都在說資本寒冬讓很多體育創業死掉，其實，事實與這個有差距，現在大部分死掉的體育創業公司，基本都與錢無關，而是其他。

 最近陸續收到體育創業死掉的信息，懶熊體育也報道了很多起案例，我個人粗略統計最近三個月不低于20家，涉及場館預訂、健身房、媒體、經紀等。

不過，跟大部分人感慨的資本寒冬不一樣，他們死亡的原因資本只是一個很小因素，更多的是合伙人之爭、自己對創業理解不夠清晰等。

在我看來，主要有以下8個原因：1. 資本寒冬是假象，合伙人之爭才是關鍵這已經成為一種定調了，只要創業公司遇到問題，就會感慨說，這是資本寒冬導致的，或者模式等。

但實際上，很多體育創業公司遇到問題或死亡大多因為合伙人。

原因很簡單，團隊沒有統一價值觀，尤其是核心合伙人之間沒有一個all in的狀態，隨著公司的發展，內部管理一定會失控。

失控后的表現是，很多合伙人開始為自己的利益著想，留了很多退路。

在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。

最近碰到一個創業公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留后路，當前段時間公司遇到問題時，他比誰跑得都快。

這真是一個悲劇，因為這樣的創業從一開始就不應該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想象，這種公司的死亡只是個時間問題。

《創始人的困境》的作者諾姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的問題——縱觀當下的體育創業公司，這個數據會超過65%，甚至超過70%。

如果你是一個細心的人，應該能觀察出大部分創業公司出現問題首先就出現在這兒。

2. 被資本寒冬的“謊言”嚇倒，退縮不想玩了前天深夜，一個創業者發微信給我說，太累了，在完成天使后不想玩了。

我在跟他聊具體的壓力與未來的方向等。

對方情緒不高，壓力很大。

這可以理解，在他的字跡行間都透露出對資本寒冬的害怕。

實際上大可不必，在我看來，資本寒冬就是個“謊言”，因為對于好項目從來就沒有資本寒冬這一說法的，這個說法只是對那些不靠譜的創業者。

而且，要感謝資本寒冬，因為只有這樣才能淘汰一些急功急利的投資方與創業者，在資本春天時，他們盲目投資與創業，在寒冬時他們又盲目收緊，這都是短視的行為。

反之，優秀的創業者從來不把資本寒冬放在眼里，因為只有極致惡劣的資本環境與市場，才能讓牛逼的創業者施展自己的商業才華，他們不懼怕任何寒冬與冰雹，在這些惡劣的環境中，他們有自己的一套生存哲學。

資本寒冬之后，市場開始理性，投資方與創業者都在反思，這對體育產業是一個極大的好事。

體育產業還需要三到五輪的這樣的寒冬，才可能迎來真正的產業爆發。

3. 判斷失誤，錯過最佳融資時機去年底到今年中旬，有一些創業項目死亡是因為創始團隊判斷失誤。

比如去年底，當“資本寒冬”到來之前，有些體育創業項目已經拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒有最終敲定。

