看到王永的微微拼車(chē)失敗反思，很是感慨，這是一個(gè)傳統(tǒng)老炮遇到互聯(lián)網(wǎng)流量黑暗森林的教訓(xùn)課。

怎么死在補(bǔ)貼上？他有一句話：微微拼車(chē)每天要補(bǔ)貼掉100萬(wàn)元，最多的一天則為150萬(wàn)元。

重慶的團(tuán)隊(duì)要走80萬(wàn)推廣費(fèi)用，只帶來(lái)1000多個(gè)用戶；唐山要走150萬(wàn)，基本沒(méi)帶來(lái)什么用戶。

但是，微微拼車(chē)App的用戶體驗(yàn)很差，有一段時(shí)間每天要宕機(jī)三四次。

　　創(chuàng)業(yè)大潮鼓舞了一群人的理想，資本寒冬澆滅了一群人的希望。

對(duì)這兩者都深有感觸的，當(dāng)屬微微拼車(chē)的創(chuàng)始人王永。

他的項(xiàng)目趕上了創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)光，產(chǎn)品上線短短幾個(gè)月之后就受到了投資人的熱烈追捧，有人甚至對(duì)其估值10億；他的項(xiàng)目也趕上了創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)光，沒(méi)用多久形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，最終因融資不順倒在了資本寒冬里。

　　“我們用3個(gè)月的時(shí)間，從30人增長(zhǎng)到300人，又用3個(gè)月的時(shí)間，從300人裁員到30人。

”王永對(duì)網(wǎng)易科技記者說(shuō)：“如今回頭看，當(dāng)初的一切都很瘋狂。

”　　在最瘋狂的時(shí)候，微微拼車(chē)每天要補(bǔ)貼掉100多萬(wàn)元，但后來(lái)證明其中30%甚至更多都被刷單者拿走了；地方分公司動(dòng)輒向總部要走上百萬(wàn)的推廣費(fèi)，但結(jié)果只帶來(lái)1000或者幾百名新用戶；員工普遍拿著高薪，學(xué)硅谷文化，每個(gè)月的水果酸奶錢(qián)都要花掉好幾萬(wàn)。

　　當(dāng)然，瘋狂沒(méi)有持續(xù)多久。

微微拼車(chē)在花掉4000多萬(wàn)人民幣以后，徹底宣告失敗。

這筆錢(qián)給王永買(mǎi)來(lái)很多教訓(xùn)，比如：創(chuàng)業(yè)要避免燒錢(qián)、避開(kāi)巨頭，否則命運(yùn)不在自己手中；融資不能貪婪，要及時(shí)拿錢(qián)，出價(jià)最高的不一定最可靠；團(tuán)隊(duì)里要有同舟共濟(jì)的合伙人，打工心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人往往靠不住；內(nèi)控和管理工作一刻不可松懈，否則公司會(huì)死在內(nèi)耗上。

　　當(dāng)然，貫穿微微拼車(chē)失敗始終的一個(gè)問(wèn)題是——王永覺(jué)得自己不是一個(gè)稱職的創(chuàng)業(yè)者，他把微微拼車(chē)失敗80%的責(zé)任都攬?jiān)谧约荷砩希?ldquo;在公司最熱鬧的時(shí)候，我一度迷失了自己。

”　　估值從8000萬(wàn)到10億　　王永是楚星設(shè)計(jì)、品牌中國(guó)等企業(yè)的創(chuàng)始人，二十年來(lái)他在設(shè)計(jì)領(lǐng)域悶聲賺錢(qián)，從未想過(guò)自己會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)生瓜葛。

　　但在2014年，各種拼車(chē)軟件層出不窮的時(shí)候，王永心動(dòng)了。

因?yàn)闊嶂怨妫跤酪恢标P(guān)注并推動(dòng)著公益順風(fēng)車(chē)事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)他看到商業(yè)版本的順風(fēng)車(chē)如此受市場(chǎng)歡迎之時(shí)，便決定卷起袖管自己干。

