再次見到陳年，已是2017年3月，他在某視頻節目中痛罵周杰倫是垃圾。

要不是因為這件事，很多人都以為凡客已死了。

我一直以為我自己，是在向上飛。

耳邊傳來的聲音，似乎非常美。

我沒想到我是在。

往下墜 。

鄭鈞——《第三只眼》陳年的互聯網思維獨自登頂峰，高處不勝寒!凡客最巔峰的時候，應該是在2010年左右。

當時整個中國只有兩個服裝品牌：一個叫凡客，一個叫其他品牌。

2010年的暑假，韓寒、王珞丹、成龍、芙蓉姐姐等穿著凡客的80后偶像們癔癥般沖刷著全國的電影院、公交站、報刊亭，也讓我有我態度的“凡客體”一夜爆紅。

「 我抽煙，我喝酒，但我還是特么的好女孩 」「 愛網絡，愛自由，我只代表自己」那一年，凡客的衣服賣出了3000萬件，創始人陳年豪言，接下來的2011年，凡客要賣出1億件服裝。

一個單一品牌賣到1億?除了《圣經》和《毛選》，這世上再也沒有幾樣東西能達到這樣的高度了!但是陳年就是特么的自信。

陳年的自信來自己凡客讓窒息的增長率：從2007年凡客創立到2009年這三年，凡客的平均增長達到29576%，這是一個現在很多人根本不敢想象的數據!沒有經歷過那個時代的人，不知道凡客的營銷有多殘暴：一件體恤29元、一雙帆布鞋69元，全場包郵!而且，只要有人打開你微博、QQ空間里凡客推送的鏈接購物，你就可以得到20%的傭金!看起來，我們這個星球已經阻擋不住凡客的擴張了!然而，人生最大的錯覺是：你以為到了高歌猛進的時候，其實，下一步還是深淵。

2012年1月，拉風的凡客開年會了：那年凡客的年會不叫年會，叫 “盛典”;盛典的舉辦地不是高級酒店，而是國家會議中心;宴請的嘉賓不僅有韓寒、王珞丹、黃曉明、李宇春等人，還有德藝雙馨的愛情動作片藝術家蒼老師。

那一年，凡客的業績還在一路狂飚，但是江湖上關于凡客的流言洶洶。

陳年用這個高調的年會表明：世界這樣美好，凡客依然多嬌。

此前，京東CEO劉強東先是在微博上暗示京東將有“大動作”，后來又稱“京東在2012年將迎來25000名新同事”——看來，京東收購凡客已昭然若揭。

在年會上，陳年在致詞中承認凡客在2011年犯了錯：大規模的擴張造成庫存過多。

心領神會的蒼老師馬上手書“有夢想，愛凡客”的書法以贈。

接下來，凡客投資人雷軍、薛蠻子、凡客創始人陳年都一臉邪念地和蒼老師擁抱。

隨后的幾天，這些照片一直活在報紙的頭版。

一直到這個時候，陳年還在夢想：利用名人效應迅速擴大凡客知名度，把銷量抬上去，實現來年100億的銷售目標，大踏步向公司上市發動沖刺。

這就是陳年的互聯網思維！曾經中國最大的垂直電商凡客誠品由陳年于2007年創立，經過幾年的發展，當時的垂直電商領域，凡客自稱第二，那沒人敢稱第一。

那是陳年和凡客最好的時代，也是只屬于凡客的時代。

那么，凡客為什么會這么火?其一，凡客的快速崛起，恰好趕上了電商崛起和直銷這兩趟快車，陳年又是互聯網領域的老司機，通過交站亭廣告形式做低價爆品，凡客一炮而紅。

其二，陳年將他的文青氣質完美地注入到凡客，并賦予了凡客新的時代特征。

比如說，火爆大江南北的凡客體，是因為消費者在凡客體中找到了自己，找到了那個時代獨特的草根但積極向上的氣質，不端不裝，凡客就是這么有態度!其三，凡客是當時第一個把跨界營銷做到極致的人。

