yīng)用公司來說是一個利好消息。

未來更多的移動 App 可能會通過并購的方式退出。

中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者似乎看到了曙光。

這些巨頭為何變得“慷慨”了呢？巨頭們無時不在的危機感在2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰坦誠了對行業(yè)快速演變的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”：“坦白說當(dāng)時也驚出了一身冷汗。

不管你在移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮面前有多強，稍微疏忽，一個月就有可能翻船。

不要看很多公司好像很大、很強，其實都可能是不堪一擊的，所以要報著對行業(yè)演變的敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情，把服務(wù)做好。

”阿里、百度、騰訊雖然在PC互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)了霸主地位，但面對移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的不同基因，沒有誰有底氣說自己已經(jīng)拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，連馬化騰都說“微信拿到的也只是移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，能否坐到終點，依然是未知數(shù)。

”宜搜CEO汪溪認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今年到了一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司如果今年沒有最大力度布局移動互聯(lián)網(wǎng)，就會錯過機會。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)布局晚了，就用錢買時間。

今年、明年將有大的融合，大的并購，大的以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的并購戰(zhàn)。

騰訊還是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中少見的LP。

除了當(dāng)創(chuàng)新工場的LP，投資3億美元入股DST外，還在2011年與GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投資Android領(lǐng)域產(chǎn)品。

也是緊盯移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的好機會，利用自己現(xiàn)在的實力為未來“養(yǎng)兒防老”。

跑馬圈地的戰(zhàn)國時代百度做搜索、騰訊做即時通訊和娛樂，阿里做電商和支付……以前巨頭們領(lǐng)地分的清楚，井水不犯河水。

可是隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉就越來越多，競爭就越來越密集。

基于各自戰(zhàn)略發(fā)展需要進行的投資、并購也競爭得白熱化。

據(jù)了解阿里入主微博、UC、高德地圖等都不容易，因為背后曾面臨著百度激烈的競爭。

據(jù)傳百度入主UC游覽器失敗主要是因為百度的投資團隊不夠干脆，在細(xì)枝末節(jié)上死扣。

稍一松懈，就被對手搶了先。

更別說巨頭自己再去組團隊山寨、抄襲了。

資本市場的推動現(xiàn)在在TMT行業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了越來越多的資本推動，應(yīng)該說這也是市場成熟的一個表現(xiàn)。

一方面是資本市場遇冷，企業(yè)IPO困難重重，10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市。

如今，這個夢想離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠(yuǎn)，最好的出路可能是賣給某個互聯(lián)網(wǎng)大佬。

中新創(chuàng)投總經(jīng)理費建江做了個統(tǒng)計：中新創(chuàng)投自2005年做早期投資到現(xiàn)在，大概有100多個案例入賬;其中20個可能會最終死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中間部分的 60～70家企業(yè)是需要通過整合或被收購來實現(xiàn)退出的。

也就是說，大多數(shù)項目都是要被賣掉的。

這個事實會促使創(chuàng)投圈在看待并購的問題上逐漸回歸理性。

另一方面，從去年開始，阿里巴巴就為上市展開了一些輿論攻勢，阿里巴巴非常清楚自己需要什么樣的故事來說服投資人自己真的值 1000 億美元，于是一系列的投資和并購就成了必須。

“小魚”們該出手時就出手“在大魚吃小魚”的時代，如果你立志要做一只有志氣的小魚，要做一只能變成大魚的小魚，千萬不要只說我的創(chuàng)意多好，我的團隊多棒，也多抬頭看看外部的大環(huán)境。

在巨頭們打造了強大的生態(tài)系統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)第二、第三梯隊的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱的情況下，還一廂情愿地做著IPO的春秋大夢是非常不現(xiàn)實的，不要忘記Friendster的教訓(xùn)。

錯過了賣掉企業(yè)的最佳時機，你不但辜負(fù)了自己、辜負(fù)了一起打拼的兄弟，也辜負(fù)了你的用戶。

此外，有一些小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯，也積累了千萬級甚至上億的用戶，但苦于找不到合適的變現(xiàn)途徑，無法實現(xiàn)財務(wù)回報，賣給擁有更大平臺的巨頭也許是個更好的選擇。

綜上分析，現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)的并購對創(chuàng)業(yè)者來說有利好的一面，但并不能說面對被抄襲的壓力就小了，還是像以前一樣，單純的創(chuàng)意沒有競爭力，還不足以形成讓巨頭或大企業(yè)花錢并購的動力。

只有產(chǎn)品或服務(wù)被用戶認(rèn)可，被市場認(rèn)可，企業(yè)才能說自己手中握有了一定的砝碼。

企業(yè)走到這步，才能說又多了一條路可走——賣掉公司。

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