從賽富投資基金離開后，王求樂隨即創(chuàng)建了名川資本，在北京東四十條的一座辦公樓里，開始了自己新的征程。

“我們這個(gè)樓很‘屌絲’，完全是個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，”他笑言。

他告訴記者，名川資本身上的賽富烙印依然清晰，但與此同時(shí)，他也選擇了一條不完全相同的道路。

正如查理·芒格強(qiáng)調(diào)“邊際”，身為芒格的追崇者，王求樂也深知其邊際所在。

出身IT技術(shù)男的王求樂把目光鎖定在偏早期的新計(jì)算領(lǐng)域。

“對(duì)于新基金而言，規(guī)模比較小，投早期相對(duì)合適，技術(shù)領(lǐng)域也是我們團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的。

另一方面，VC也有早期化的趨勢(shì)。

”1.從技術(shù)男到投資人一直以來，王求樂都用“one of the best”來要求自己。

對(duì)于自身，他的評(píng)價(jià)是，富含好奇心、喜歡嘗鮮，且永不停歇。

在做投資之前，王求樂還是個(gè)“技術(shù)男”。

大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的他，畢業(yè)后被分配到了一家南京的國企，第二年跳槽進(jìn)入中外合資的愛立信，一直從事著工程師的工作。

在2003年獲得愛立信最佳員工后，脫產(chǎn)進(jìn)入香港中文大學(xué)進(jìn)修MBA。

這也成為了他開啟商界大門的鑰匙。

畢業(yè)以后，他回到愛立信。

2006年毛遂自薦，進(jìn)入聯(lián)想控股。

彼時(shí)，聯(lián)想控股下已包含聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資和融科智地等多個(gè)成員企業(yè)。

“那個(gè)時(shí)候，聯(lián)想控股人很少，所以無論是募資、投資，還是其他雜七雜八的工作，我都有參與。

”王求樂回憶道，在這個(gè)當(dāng)年國內(nèi)頂尖企業(yè)的最中樞，他還有一項(xiàng)主要的任務(wù)，即監(jiān)管聯(lián)想控股下屬的風(fēng)險(xiǎn)投資公司君聯(lián)資本(那時(shí)還叫“聯(lián)想投資”)。

對(duì)于王求樂而言，這段經(jīng)歷讓他對(duì)投資有了最初的理解。

“在監(jiān)管君聯(lián)資本，上傳下達(dá)指令的同時(shí)，也在觀察他們是如何做投資的。

這對(duì)我后來挑選標(biāo)的、判斷團(tuán)隊(duì)、投后管理及為人處世等，有著不少啟發(fā)。

”也正是在聯(lián)想控股，王求樂抓住了進(jìn)入賽富投資基金的契機(jī)。

王求樂告訴記者，彼時(shí)恰逢一樁與賽富及IDG財(cái)團(tuán)的交易談判，盡管資歷尚淺，但他的英語和專業(yè)功底讓他成為賣方的談判和交易負(fù)責(zé)人，據(jù)理力爭(zhēng)的他贏得賽富的尊重與欣賞。

“當(dāng)時(shí)賽富第三期基金剛剛成立，一下子變成十幾億美元的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)需要擴(kuò)張。

他們也希望能夠吸納一些技術(shù)、實(shí)業(yè)、管理等具有差異化能力的人。

”王求樂回憶道，而他的技術(shù)專業(yè)背景恰好成為了“敲門磚”。

2.自立門戶 賽富烙印猶在如今回顧這幾段跳槽經(jīng)歷，在王求樂看來，每個(gè)選擇都是關(guān)鍵且正確的。

2008年，35歲的王求樂進(jìn)入了賽富投資基金。

回憶起當(dāng)時(shí)作為投資新兵的時(shí)光，他笑言，不少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年齡都比他小，“因此心態(tài)一定要放好，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。

”“而我的優(yōu)勢(shì)是在于閱歷會(huì)更加豐富。

”在王求樂看來，投資必須要有基礎(chǔ)知識(shí)的積累，比如公司的盈利狀況、行業(yè)地位、客戶、上下游等各方面的判斷能力，這部分是黑白分明的。

但在這之上，更需要依靠綜合的素養(yǎng)和實(shí)力。

因此在補(bǔ)齊了專業(yè)基礎(chǔ)這一“短板”之后，王求樂優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，一路扶搖直上，在投資了眾多明星項(xiàng)目之后，一步步坐到了合伙人的位置。

王求樂告訴記者，賽富對(duì)他的影響無疑是深刻的。

“首先，當(dāng)然是奠定了我的專業(yè)能力；其次，擴(kuò)大了視野，并接觸到了足夠多的人脈和資源；其三，隨著能力增長(zhǎng)，自信心也顯著提升，對(duì)項(xiàng)目判斷更加有把握。

”隨著資歷的增長(zhǎng)，王求樂也在思考未來的更大發(fā)展。

2016年，在經(jīng)過一番思想斗爭(zhēng)后，他下定決心選擇了自立門戶，專注于更早期階段的投資。

“這個(gè)決定不能算艱難，但是很慎重。

賽富是大品牌，老大栽培我很多年，他是業(yè)內(nèi)的開山鼻祖，也是我的恩師和領(lǐng)路人。

”王求樂口中的“老大”，即是賽富投資基金首席合伙人閻焱。

近年來，國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)正經(jīng)歷裂變，不少老牌基金高管先后出走。

