■ 按：如今，很多投資人和創業者都在尋找下一個結構性變革的機會，其中一個原因是有不少人認為移動互聯網的機會已經消失了，而在沈南鵬先生看來，移動互聯網的紅利還有相當長的一段時間。

反觀這兩年被廣泛討論的人工智能在技術上并沒有巨大突破，未來它的發展也將是一場長跑。

那值得思考的是，在當前這個特殊時期，我們該如何尋找機會，又該如何調整創業與投資的策略。

這一期，捕手志整理了沈南鵬先生近期對這些問題的理解，希望看完能對你有所啟發。

■ 對當下風口、投資與創業的理解 一談移動互聯網的機會很多人認為中國的移動互聯網領域已沒有太多投資機會了，我的看法是，移動互聯網在中國，還有相當長一段時間的紅利期。

當然紅利期的機會，是由兩部分來分享的。

一部分是未來的一批成長期企業，包括今天還沒有成立的公司；另一部分的紅利，其實會被今天已經在市場上占據領先地位的公司所分享。

也就是說，強者愈強。

今天的BAT、滴滴、美團這些公司也會在移動互聯網當中繼續分享它的紅利，這一點大家千萬不要忘了。

今年我們看移動互聯網領域最領先的兩家企業，阿里巴巴和騰訊，它們的股價都有很大的上漲。

原因是什么？因為它們繼續在享受今天中國互聯網高速發展所帶來的紅利。

所以從商業的角度來說，互聯網發展到今天已經20年了，與1998年前后新浪、搜狐、網易成立時相比，那個時候互聯網的每一個領域都有機會，黃金遍地都是。

如今在很多領域確實已經有大公司了，所以不可能一年當中產生幾家或者幾十家所謂巨無霸的企業，這個確實難。

但我認為現在提「壟斷」這個詞還太早了，應該說這些公司還在不斷地高速成長，這是讓人特別驚訝的，為什么？騰訊這樣一個近5000億美金的公司，還在高速成長，這說明了中國互聯網的巨大潛力。

另外一方面，年輕的企業也照樣在成長。

移動互聯網紅利并沒有接近尾聲，依舊有新產品不斷顛覆我們的想象。

以Mobike和ofo的例子來看，一年以前的今天，任何人都沒想到這兩家公司會各有三千萬的日單，我相信共享單車的發展讓很多投資人都很驚訝。

然后我們也看到了在垂直領域里，比如教育、醫療領域，小企業在很短的時間之內變成了行業中的大企業。

所以我感覺整個市場的紅利還遠遠沒有被釋放。

在很多領域里，大體量的、成功的互聯網的商業模式和公司依舊能涌現出來，只不過我們有時候對產生經濟效應的耐心稍微短了一點。

拿共享經濟來說，很多領域的經濟效應達不到很大規模，所以沒辦法成功。

但我們看全世界最成功的一個例子——Airbnb，它成功地證明了在酒店住宿領域，共享模式是有生命力的。

另外，資本在其中起到的作用還是很大的，因為這些商業模式在技術層面上差異不大，靠執行，靠市場層面上達到一定的商業規模，從而形成規模經濟效應，這是需要耐心的。

在BATJ和TMD之外，有一批公司已經在自己的領域里脫穎而出，并且在各自的垂直領域里形成了平臺效應。

今天BATJ都是經過了18-19年的發展，TMD也經過了6-7年的發展。

新的一批公司僅僅有3-4年的歷史，需要給它們一些時間。

美國的移動互聯網走到今天，它的成長有很多地方確實是碰到天花板了。

美國市場里有很多特征是弱于中國的，比如線下比較發達，所以電子商務也就沒有那么多的機會；再比如本地服務，因為美國地域和人口的特征，所以不可能有像中國的滴滴、美團這樣的公司，這類公司在美國是沒有氣候產生的。

所以如果說今天在全世界還有一個互聯網成長的亮點的話，那中國肯定是在其中的。

二談人工智能人工智能永遠是一個重要的話題，至少在未來的5-20年當中。

因為人工智能技術上還沒有大的突破，所以大家有很多期待。

同時由于中國移動互聯網帶來的大數據的可能性，讓人工智能的運用得到了巨大的想象。

當「人工智能」變成一個大熱詞時，從資本、創業的熱潮來講，確實是有那么一點泡沫的。

但我認為人工智能是一個很長遠的事情，而且很多人工智能是在潤物無聲的過程中發生的。

我們今天看到很多優秀的企業，比如像電子商務的領先企業，包括阿里巴巴、京東，它們背后都在用大數據、人工智能手段更好的服務客戶。

很多人可能忘記了，這些其實就是人工智能的一種展現。

大家都在追逐所謂純粹的人工智能公司，其實人工智能應該是每一個公司，或者至少是每一個互聯網公司必須有的一種能力和工具。

當然，人工智能本身技術的發展也是重要的，包括語音技術、云技術等等，目前我們看到的人工智能形態，還是屬于在大數據場景下對算法和技術手段的應用，沒有突破到能夠達到人類智慧的高度。

雖然有不少數據學家、腦科學家正在研究，但我們離超級人工智能還是挺遠的。

如果我們看一看過去的24個月，全世界的人工智能在技術領域并沒有大的突破，但這一波人工智能為什么熱起來了？是因為人工智能有了移動互聯網時候產生的大數據，產生了很多實際場景下的運用。

