正在進行的3Q大戰(zhàn)360訴騰訊壟斷一案，正在最高人民法院進行審理，結果如何還未可知。

但在訴訟期間，360表現(xiàn)出一貫的"堅韌斗志"，發(fā)表了公開信《不要讓壟斷扼殺年輕創(chuàng)業(yè)者的中國夢!》痛訴壟斷在中國造成的創(chuàng)業(yè)成本高企等現(xiàn)象，還提到了幾家因巨頭加入競爭而沒落的初創(chuàng)企業(yè)，imo、聯(lián)眾和開心偷菜。

事實上，360在公開信中所舉的幾個例子，并不能完全說明情況，因為這幾家各有各的現(xiàn)狀。

公開信提到的聯(lián)眾，成立于1998年，這家國內(nèi)老牌棋牌游戲平臺，因騰訊介入該領域后大受影響，最高在線人數(shù)從75萬一路下滑，之后又遭受不少網(wǎng)游公司的夾擊，流失大量用戶。

而聯(lián)眾跟隨市場的步伐也比較遲緩，除了繼續(xù)堅持慘淡的客戶端棋牌游戲之外，只能被動地適應網(wǎng)頁和社交游戲，直到現(xiàn)在也只是沒有死的狀態(tài)，基本上都是老網(wǎng)民在支持它。

可以說，聯(lián)眾想恢復往日輝煌已經(jīng)很難，但還能活一些時候。

開心偷菜目前已關閉，但開心偷菜的沒落和騰訊毫無關系，而是受到了新浪微博和微信朋友圈崛起的影響。

這是過去三年的大環(huán)境所致，就連開心網(wǎng)也受到極大影響，何況在開心網(wǎng)上運行的一款游戲。

況且開心網(wǎng)里還有騰訊的一億美元投資，新浪也在B輪中跟投了，巨頭不可能一邊投著錢，一邊搞死自己投的企業(yè)。

開心偷菜沒落的原因，還是與其自身沒能抓住潮流變化有關。

一個本來很有人氣的產(chǎn)品，沒有抓住機遇繼續(xù)成長，沒有在移動端有所作為而自身自滅，這并不是一個被壟斷打壓而死的企業(yè)故事，而是市場競爭中“適者生存，不適者淘汰”的生動例證。

至于 imo，騰訊確實對imo的市場構成威脅，但imo并沒有像聯(lián)眾一樣消沉下去。

這家企業(yè)是做企業(yè)云辦公的，為企業(yè)提供辦公用的即時通訊系統(tǒng)，2007年就建立了，并不是初創(chuàng)企業(yè)，只是由于主營2B業(yè)務，因此在大眾用戶中知名度并不很高，但在企業(yè)用戶中，這家公司家喻戶曉。

騰訊企業(yè)QQ的性能與imo差不多，兩家公司在市場上曾一度短兵相交，互不相讓。

去年3月imo還曾抗議騰訊抄襲及惡意競爭其產(chǎn)品，隨后雙方進行了一番攻防，甚至還威脅起訴，這件事的風波不久就平息了下去。

最近幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)的資源和力量正在逐漸向BAT三巨頭聚集，創(chuàng)業(yè)大環(huán)境越來越壞，小公司面臨的競爭和打壓也越來越多，這是現(xiàn)實，但如何應對這個現(xiàn)實，則是小企業(yè)必須正視的問題。

有創(chuàng)新精神的企業(yè)，不會因為一塊創(chuàng)新業(yè)務受到威脅而止步不前，用創(chuàng)新驅動企業(yè)前進才是正途。

只要把這一點做到了，不怕任何競爭和圍剿。

巨頭在側，恰如鞭策，專心做好自己的事情，把產(chǎn)品和服務做好，一樣能找到自己生存和發(fā)展的一片天。

中國互聯(lián)網(wǎng)長久以來流傳著一個以訛傳訛的說法，那就是騰訊因素，很多風投在投資之前都要問問創(chuàng)業(yè)者，如果騰訊也做你這個產(chǎn)品怎么辦。

其實這是個偽命題，先不說騰訊不做，即便做了，如果能比你做的更好，那也只能是證明你的產(chǎn)品價值不夠。

用騰訊介入來當擋箭牌以解釋自己失敗的原因，本身就失敗了，正確的做法應該是，在遭遇壓力后及時調(diào)整自身，保持公司的創(chuàng)新能力，專心致志把自己做好，才能保持持久的競爭力，不怕任何巨頭來襲。

在中國互聯(lián)網(wǎng)上，沒有被巨頭壓垮，迅速發(fā)展出自身核心競爭力的企業(yè)還有很多，他們是值得學習的榜樣，正用自身的活力和韌性，持久的創(chuàng)新精神，充當著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正的脊梁。