不同于多數(shù)會(huì)采取激烈的方式，王求樂的離開相對(duì)緩和。

“老大很支持和理解我，我們的第一支基金并沒有大范圍募資，多數(shù)LP都是老關(guān)系老朋友。

”盡管名川資本第一期基金僅2億人民幣管理規(guī)模，但LP名錄卻顯得星光熠熠，除了胡海泉及海泉基金、阿里的一位大佬、中證金葵花基金等，還有一位熟悉的身影——閻焱。

“名川資本身上賽富的標(biāo)簽，依然是很明顯的。

賽富訓(xùn)練了我八年，烙印很深。

事實(shí)上，不僅是LP，有兩個(gè)投資的項(xiàng)目我們都有合作。

我們是賽富成員企業(yè)，未來的合作還會(huì)繼續(xù)保持下去。

”王求樂說道。

相較于賽富投資基金，名川資本投資階段相對(duì)靠前。

“在早期階段，我們會(huì)爭(zhēng)取領(lǐng)投。

我們對(duì)老牌勁旅的價(jià)值，就像戰(zhàn)爭(zhēng)中有各式各樣的兵種，我們名川是大機(jī)構(gòu)的偵察兵，偵察兵的作用就是大機(jī)構(gòu)不必過早地投入重兵。

”王求樂打了個(gè)比方。

他說，名川資本愿意充當(dāng)“偵察兵”的角色，與價(jià)值觀、方法論趨近的機(jī)構(gòu)一起協(xié)同“作戰(zhàn)”。

3.找準(zhǔn)“邊際” 順應(yīng)VC趨勢(shì) 短短一年時(shí)間，王求樂帶領(lǐng)著他的名川資本已經(jīng)完成了諸葛找房、融之家、金峰物聯(lián)、氫元數(shù)據(jù)、普邁德等七八個(gè)項(xiàng)目的投資，另有多個(gè)項(xiàng)目正在決策中。

“從方向來看，我們聚焦于新計(jì)算領(lǐng)域，更準(zhǔn)確的說，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在各個(gè)行業(yè)上的應(yīng)用，如住、行、健康、金融、教育、物流等，階段則傾向于A輪前后。

”在接受中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪中，王求樂多次提到查理·芒格。

在眾多投資家中，他是王求樂尤其推崇的。

正如查理·芒格強(qiáng)調(diào)“邊際”，王求樂也將其應(yīng)用于自己的投資方法論中。

“每個(gè)人都有自己的邊際，比如打仗時(shí)，有多少桿槍，槍法如何，有幾發(fā)子彈，都應(yīng)該做到心中有數(shù)。

”對(duì)于王求樂而言，早期積累的技術(shù)功底對(duì)于其投資新計(jì)算項(xiàng)目的幫助是巨大的。

而之所以選擇偏早期階段的企業(yè)，王求樂則告訴記者，一方面這是自己所擅長(zhǎng)的，另一方面，也是出于新基金規(guī)模較小的考慮，“早期項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)反而不會(huì)像大家想象的那樣激烈，因?yàn)楦鱾€(gè)結(jié)構(gòu)的判斷都是見仁見智的。

”“另外，當(dāng)下VC有圈子化的趨勢(shì)。

很多項(xiàng)目融資速度都很快，不少VC都有熟悉和合作密切的圈子，在具體的項(xiàng)目上分享信息，投資操作上是同輪合投或前后輪追投，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。

作為這種相互‘抱團(tuán)’所帶來的效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目往往在早期在圈子內(nèi)部就被消化了。

而我們知道，好項(xiàng)目如果不在早期就進(jìn)入，之后要投資就需花費(fèi)巨大代價(jià)。

”王求樂告訴記者，投資機(jī)構(gòu)“抱團(tuán)”現(xiàn)象日益凸顯，“幸運(yùn)的是，我們的背景幾乎可以說是銜著金鑰匙生下來的，所以名川資本一開始就有自己的圈子，并且持續(xù)擴(kuò)大范圍。

和更多的伙伴基金合作，這將是我們未來的生態(tài)特征之一。

”除了了解邊際所在，查理·芒格的“逆向思考”理論也時(shí)刻影響著王求樂。

“在做投資決策階段，我會(huì)考慮相應(yīng)決策帶來的不同后果。

要問自己，如果我把決定反轉(zhuǎn)過來，那么會(huì)有什么影響？如果決定不投一個(gè)項(xiàng)目，往往就是因?yàn)槌袚?dān)不起這個(gè)項(xiàng)目失敗可能帶來的損失；反之，如果決定投資，那就是風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)關(guān)系很有吸引力。

”在王求樂看來，投資雖然需要有感性的判斷，但終歸是一件很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椤?/p>

他告訴記者，他不會(huì)去追所謂“風(fēng)口”，但是會(huì)去關(guān)注“熱點(diǎn)”，“這個(gè)兩個(gè)詞的語境是不同的，”他說，技術(shù)發(fā)展日新月異，身處其中必須要了解趨勢(shì)，但不可靠所謂風(fēng)口去“吃飯”。

回顧這一年，王求樂給自己打了一個(gè)不錯(cuò)的分?jǐn)?shù)。

“一年時(shí)間，我們名川資本成立了第一支基金，初步讓品牌小有影響，鍛煉了隊(duì)伍，很好地驗(yàn)證了我們的投資策略。

”而對(duì)于未來，他也頗有信心，“我們還很稚嫩，等我們發(fā)展到一定規(guī)模，不排除去拓展更多領(lǐng)域。

希望在三五年后，投資的明星項(xiàng)目能夠顯現(xiàn)，我們能夠成為數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)力的早期基金。