可惜創始人及其團隊對融資并不熟悉，就因為這樣就安然無事了。

所以，在后期幾家投資方漫長的盡調過程中，一點點浪費掉時機。

而更加倒霉的，在資本寒冬到來后，這幾家投資方無一不表現得特別謹慎，最后不投了。

前段時間懶熊體育也報道了一家自行車創業的公司，他們也在反省錯過了最佳融資時機。

很多時候不是你需要錢的時候再去融資，而是隨時要備好糧草。

“從融資角度來講，5月份天使剛到賬，沒太著急去融。

正常來說，我們是9月出去融資，但當10月全力去融資的時候，發現資本市場已經不太好了。

完全沒有預料到，自身計劃是年底之前融進來就好了，但當時行業已經很差了。

” 騎遇創始人之一劉宏亮說，"要經歷過才知道，從去年8、9月份到現在，跟之前完全不一樣了。

"劉宏亮就說，他們錯過了最好的融資階段，之前估值2、3個億都有機構要投，但他們當時不缺錢，就錯過了這個時機。

可是，一旦遇到這些問題后，團隊就在各方面會有分歧。

4. 遠離商業本源，沒有解決用戶痛點很多體育創業項目你會用四個字來形容：莫名其妙。

它既沒有回歸商業本質與本源，也沒有解決用戶的痛點，就是說，它是一個可有可無的項目。

盡管如此，但這種項目在2015年初竟然也能拿到融資。

這里面也反應出投資方的不負責任，因為很多投資方以為反正體育產業熱，需要進入這個行業就得投幾個項目（價格也便宜），所以就存在盲目的投資行為。

而且，我相信這種情況在以后的產業發展中還會出現，畢竟投資方也分為三六九等，每家的投資邏輯與興奮點都不一樣。

但不管怎樣，投資方與創業公司一樣，都得回歸商業本源，不然將會造成一系列不負責任的連鎖反應。

5. 創始人不務正業，PR大于創業或許這只是個別現象，不少體育創業的早期出現了一個奇怪的現象，一些創始人不務正業，并不關心公司的發展，而是到處跟球星合影，參加一些毫無意義的會議、論壇等。

他們將自己包裝起來，而不是公司自身與團隊。

換句話說，這類創業者PR意義大于他的創業公司，這是非常可怕的現象。

那么，這種公司一定是很難持續下去的。

難道，跟球星合影是體育公司的商業模式嗎？6. 創始人身兼多職，隨時給自己留后路我們發現很多體育創業者之前屬于這個行業的“老人”，過去的行業現狀是非常艱難，這就造成創業時對困難過于擔心甚至是害怕，表現的情況就是他們給自己都留了后路：說白了，萬一創業失敗，他們隨時可以撤。

比如，他們有自己的固定工作，業余時間兼職創業；比如，他們在其他公司當顧問，自己兼顧創業；比如，他們還有個人的一些業務，順帶著創業……那么，當激烈的競爭到來時，他們如何放棄其他而全力以赴呢？何況，全力以赴是需要成本的，在付出與回報方面，他們一定會反復衡量，最后還是會看重眼前與個人的利益。

一些創業公司的死亡就是如此。

7. 核心資源不在自己手里最近不少健身房與場館預訂項目的死亡，在不少人預料之中。

因為O2O的模式等已經印證是行不通的，很多核心資源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被動。

還有一些互聯網創業，以為只要用互聯網思維與模式就能打通體育，最后被證明是不靠譜的。

相對于其他行業，體育行業更需要創業公司具備“整合能力”，整合能力說得容易做起來很難。

因為不少創業者過于年輕，他們根本沒有跟政府、體育總局、贊助商等打交道的經驗，而體育最終還是得這些人斗智斗勇。

8. 抗壓能力不夠在萬眾創業的大背景下，似乎每個人都希望來趕這個時髦。

據國家工商總局數據，到2015年5月底，每天平均有1.06萬家新公司注冊。

夸張地說，幾乎每分鐘就誕生7家創業公司。

體育行業也是如此，每個人都覺得自己之前是懷才不遇，終于迎來了證明自己的機會。

但是，創業不是一個好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續的抗壓能力。

這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問有幾個可以做到？我們看到不少公司在初期時基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒有了，員工跟國企公司一樣，這樣他們就離死不遠了。

我喜歡的作家卡佛曾說過，你想要成為一名作家（或文字工作者），你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做，如果你能堅持就能成功。

我把卡佛的話用在體育創業同樣適合，為了創業，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做？不管怎樣，敢于創業都需要勇氣與堅韌，如果你還在創業的道路上，那么你始終都需要保持獨立思考，要給自己一些安靜反思的空間，不管資本寒冬還是春天，你都有自己的節奏，也知道在惡劣還是溫和的環境下怎么出牌。

你可以面對成功，同樣也得面對自卑與挫折。