　　于是，2014年4月，王永籌備成立了北京微卡科技有限公司；10月，微微拼車(chē)正式上線。

和嘀嗒拼車(chē)、51用車(chē)、天天用車(chē)一樣，微微拼車(chē)希望搭建一個(gè)拼車(chē)平臺(tái)，方便車(chē)主和乘客互助出行。

不一樣的地方在于——王永是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，他精于傳播，且在全國(guó)各地?fù)碛胁簧俸献髻Y源。

這個(gè)特點(diǎn)幫助微微拼車(chē)迅速壯大，同時(shí)也導(dǎo)致了微微拼車(chē)的最終失利。

　　故事回到2014年10月，微微拼車(chē)只有不到30名員工，公司賬上的資金也不到400萬(wàn)。

但憑借王永在順風(fēng)車(chē)領(lǐng)域的號(hào)召力，以及全國(guó)各地的合作資源，微微拼車(chē)在多個(gè)城市迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。

　　資本接踵而至。

2014年12月，微微拼車(chē)拿到了400萬(wàn)人民幣的首筆投資，投資方叫中新圓夢(mèng)，對(duì)微微拼車(chē)給出的估值是8000萬(wàn)元人民幣；2015年1月，微微拼車(chē)拿到了750萬(wàn)人民幣的第二筆投資，投資方叫茂信合利，給出的估值是1.5億元人民幣。

　　這兩筆投資的進(jìn)入，讓王永的膽子大了起來(lái)，微微拼車(chē)隨即進(jìn)入人員和業(yè)務(wù)的“大躍進(jìn)”狀態(tài)。

在2015年的1月以后，王永對(duì)微微拼車(chē)是行業(yè)第一這個(gè)事實(shí)深信不疑。

他告訴網(wǎng)易科技，當(dāng)時(shí)微微拼車(chē)的業(yè)務(wù)覆蓋了國(guó)內(nèi)180多個(gè)城市，注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)，日均訂單在3萬(wàn)單左右。

不斷入職的新員工擠滿了位于中關(guān)村南大街的鑄誠(chéng)大廈16層，人滿為患之后又到樓上樓下租用了更多的場(chǎng)地辦公。

　　“我們上了《新聞聯(lián)播》，我主演的電影《順風(fēng)車(chē)》也啟動(dòng)了預(yù)熱。

”王永回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)一切看起來(lái)都欣欣向榮。

包括中信資本、盛大資本在內(nèi)的一大波投資機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕地來(lái)登門(mén)拜訪。

他們給微微拼車(chē)的估值也從1.5億變成3億，又從3億變成5億、8億，直到10億。

王永在微微拼車(chē)大約持股70%，按照10億估值一算，他的身價(jià)已為7億。

　　“當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己馬上就要成功了，非常亢奮，每天幾乎十六個(gè)小時(shí)都在工作。

”王永甚至開(kāi)始謀劃上市，謀劃全球化，謀劃一個(gè)規(guī)模更大的私家車(chē)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

　　中新圓夢(mèng)、茂信合利都希望能投出更多的資金，但被王永以不愿出讓更多股份、希望小步快跑為理由拒絕了。

當(dāng)投資人給微微拼車(chē)估值1.5億、3億、5億的時(shí)候，如果王永拍板，錢(qián)也許很快就會(huì)到賬。

但王永希望聽(tīng)到更高的出價(jià)。

　　終于，中信資本喊出了10億報(bào)價(jià)，王永開(kāi)始心動(dòng)。

為此，他甚至還拒絕了一家A股公司10億人民幣收購(gòu)微微拼車(chē)的請(qǐng)求。

但很快，他就為自己的貪婪和猶豫付出了代價(jià)。

　　投資人一夜之間全部消失　　在微微拼車(chē)最受資本追捧的日子里，有一位知名投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人約了三次才見(jiàn)到王永。

除了王永每日要跑三四個(gè)城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠(chéng)，因?yàn)楣乐禎q的太快，自己“有了傲氣、不知天高地厚”。

　　驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態(tài)下拒絕掉了很多急于入局的資本，而把未來(lái)孤注一擲在出價(jià)最高的中信資本身上。