當時，中國最小資的雜志叫《讀者》，《讀者》的廣告頁上就印有凡客的款式;當時，中國最草根的創業家叫雷軍，而雷軍正是凡客的投資人。

因為業績上的一往無前，當時很多投資人對凡客寄予厚望，經過8年7輪融資，凡客一共獲總額超6.2億美元的投資，最高估值達50億美元。

其中，雷軍領投了1億美元。

雷軍說過：凡客的成功至少99%，除非重大不可饒恕的錯誤!雷軍后來調侃道：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的產品。

”凡客被自己的野心撐死了凡客體爆紅后，業務進入高速擴張時期，但這時候，它做了很多奇怪的事情。

比如說， “生于1984”的文案：關于1984的故事很多：1984，大學生歡呼小平您好;1984，MJ美加巡回演唱會，觀眾達200多萬人次;1984，新中國首次亮相奧運，零的突破;1984，蘋果推出劃時代的個人電腦，還有喬治奧威爾那本著名的小說。

從營銷的角度看，這是一個很模糊的主題，像凡客當時同樣模糊的定位：對大多數消費者而言，要理解凡客的1984太費力了，很難像質樸的凡客體那樣形成一種共鳴。

而且，你讓1985怎么辦?再比如說，擴大品類。

最后各種奇怪的東西都在凡客網站上出現了，包括拖把，拖地的拖把!凡客為什么要這樣做 ?2011年，陳年給自己定了個100億的銷售目標，而2010年凡客的銷售是20億!5倍的銷售指標啊!要知道，當年阿里一年的銷售額也只有100億，而阿里是一個多品類的平臺，自己不創造品牌，凡客想用單一品牌達到阿里的銷售額，多少有些不切實際。

就像劉強東說的，服裝本身不是購買頻率特別高的品類，同一間辦公室里，有兩個人穿一件同樣款式的衣服已經多余了。

但是被高速增長迷惑的陳年根本不信這個，在100億銷售額目標的刺激下，凡客瘋狂擴大購買人群和增加品類。

由此帶來的后果是：低價策略和產品線的無限制擴充，讓凡客根本沒有能力維持基本的質量品控，以至于到手的牛仔褲都可以直接用手撕開。

另外，凡客承諾的“30天無理由退貨”也得不到落實，凡客的誠信下滑。

更可怕的是，由于成本的大幅增加和產品線的大面積擴張，凡客的庫存危機出現，資金鏈終于不可避免地斷裂了!于是，凡客開始裁員自救。

為了裁員，陳年把公司從市中心搬到偏遠的亦莊：還想干的就跟我走，不想干的發路費走人。

就這樣，凡客終于被不切實際的目標給作死了。

這也說明：陳年只懂營銷，不懂產品的能力邊界。

后會無期在凡客成功地錯過了中國B2C電商發展的黃金年代時，天貓、京東卻成長起來，現在已成為電商行業的領導者。

這時陳年的心情，有幾人能夠體會?再見陳年，已是在2017年3月，他在某視頻節目中痛罵周杰倫是垃圾。

要不是因為這件事，很多人都以為凡客已死了。

這件事本身也說明，現在的陳年根本無力應付這個變化發展的時代。

就像《后會無期》唱的：當一艘船沉入海底，當一個人成了謎，你不知道，他們為何離去，那聲再見，竟是最后一句。

要知道，周杰倫的粉絲基本都是年輕人，這些人是消費的中流砥柱，而當年的凡客也是靠著年輕人才迅速崛起的。

陳年這是置死地而后生，還是對這個時代的最后告白?恐怕連他自己都說不清楚。

就像我們對凡客的感情，曾經，它就像彈弓、玻璃球一樣，是一代人揮之不去的記憶，但這種記憶終歸會談忘。

不過，凡客還活著，還是祝福它吧!