最為消費者所熟知的諾基亞手機部門終于轉投微軟門下，Windows Phone(以下簡稱WP)手機的軟、硬件供應商自此合二為一。

9月3日，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。

此交易預計將于2014年第一季度完成，尚需得到諾基亞股東和相關機構批準。

 　　此前宣布將于今年年底退休的微軟CEO鮑爾默和諾基亞CEO埃洛普聯名發出公開信稱，“微軟意向收購諾基亞設備與服務業務，為客戶提供更多選擇，更快速的創新和更令人驚喜的設備和服務。

未來，將加速諾基亞設備和服務業務的發展勢頭，為更多的人們帶來世界上最具創新的智能手機，同時繼續通過諾基亞豐富的功能手機產品聯系10億用戶。

” 　　設備與服務部門是諾基亞目前的3大業務部門之一，主要負責其手機業務，其余兩大業務部門分別為地圖和網絡設備。

財報顯示，今年第二季度，設備與服務、地圖和網絡設備營收分別為27.24億歐元、2.33億歐元和27.81億歐元，也就是說，微軟此次相當于收購諾基亞的“半壁江山”。

 　　昔日的手機巨頭諾基亞，真的已經到了山窮水盡，非要靠出售求生的地步了嗎？微軟又為何要投入如此巨資？ 　　諾基亞為何要賣 　　諾基亞確實已經到了“迫不及待”的地步，其核心原因就是其與微軟合作的WP手機始終未能在市場中取得優異表現。

來自市場研究機構Gartner的最新數據顯示，今年第一季度，全球共有2.1億部智能手機出貨，其中安卓系統手機出貨1.56億部，占比74.4%，而WP系統手機出貨只有不到600萬部，占比2.9%。

 　　諾基亞在2005年第一季度宣布與微軟結盟推出WP手機，但最新財報顯示，諾基亞今年第二季度手機業務營收不到2011年第一季度的四分之一。

今年前兩個季度，諾基亞累計虧損5億歐元，而在此前，諾基亞已關停其在羅馬尼亞、韓國、芬蘭、加拿大和德國等地的工廠，并且陸續從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩和法蘭克福證券交易所退市。

 　　此外，在手機項目上的持續燒錢，也讓諾基亞在現金流上“捉襟見肘”，信用評級機構穆迪投資者服務公司稱，今年第二季度，諾基亞智能手機每部仍虧損14歐元。

 　　諾基亞CEO埃洛普甚至被不少媒體稱為“微軟臥底”。

因為在加入諾基亞之前，他曾任微軟企業部門總裁，在加入諾基亞后，他先后取消了諾基亞研發安卓手機、與英特爾合作MeeGo手機系統的計劃，并宣布與微軟達成戰略合作，采用WP系統，正是這種孤注一擲，讓諾基亞在智能手機的大潮中萬劫不復，而埃洛普本人則將隨著微軟收購的完成重回微軟，甚至被認為是微軟下任CEO的有力人選。

 　　微軟為何要買 　　微軟肯接手這塊“燙手山芋”，動力則來自于其強烈的轉型愿望。

這家有37年歷史的著名公司曾以軟件聞名，但鮑爾默在去年10月一封致股東的信中表示，設備和服務將成為微軟未來發展的方向。

今年7月，微軟也據此進行重組。

 　　在9月3日公布的幻燈片中，微軟給出了收購諾基亞的如下理由：擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；為用戶創造微軟手機的頂級體驗；防范谷歌和蘋果公司；借力智能手機發展形勢，抓住一次巨大機遇。

 　　市場研究機構艾媒咨詢CEO張毅表示，收購諾基亞正是微軟希望自己掌控硬件的表現，而這也是效法蘋果的成功經驗。

2012年微軟發布標志其大舉進入硬件領域的Surface平板電腦，同時其家庭游戲主機Xbox和微軟鍵盤鼠標也受到歡迎，但從整體而言，微軟的硬件設備營收依然不高，最新財報顯示，其設備與娛樂部門營收僅占微軟整體營收的不到10%。

 　　按照微軟為企業級客戶和消費者提供商用、娛樂平滑切換的服務目標，智能手機顯然是硬件終端中覆蓋范圍最廣、在移動互聯網環境中控制力最強的終端設備之一。

從這一點看，收購諾基亞對于微軟來說，顯然是補齊其“木桶效應”中的短板。

 　　不過，即使收購完成，微軟也要從谷歌收購摩托羅拉移動的前車之鑒中吸取教訓，摩托羅拉手機產品與市場活動至今仍陷于停滯，盡管微軟收購諾基亞的目的與谷歌從摩托羅拉手中拿取專利不同，但兩大巨頭的整合其困難程度卻可見一斑。