就在中信資本做完盡職調(diào)查、準(zhǔn)備開(kāi)投決會(huì)之前，故事發(fā)生了致命轉(zhuǎn)折——滴滴來(lái)了。

　　2015年2月14日，滴滴打車(chē)和快的打車(chē)宣布合并。

合并后沒(méi)過(guò)多久，就傳出滴滴將要推出拼車(chē)產(chǎn)品“滴滴順風(fēng)車(chē)”的消息，這對(duì)微微拼車(chē)、嘀嗒拼車(chē)、51用車(chē)和天天用車(chē)這些拼車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是非常致命的一擊。

事實(shí)也證明，沒(méi)過(guò)多久，拼車(chē)行業(yè)的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司“愛(ài)拼車(chē)”就宣布了停止運(yùn)營(yíng)。

而擺在其他玩家面前的最迫切問(wèn)題是——滴滴把投資人都嚇跑了。

　　王永顯然沒(méi)有預(yù)測(cè)到這樣的結(jié)果，否則他應(yīng)該先拿一筆錢(qián)活下來(lái)，而不是一味等待高估值。

有趣的是，在宣布推出滴滴順風(fēng)車(chē)之前，滴滴的團(tuán)隊(duì)還曾拜訪過(guò)微微拼車(chē)，并且信誓旦旦地對(duì)微微拼車(chē)的高管說(shuō)，滴滴不會(huì)做拼車(chē)，即使做也會(huì)采取收購(gòu)或合作的方式。

這件事讓王永至今都耿耿于懷。

　　滴滴把中信資本嚇跑以后，微微拼車(chē)并沒(méi)有馬上到走投無(wú)路的地步。

那時(shí)候，微微拼車(chē)每天要燒掉100萬(wàn)人民幣，賬上的錢(qián)所剩無(wú)幾，但如果放低估值去融資還是有一定機(jī)會(huì)的。

　　果然，盛大資本來(lái)了，他們給微微拼車(chē)的估值是4億人民幣，愿意投出1億人民幣換取25%的股份，其中4000萬(wàn)來(lái)自盛大，另外6000萬(wàn)來(lái)自兩家跟投的機(jī)構(gòu)。

與盛大的談判非常漫長(zhǎng)，而微微拼車(chē)賬上的錢(qián)已經(jīng)快要花光了。

為了維持僅存的一點(diǎn)希望，王永個(gè)人先后拿出2000多萬(wàn)投入公司。

　　在業(yè)務(wù)方面，微微拼車(chē)一度加大了在上海、杭州等城市的補(bǔ)貼力度，僅僅是為了能做出漂亮的數(shù)據(jù)給盛大看。

現(xiàn)在回想起來(lái)，王永說(shuō)，那時(shí)候自己就是賭博心態(tài)。

　　而結(jié)果是，他賭輸了。

2015年6月，股市暴跌，在這樣的背景下，盛大資本在投決會(huì)上決定不會(huì)投資微微拼車(chē)。

而王永轉(zhuǎn)身去找其他投資人時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何人有絲毫接盤(pán)的意愿，無(wú)論估值可以降到多低。

　　自知大勢(shì)已去，王永加大了裁員的力度，“從30人到300人很容易，但從300人到30人，過(guò)程中的痛苦可想而知”。

　　管理失控搞垮微微拼車(chē)　　融資失敗結(jié)束了微微拼車(chē)的創(chuàng)業(yè)之旅，但這只是表象，真正殺死這家公司的，是其在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的一系列問(wèn)題。

　　王永說(shuō)，對(duì)于失敗他自己要承擔(dān)起80%的責(zé)任。

作為董事長(zhǎng)，王永最初主導(dǎo)公司的戰(zhàn)略和外部事務(wù)，但在融資、招人、技術(shù)和管理等宏觀層面，他的判斷力都明顯不足。

　　微微拼車(chē)的一位前員工告訴記者，王永對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)不甚了解，前期他在融資方面太過(guò)樂(lè)觀和傲慢，后期則沒(méi)有做到當(dāng)機(jī)立斷。