人工智能的發展和應用場景的擴大有相關性，更多場景的應用加深人們對人工智能的理解，但是人工智能技術上的真正突破要靠算法上突破性的改進。

去年我說風口是人工智能。

在后智能手機時代，大家都在找新的平臺，但其實現在沒有答案，未來幾年我認為都會是過渡期。

有人說只能佩戴的設備會不會是下一個平臺，但是這些都是猜測，直到它在你面前出現，你才會知道它是不是能替代智能手機的一個平臺。

但是這其中，人工智能是一個長期對信息科技持續推動的力量，它不是一項技術的突破，而是一系列的、在各種場景下的運用。

所以如果說去年我把人工智能說成是最重要的下一步的話，今天在我看來，人工智能還是最重要的。

三談做投資我對中國移動互聯網的發展非常樂觀。

今天在移動互聯網領域，中國能夠更好地提供服務，其背后的根基是我們有巨大的市場，中國的互聯網企業不是在五年、十年以后超越美國，而是中國的很多互聯網企業在今天已經超越了美國。

這里面有很重要的一點，數據只有場景才能發揮出來，對美國來說，遺憾的是它沒有很多數據運用的場景。

那既然這樣，當然一定是中國的公司會首先走出來。

中國過去的十年一直是新經濟在驅動，未來十年我相信依然是這樣。

但是我看到一個非常欣喜的現象，今天中國的企業越來越強調國際化，因為中國如今在信息科技上的領先性，我們的企業有更多的勇氣和實力走出國門，我們的商業模式是可以傳導出去的，傳統企業和信息科技公司都可以出海。

在電子商務當中，不僅有像阿里、京東這樣的服務好了中國的本土企業，我相信全世界很多地方電子商務服務的提供商，都應該是中國公司。

我們過去十五年在互聯網中已積累了大量經驗，對海外很多場景和市場的理解，美國比我們是落后的，中國是全世界電子商務滲透率最高的地方，同時也是本地服務電子商務滲透率最高的地方，沒有理由不是中國的公司在海外市場這些領域占據領導地位。

這是作為投資人應該關注的。

一個好的資本或投資人應該具有國際視野，必須是國際化的投資人，這樣才能幫助公司實現國際化。

今天的移動互聯網為商業模式的創新帶來了大量機會，而商業模式創新企業的成功之道在于執行力——獲取客戶、能夠贏得客戶心智成為互聯網企業的重心。

在這樣的過程中，追求短期盈利顯然不是互聯網公司的主訴求，產品的差異化，更多是贏在執行，因此風險投資在其中扮演了重要角色。

優秀的投資人選擇了頂級創始人，同時創始人也選擇優秀的投資人，這種雙向互動，共同成就是很多企業成長過程中出現的情景。

商業模式的創新變革在相當長的時間內是需要資本推動的，這樣才能讓行業領先者脫穎而出，并且在市場中實現優勝劣汰。

另外，很多新領域的技術，在智能時代往往研發周期會比互聯網時代更長，需要軟件硬件一體化配合，比如自動駕駛。

在長的周期中，風險投資有長期的觀點，同時又有足夠的戰略資源，在幫助企業家產品轉化的過程中扮演重要角色，幫助企業家完成創業的夢想。

因此，風險投資必須以長遠的觀點來看企業「Think Long Term」，能夠有一個長期的觀點來看企業的發展。

在智能時代，好的資本一定不是純的金融投資者，而是戰略投資人，最好的投資人應該是懂產業的投資人。

四給創業者的建議去年夏天，我在紐約看了近來炙手可熱的一部音樂劇《漢密爾頓》，講述的是美國開國元勛亞歷山大·漢密爾頓的故事。

為了更詳細地了解這段歷史，我提前看了和這相關的書。

其實，那些現在仍受到普遍認可的規則，其背后也是充滿了偶然與爭議。

如果放在今天的顯微鏡下去看，恐怕仍會有很多的問號。

所以大家不要對某些規則過于迷信，任何一個成功商業體系背后都有很多偶然性。

這也提醒我們，要培養思辯的精神，形成獨立判斷的能力。

作為領導者，你要比競爭對手有更深層的思考。

在同樣的市場變化中，你能否做出比對手更有效的應對，能否有長遠的謀略？思辯能力可以起到重要作用。

如果一個企業要想培養思辨能力，需要有相應的組織架構去支持，盡量扁平化可能就是一種適合的架構。

創業公司在一二十個人的時候，決策相對來說比較容易做出。

但發展到三四百人時，怎樣能夠把基層員工的意見反映到最高管理層上來？這就需要倡導一種扁平文化，才能讓思辨性思維發揮作用，才有可能去挑戰一些固化的思維或者是僅僅「看起來正確」的想法。

從方法論來講，如何建立思辨性思維？正好最近我讀了郝景芳的新書《人之彼岸》，書中一篇文章談到她對人工智能的一些理解，我是非常有共鳴的，人類和人工智能最重大的差別，也正是思辨里面最重要的兩項能力：一是常識及其之上的世界觀。

商業確實有一些獨特的常識，如果上升到宏觀層面就是世界觀和格局，要根據對產業常識的理解去做出很多相應的判斷。

二是創造力，我認為今天的商業比50年、100年以前的商業更加需要創造力。

所以，每個人不僅要成為有精細化管理能力的CEO，同時還要有那么一點藝術家般的創造力。

作為領導者，還有一點我認為很重要——成為團隊的表率。

表率這個詞聽起來好像很空，但真正做到，效果是切實可見的。

我們在企業中有很多規矩，當你設立這些規矩的時候，應該設身處地的去想——假如你不是領導，你覺得這個規矩合理嗎？作為領導，如果你能率先垂范的話，整個公司文化就會發生改變。

這往往是考驗能否凝聚團隊、領導團隊、影響團隊的重要因素。

真正的影響力不是靠說教，而是靠以身作則贏得團隊的信任。

此外，要學會反思，不管公司生意有多「順」，還是要仔細想想犯過的錯，即使你不能完全糾正它們，但這個反思的過程是要有的，必須不斷重復這件事情。