公司在用人上也沒(méi)有形成規(guī)范，王永獨(dú)斷的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

王永在全國(guó)各地有很多合作伙伴，這些人給微微拼車(chē)初期的擴(kuò)張工作帶來(lái)很大幫助，但后來(lái)他們用盡各種手段掏空了這家公司的資金。

　　如果王永手下有一支稱職的高管團(tuán)隊(duì)，微微拼車(chē)或許也不至于失敗得那么突然。

但問(wèn)題是，沒(méi)有。

　　如今王永對(duì)微微拼車(chē)前高管們的評(píng)價(jià)是——“簡(jiǎn)歷都很牛”，不少人在華為、金山、摩托羅拉、百度等大型IT公司供職過(guò)，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)卻不甚了解，也基本沒(méi)有帶領(lǐng)上百人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

比如在產(chǎn)品方面，微微拼車(chē)App的用戶體驗(yàn)很差，有一段時(shí)間每天要宕機(jī)三四次。

　　但最致命的問(wèn)題出在資金上。

微微拼車(chē)從開(kāi)始到最后一共花出去4000多萬(wàn)，王永認(rèn)為其中至少有一半“被浪費(fèi)了”。

首先，在市場(chǎng)補(bǔ)貼方面，微微拼車(chē)做得不夠精細(xì)。

有一段時(shí)間，微微拼車(chē)每天要補(bǔ)貼掉100萬(wàn)元，最多的一天則為150萬(wàn)元。

　　“我們沒(méi)有把錢(qián)補(bǔ)給真正需要補(bǔ)貼的人”，王永說(shuō)，“補(bǔ)貼是一種自殘行為，短期內(nèi)看起來(lái)好像有點(diǎn)繁榮，但實(shí)際上并沒(méi)有培養(yǎng)起任何的用戶忠誠(chéng)度。

反而招來(lái)大量的職業(yè)刷單者，在我們的后臺(tái)，刷單比例至少占到30%。

”　　但補(bǔ)貼并不是微微拼車(chē)燒錢(qián)的唯一出口。

在推廣費(fèi)用上，這家公司的內(nèi)控問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。

“有三分之一的城市出現(xiàn)了這種狀況，比如通過(guò)合同造假的方式侵吞推廣費(fèi)，比如一頓飯上萬(wàn)元的應(yīng)酬費(fèi)。

”王永說(shuō)，“甚至有些地方，幾十萬(wàn)的推廣費(fèi)花完了，下面員工竟然說(shuō)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這些錢(qián)。

”　　聊到這里，王永的情緒有點(diǎn)激動(dòng)。

他說(shuō)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這些情況的時(shí)候已經(jīng)晚了，因?yàn)榇饲拔⑽⑵窜?chē)的高速增長(zhǎng)掩蓋了很多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)權(quán)一直在CEO蒲繁強(qiáng)手里。

　　上述微微拼車(chē)前員工告訴網(wǎng)易科技，蒲繁強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面基本不進(jìn)行任何規(guī)劃和管理。

“各地來(lái)要錢(qián)，一般都會(huì)同意，也不問(wèn)錢(qián)怎么花，也不考核實(shí)際的效果，只負(fù)責(zé)加油打氣。

”比如，重慶的團(tuán)隊(duì)要走80萬(wàn)推廣費(fèi)用，只帶來(lái)1000多個(gè)用戶；唐山要走150萬(wàn)，基本沒(méi)帶來(lái)什么用戶；北京的一個(gè)活動(dòng)花費(fèi)了20萬(wàn)，只帶來(lái)100多個(gè)用戶。

　　“高管每個(gè)月工資3萬(wàn)多，媒介總監(jiān)2萬(wàn)，總監(jiān)的助理都要1萬(wàn)5。

”王永做企業(yè)20多年，本來(lái)他有自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，但當(dāng)高管們用“互聯(lián)網(wǎng)要信任、透明、快節(jié)奏”等理念來(lái)游說(shuō)他的時(shí)候，他動(dòng)搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學(xué)硅谷，每天穿個(gè)大褲衩、穿雙拖鞋來(lái)上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。

有一個(gè)月我看賬目，買(mǎi)水果、買(mǎi)酸奶的開(kāi)銷(xiāo)都好幾萬(wàn)。

”　　當(dāng)王永發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的時(shí)候，公司賬上已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)了，他把自己的積蓄全部拿了出來(lái)，甚至還找朋友借了不少錢(qián)，用于裁員、收拾微微拼車(chē)剩下的攤子。

　　4000萬(wàn)買(mǎi)來(lái)哪些教訓(xùn)　　“如果給你一次機(jī)會(huì)，重新回到2014年10月，你覺(jué)得微微拼車(chē)的結(jié)局會(huì)變嗎？”　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，王永聲稱自己雖然沒(méi)有百分之百的把握，但吸取了前述教訓(xùn)之后再去經(jīng)營(yíng)微微拼車(chē)，勝算一定會(huì)很大，“也許現(xiàn)在拼車(chē)領(lǐng)域剩下來(lái)與滴滴順風(fēng)車(chē)對(duì)抗的就不是嘀嗒拼車(chē)，而會(huì)是微微拼車(chē)。

”　　王永說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像登山，他以前在自己的小圈子里小有成就，但就好像只到過(guò)海拔2000米的山頂。

而經(jīng)過(guò)微微拼車(chē)，他去過(guò)了海拔3000米的地方。

雖然結(jié)果摔得很慘，但教訓(xùn)也是財(cái)富。

　　微微拼車(chē)給王永帶來(lái)很多教訓(xùn)，比如：創(chuàng)業(yè)要避免燒錢(qián)、避開(kāi)巨頭，否則命運(yùn)不在自己手中；融資不能貪婪，要及時(shí)拿錢(qián)，出價(jià)最高的不一定最可靠；團(tuán)隊(duì)里要有同舟共濟(jì)的合伙人，打工心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人往往靠不住；內(nèi)控和管理工作一刻不可松懈，否則公司會(huì)死在內(nèi)耗上。

　　當(dāng)然，也有對(duì)人性的思考。

“以前我做公益，碰到的好像都是好人；做了微微拼車(chē)之后，遇到的好像全是壞人。

”王永口中的“壞人”，指的是刷單用戶和侵吞公司財(cái)產(chǎn)的員工，“我在湖畔大學(xué)上學(xué)，馬云就跟我們講，世界上其實(shí)沒(méi)有好人，也沒(méi)有壞人，人的一半是善，另一半是惡。

”　　回想起糾結(jié)估值的那段時(shí)間，王永也承認(rèn)自己有點(diǎn)貪婪，迷失了本性。

而在如何處理人性的問(wèn)題上，王永的答案是“一定要靠規(guī)則。

”　　當(dāng)然，如果再創(chuàng)業(yè)，王永一定不會(huì)選擇類似拼車(chē)這樣通過(guò)瘋狂補(bǔ)貼來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

“生意總歸要賺錢(qián)，要有利潤(rùn)。

O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)，其實(shí)都是自欺欺人。

”王永說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，我們不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)飯吃，真正的發(fā)動(dòng)機(jī)還是商業(yè)本身。

本來(lái)我對(duì)這個(gè)道理的理解還是比較深的，但在那段狂風(fēng)暴雨的時(shí)間里對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑。

”　　在采訪完王永之后，記者與另外幾位拼車(chē)行業(yè)的專業(yè)人士探討微微拼車(chē)的成敗。

不少人表示，在他們眼里，像王永這樣的傳統(tǒng)企業(yè)家來(lái)玩互聯(lián)網(wǎng)，幾乎注定要敗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的腳下。

　　但王永認(rèn)為自己曾離成功很近，如今內(nèi)心漸漸釋然，他說(shuō)自己還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)：“如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，能栽一個(gè)很大的跟頭，對(duì)他未來(lái)做更大的事情，一定是有巨大幫助的。

”